直銷企業人力資源開發與管理（簡體書）

本書在介紹人力資源與人力資源管理基本原理的基礎上，闡述了直銷企業戰略人力資源管理、組織結構與崗位設計、員工的招聘與使用、績效考評與管理、薪酬與激勵機制、員工的培訓與開發、直銷職業生涯規劃與管理、直銷商的塑造與修煉、直銷企業文化建設等內容。
企業的盛衰都以人才多寡與水平高低為主要標志。本書的特點就在于開創性地總結、整合了諸多著名的直銷企業結合自身行業特點所積累形成的人力資源開發與管理的新理念、新思維、新方法、新特色。
本書可作為本、專科直銷經營管理及市場營銷專業的教材，也可供直銷企業管理人員閱讀。

1　人力資源與人力資源管理
　1.1　人力資源
1.1.1　人力資源的概念
1.1.2　人力資源的特點
　1.2　人力資源管理
1.2.1　人力資源管理的含義
1.2.2　人力資源管理的功能
1.2.3　人力資源管理的目標
1.2.4　人力資源管理的任務
1.2.5　人力資源管理的核心——人才管理
1.2.6　人力資源管理的基本原理
　1.3　人力資源管理的發展歷程
1.3.1　中國古代人力資源管理思想概覽
1.3.2　西方人力資源管理思想的形成與發展
1.3.3　人力資源管理實踐的演進
　1.4　人本管理思想
1.4.1　人本管理的概念
1.4.2　人本管理的主要層次和類型
　復習思考題
2　直銷企業的戰略人力資源管理
　2.1　戰略人力資源管理概述
2.1.1　戰略人力資源管理的含義
2.1.2　人力資源管理戰略與人力資源管理規劃的關係
2.1.3　戰略人力資源管理的形成與發展
2.1.4　戰略人力資源管理產生的背景及其意義
2.1.5　企業人力資源管理戰略的制定方法——規律性戰略確定法
　2.2　人力資源規劃
2.2.1　人力資源規劃的含義
2.2.2　制定人力資源規劃的意義
2.2.3　人力資源規劃的目標
2.2.4　制定人力資源規劃的原則
2.2.5　人力資源規劃的構成與成本分析
2.2.6　制定人力資源規劃的步驟
2.2.7　形成人力資源戰略規劃報告
　2.3　人力資源預測
2.3.1　人力資源預測的含義
2.3.2　人力資源預測的方法
2.3.3　人力資源的需求預測
2.3.4　人力資源的供給預測
2.3.5　人力資源的供需平衡
　2.4　差異化的人力資源管理
2.4.1　人力資源管理的差異化策略
2.4.2　人力資源管理在組織中的角色
　復習思考題
3　直銷企業的組織結構與崗位設計
　3.1　直銷企業的組織結構
3.1.1　中國式直銷企業的模型
3.1.2　直銷企業的管理結構模式
　3.2　直銷企業職能部門的設置
3.2.1　採購部
3.2.2　銷售部
3.2.3　培訓部
　3.3　職務分析
3.3.1　職務分析的概念、目的與內容
3.3.2　職務分析的成果、意義與時機
3.3.3　職務分析的主要方法
3.3.4　職務分析的基本步驟
　3.4　職務描述與職務資格要求
3.4.1　職務分析的常用術語
3.4.2　職務描述
3.4.3　職務資格要求
　3.5　崗位設計
3.5.1　我國企業崗位設計中存在的問題及修正措施
3.5.2　崗位設計的形式
3.5.3　工作豐富化的實施
　復習思考題
4　員工的招聘與使用
5　直銷企業的績效考評與管理
6　直銷企業的薪酬與激勵機制
7　直銷企業員工的培訓與開發
8　直銷職業生涯規劃與管理
9　直銷商素質的塑造與修煉
10　直銷企業的文化建設
參考文獻