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軟件項目管理(簡體書)
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軟件項目管理(簡體書)

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商品簡介
目次

商品簡介

軟件項目管理,首先是一般項目管理的一個子集,但同時又不同于傳統的項目管理,具有鮮明的、適應軟件項目的自身特徵。本書借鑒了傳統項目管理的理論、方法和實踐,結合軟件技術和應用系統的特點,全面介紹了軟件項目管理的各個方面,以項目管理的生命周期——“啟動、計劃、執行、控制、結束”演進順序,詳細介紹了項目啟動準備、項目計劃、范圍管理、質量管理、資源管理、進度管理、溝通管理、成本管理和風險管理等內容,揭示了軟件項目管理的本質,并使讀者能夠全面掌握軟件項目管理所需的知識體系。
本書充分吸收了《人月神話》、《人件》、《夢斷代碼》等許多軟件工程名著的精華,并通過一些生動、形象的實際案例來討論軟件項目管理活動中的具體方法和最佳實踐,希望對讀者及其所在的軟件組織有更大的啟發和幫助,真正將項目管理落到實處,完善項目管理體系,按時按量地開發出高質量的軟件產品。
本書條理清晰、語言流暢、通俗易懂,內容豐富、實用,理論和實踐有效結合。本書可作為高等學校的軟件工程專業、計算機軟件專業和其他相關專業的教材,成為軟件項目經理的良師益友,以及其他各類軟件工程技術管理人員的參考書。

目次

第1章 概述
1.1 什麼是項目管理 
1.2 項目管理的本質 
1.3 項目管理基本方法 
1.4 項目的生命周期 
1.5 項目管理知識體系 
1.6 軟件項目管理 
小結
習題 
第2章 項目準備和啟動 
2.1 項目建議書 
2.2 項目可行性分析 
2.3 項目投標 
2.4 軟件項目合同條款評審 
2.5 軟件項目組織結構和人員角色 
2.6 軟件項目的相關利益人 
2.7 軟件項目啟動動員會 
小結 
習題 
第3章 項目計劃 
3.1 什麼是項目計劃 
3.2 項目計劃的內容 
3.3 項目計劃的方法 
3.4 如何有效地完成項目計劃 
3.5 計劃各項內容的制定 
3.6 項目計劃工具 
小結 
習題 
第4章 項目估算 
4.1 項目估算的挑戰 
4.2 項目估算的基本內容 
4.3 基本估算方法 
4.4 軟件規模估算
4.5 工作量估算 
4.6 資源估算
4.7 工期估算和安排
4.8 成本估算 
小結 
習題 
第5章 項目進度和成本管理 
5.1 標識項目活動 
5.2 確定項目活動的次序 
5.3 關鍵路徑分析 
5.4 網絡模型的遍歷 
5.5 里程碑 
5.6 進度計劃編制 
5.7 進度和成本控制 
小結 
習題 
第6章 項目質量管理 
6.1 質量管理概述 
6.2 項目質量的組織保證 
6.3 質量計劃 
6.4 軟件評審方法和過程 
6.5 缺陷預防和跟蹤分析 
6.6 質量度量 
6.7 過程質量管理 
小結 
習題 
第7章 項目風險管理 
7.1 項目風險帶來的警示 
7.2 什麼是風險管理 
7.3 風險管理模型 
7.4 風險識別 
7.5 風險評估 
7.6 風險監控和規避 
7.7 風險管理的高級技術 
7.8 風險管理最佳實踐 
小結 
習題 
第8章 項目人力資源管理 
第9章 項目監督與控制 
第10章 項目收尾 
附錄A 項目管理常用縮寫 
附錄B 項目管理術語中英文對照 
附錄C ISO項目計劃模板 
附錄D 變更請求和控制文檔模板 
附錄E 軟件項目驗收報告模板 
附錄F 國際項目管理專業資質標準 
附錄G 常用項目管理工具特性對比表 
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