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商品簡介
目次
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現代管理活動的不斷創新，推動了管理理論的發展。體現管理的實踐性、創新性與理論體系的完整性，是編寫的基本指導思想。全書內容包括三部分：第一部分（一、二章）以管理學的基礎知識為主，介紹了管理的基本概念，管理理論發展演變的過程；第二部分（三一十二章）是全書的主體，系統介紹了管理的計劃、組織、領導、控制職能的概念、理論、方法等內容；第三部分（十三章）就目前的管理熱點問題進行了分析和探討。各章附有案例分析、復習思考題、能力訓練等實踐性內容，以提高學生認識實際、聯系實際的能力。
本書可以作為高職高專的經濟、管理、市場營銷、人力資源管理、物流管理、財會、金融及相關專業的教材；也可以作為高職高專非經濟管理類專業的選學教材；還可作為本科院校相關專業的師生參考選用。
本書可以作為高職高專的經濟、管理、市場營銷、人力資源管理、物流管理、財會、金融及相關專業的教材；也可以作為高職高專非經濟管理類專業的選學教材；還可作為本科院校相關專業的師生參考選用。
目次
第一篇 總論
第一章 管理概述
第一節 管理的概念
一、管理的定義
二、管理的性質
三、管理的職能
第二節 管理者的角色和管理技能
一、管理者的分類
二、管理者的角色
三、管理者的技能
案例分析
復習思考題
能力訓練
第二章 管理學的形成和發展
第一節 中外管理思想和理論
一、中國早期管理思想
二、西方早期的管理思想
第二節 古典管理理論
一、科學管理理論
二、法約爾的管理過程理論
三、韋伯的理想行政組織理論
第三節 人際關係學說及行為科學理論
一、梅奧及其霍桑試驗
二、行為科學理論
第四節 現代管理理論
一、數量管理理論
二、系統管理理論
三、權變管理理論
四、全面質量管理
五、最新管理理論
案例分析
復習思考題
能力訓練
第二篇 計劃
第三章 決策
第一節 決策概述
一、決策的定義
二、決策的原則
三、決策的依據
四、決策理論
第二節 決策的類型
一、戰略決策和戰術決策
二、程序化決策與非程序化決策
三、集體決策與個人決策
四、初始決策與追蹤決策
五、確定型決策、風險型決策與不確定型決策
第三節 決策過程
一、發現問題
二、確定目標
三、擬訂方案
四、比較和選擇方案
五、執行方案
六、反饋
第四節 決策的影響因素
一、環境
二、組織文化
三、過去的決策
四、決策主體的因素
五、決策時間的緊迫性
第五節 決策方法
一、定性決策法
二、確定活動方向的決策方法
三、定量決策法
案例分析
復習思考題
第四章 計劃工作
第一節 計劃的含義
一、計劃的概念和作用
二、計劃與決策
三、計劃的性質
第二節 計劃的類型與形式
一、計劃的類型
二、計劃的形式
第三節 計劃工作程序
一、估量機會
二、確立目標
三、明確計劃的前提條件
……
第五章 戰略管理
第六章 現代計劃技術和方法
第三篇 組織
第七章 組織設計
第八章 人力資源管理
第四篇 領導
第九章 領導
第十章 激勵
第十一章 信息與溝通
第五篇 控制
第十二章 控制
第六篇 管理熱點
第十三章 社會責任與管理道德
參考文獻
第一章 管理概述
第一節 管理的概念
一、管理的定義
二、管理的性質
三、管理的職能
第二節 管理者的角色和管理技能
一、管理者的分類
二、管理者的角色
三、管理者的技能
案例分析
復習思考題
能力訓練
第二章 管理學的形成和發展
第一節 中外管理思想和理論
一、中國早期管理思想
二、西方早期的管理思想
第二節 古典管理理論
一、科學管理理論
二、法約爾的管理過程理論
三、韋伯的理想行政組織理論
第三節 人際關係學說及行為科學理論
一、梅奧及其霍桑試驗
二、行為科學理論
第四節 現代管理理論
一、數量管理理論
二、系統管理理論
三、權變管理理論
四、全面質量管理
五、最新管理理論
案例分析
復習思考題
能力訓練
第二篇 計劃
第三章 決策
第一節 決策概述
一、決策的定義
二、決策的原則
三、決策的依據
四、決策理論
第二節 決策的類型
一、戰略決策和戰術決策
二、程序化決策與非程序化決策
三、集體決策與個人決策
四、初始決策與追蹤決策
五、確定型決策、風險型決策與不確定型決策
第三節 決策過程
一、發現問題
二、確定目標
三、擬訂方案
四、比較和選擇方案
五、執行方案
六、反饋
第四節 決策的影響因素
一、環境
二、組織文化
三、過去的決策
四、決策主體的因素
五、決策時間的緊迫性
第五節 決策方法
一、定性決策法
二、確定活動方向的決策方法
三、定量決策法
案例分析
復習思考題
第四章 計劃工作
第一節 計劃的含義
一、計劃的概念和作用
二、計劃與決策
三、計劃的性質
第二節 計劃的類型與形式
一、計劃的類型
二、計劃的形式
第三節 計劃工作程序
一、估量機會
二、確立目標
三、明確計劃的前提條件
……
第五章 戰略管理
第六章 現代計劃技術和方法
第三篇 組織
第七章 組織設計
第八章 人力資源管理
第四篇 領導
第九章 領導
第十章 激勵
第十一章 信息與溝通
第五篇 控制
第十二章 控制
第六篇 管理熱點
第十三章 社會責任與管理道德
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