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商品簡介
目次
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本書以能力為本位，從適用夠用的角度出發，根據管理的基本內涵和高職學生管理能力的基本要求來安排教材內容。在介紹管理的基本概念與要素、職能與環境、主體與客體、機制與方法、管理理論的發展、管理倫理與組織文化、管理的基本原理與方法的基礎上，依據管理工作的邏輯過程，深入淺出地介紹了決策、計劃、組織、領導、激勵、溝通、控制等管理環節的內容和方法。本書在介紹管理基礎知識和基本技能的同時，還兼顧了現代企業經營管理、財務管理、人力資源管理、資本運作與增值、知識管理等方面知識和能力的拓展，同時還介紹了企業流程再造理論、虛擬組織理論、供應鏈管理理論等國際前沿的管理思想。
本書在章節體例的設計上，遵循能力遞進和理論與實際相結合的規律，有利于按照行動導向的教學理念引導學生自主學習，在提高學生專業能力的同時，增強學生的方法能力和社會能力。
本書是教育部高職高專公共事業類專業教學指導委員會推薦教材，適合高職院校各專業開設的管理學基礎課程教學。
本書在章節體例的設計上，遵循能力遞進和理論與實際相結合的規律，有利于按照行動導向的教學理念引導學生自主學習，在提高學生專業能力的同時，增強學生的方法能力和社會能力。
本書是教育部高職高專公共事業類專業教學指導委員會推薦教材，適合高職院校各專業開設的管理學基礎課程教學。
目次
1 現代管理概述
1.1 管理的概念與要素
1.2 管理的職能與環境
1.3 管理主體與管理客體
1.4 管理機制與管理方法
1.5 現代管理學的研究對象與學習方法
2 管理理論的發展
2.1 古典管理理論
2.2 行為科學管理理論
2.3 現代管理理論
2.4 中國管理思想的發展與演變
3 管理倫理與組織文化
3.1 管理倫理
3.2 管理的社會責任
3.3 組織文化
4 現代管理的基本原理與方法
4.1 現代管理的基本原理
4.2 現代管理的基本方法
5 決策
5.1 決策的類型與特點
5.2 決策的過程與影響因素
5.3 決策的方法
6 計劃
6.1 計劃概述
6.2 計劃的編制
6.3 計劃的編制工具
6.4 計劃的目標管理
7 組織
7.1 組織概述
7.2 組織的基本結構
7.3 組織變革
7.4 人力資源管理
8 領導
8.1 領導的含義
8.2 現代領導理論
……
9 激勵
10 溝通
11 控制
12 現代企業管理實務
13 現代管理創新
參考文獻
1.1 管理的概念與要素
1.2 管理的職能與環境
1.3 管理主體與管理客體
1.4 管理機制與管理方法
1.5 現代管理學的研究對象與學習方法
2 管理理論的發展
2.1 古典管理理論
2.2 行為科學管理理論
2.3 現代管理理論
2.4 中國管理思想的發展與演變
3 管理倫理與組織文化
3.1 管理倫理
3.2 管理的社會責任
3.3 組織文化
4 現代管理的基本原理與方法
4.1 現代管理的基本原理
4.2 現代管理的基本方法
5 決策
5.1 決策的類型與特點
5.2 決策的過程與影響因素
5.3 決策的方法
6 計劃
6.1 計劃概述
6.2 計劃的編制
6.3 計劃的編制工具
6.4 計劃的目標管理
7 組織
7.1 組織概述
7.2 組織的基本結構
7.3 組織變革
7.4 人力資源管理
8 領導
8.1 領導的含義
8.2 現代領導理論
……
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