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作者簡介
目次
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“如何成為金牌人力資源管理師”這本書，正是為從事人力資源管理工作的職場人士或者準職場人士寫的。針對HR和準HR在自我職業生涯規劃中的困惑的問題，提出解決問題的對策建議。為了避免“說教”，本書引入了大量案例——通過“復制成功”，我們可以借鑒成功者的經驗；通過“失敗者說”，我們可以汲取教訓，避免重蹈覆轍；通過“設身處地”，我們可以對號入座，為自己職業生涯的困惑找到答案。
需要說明的是，企業人力資源管理人員全國統一考試按照國家職業標準分為人力資源管理員（國家職業資格四級）、助理人力資源管理師（國家職業資格三級）、人力資源管理師（國家職業資格二級）、高級人力資源管理師（國家職業資格一級）。而在企業里，HR的典型職位從低到高一般為人力資源管理專員、人力資源主管、人力資源經理、人力資源總監等。“如何成為金牌人力資源管理師”旨在指導HR實現自己的職業生涯目標，與國家職業資格考試并無直接的對應關係。
需要說明的是，企業人力資源管理人員全國統一考試按照國家職業標準分為人力資源管理員（國家職業資格四級）、助理人力資源管理師（國家職業資格三級）、人力資源管理師（國家職業資格二級）、高級人力資源管理師（國家職業資格一級）。而在企業里，HR的典型職位從低到高一般為人力資源管理專員、人力資源主管、人力資源經理、人力資源總監等。“如何成為金牌人力資源管理師”旨在指導HR實現自己的職業生涯目標，與國家職業資格考試并無直接的對應關係。
作者簡介
楊波，女，雲南普洱人，管理學博士。曾任北京元洲集團人力資源總監、北京金隅集團人力資源部副部長，目前在首都經貿大學勞動經濟學院人力資源管理系任教。
目次
前言
一 寫在行動之前：準HR的困惑
1. 專業不對口怎麼辦？
2. 興趣與職業如何匹配
3. 通過SWOT分析進行職業生涯規劃
4. 職業生涯五部曲
5. 女性更適合做HR？
6. 你夠職業化了嗎？
二 邁入職場：選擇比努力更重要。
1. 外企、國企還是民企？
2. 大公司還是小公司？
3. 進入家族企業？
4. 選擇哪個行業？
三 初來乍到：HR入門六件事
1. 認清部門組織架構
2. 了解人力資源管理的職能模塊
3. 掌握業務流程
4. 學會與業務部門交往
5. 熟悉相關法律
6. 輕鬆度過磨合期
四 蜜月之后：敢問路在何方
1. 不同模塊HR的發展方向
2. HR的勝任力模型
3. HR的充電策略
4. 證書橫行的時代：我要哪一張
五 漸入佳境：優秀HR是怎樣煉成的
1. 他們為什麼對HR失望
2. 痛并快樂著
3. 多于不如巧干：HR的工作策略
4. 走出薪酬凹地
5. 發揮HR的影響力
六 調整風向標：HR是可以“轉學”的
1. 升學還是“轉學”：這是一個問題
2. “轉學”者的“5W1H”
3. “換學校轉學”的策略
4. “換專業轉學”的方向
5. 計算你的“轉學”成本
6. “轉學”禁忌
七 破繭成蝶：HR的升學之道
1. 升學方向：HR的三級跳
2. 不同層次的HR勝任力特徵
3. 打破HR的職業天花板
4. HR的升學策略
5. 另類升學策略：“向下兼容”和“曲線救國”
6. HR的發展沒有頂點
參考文獻及網站
一 寫在行動之前：準HR的困惑
1. 專業不對口怎麼辦？
2. 興趣與職業如何匹配
3. 通過SWOT分析進行職業生涯規劃
4. 職業生涯五部曲
5. 女性更適合做HR？
6. 你夠職業化了嗎？
二 邁入職場：選擇比努力更重要。
1. 外企、國企還是民企？
2. 大公司還是小公司？
3. 進入家族企業？
4. 選擇哪個行業？
三 初來乍到：HR入門六件事
1. 認清部門組織架構
2. 了解人力資源管理的職能模塊
3. 掌握業務流程
4. 學會與業務部門交往
5. 熟悉相關法律
6. 輕鬆度過磨合期
四 蜜月之后：敢問路在何方
1. 不同模塊HR的發展方向
2. HR的勝任力模型
3. HR的充電策略
4. 證書橫行的時代：我要哪一張
五 漸入佳境：優秀HR是怎樣煉成的
1. 他們為什麼對HR失望
2. 痛并快樂著
3. 多于不如巧干：HR的工作策略
4. 走出薪酬凹地
5. 發揮HR的影響力
六 調整風向標：HR是可以“轉學”的
1. 升學還是“轉學”：這是一個問題
2. “轉學”者的“5W1H”
3. “換學校轉學”的策略
4. “換專業轉學”的方向
5. 計算你的“轉學”成本
6. “轉學”禁忌
七 破繭成蝶：HR的升學之道
1. 升學方向：HR的三級跳
2. 不同層次的HR勝任力特徵
3. 打破HR的職業天花板
4. HR的升學策略
5. 另類升學策略：“向下兼容”和“曲線救國”
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