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商品簡介
目次
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本書共六篇（十一章）內容包括管理概論篇、計劃職能篇、組織職能篇、領導職能篇、控制職能篇和管理新思想篇。所選內容既有管理學知識體系中不可缺少的重要內容，又有輔助性的拓展知識和反映學科前沿的選讀資料，方便讀者根據專業特點和個人興趣與能力有的放矢地學習。 本書可作為高職高專經濟管理類專業的教材，也可作為非經管類本科生及企事業單位管理人員的崗位培訓教材和參考書。
目次
序
第二版前言
修訂版前言
前言
第一篇 管理概論篇
第一章 管理與管理者
第一單元 牢記管理的內涵與職能
知識點一：管理的內涵
知識點二：管理的職能
第二單元 了解管理者扮演的角色
知識點一：管理者及其類型
知識點二：管理者的角色
第三單元 掌握管理者必備的素質與技能
知識點一：管理者必備的素質
知識點二：管理者必備的技能
拓展知識：做一名正直的管理者
小結
練習題
第二章 管理思想的演進
第四單元 熟練掌握科學管理理論
知識點一：科學管理理論的主要內容
知識點二：對科學管理理論的簡要評價
拓展知識一：法約爾的一般管理理論
拓展知識二：韋伯的古典組織理論
第五單元 理解行為科學理論
知識點一：梅奧的人際關系學說
知識點二：麥格雷戈的“X-Y”理論
拓展知識：超Y理論
第六單元 了解現代管理理論
知識點一：系統管理理論
知識點二：權變管理理論
拓展知識一：決策理論
拓展知識二：數理理論
拓展知識三：管理過程理論
小結
練習題
第二篇 計劃職能篇
第三章 計劃工作概述
第七單元 理解計劃工作的內涵
知識點一：計劃的概念和內容
知識點二：計劃的特點
知識點三：計劃的類型
拓展知識一：對計劃的認識
拓展知識二：計劃的層次體系
第八單元 掌握計劃工作的程序
知識點：計劃工作的程序
拓展知識：計劃編制的方法
第九單元 掌握目標管理的內涵與基本步驟
知識點一：目標的作用
知識點二：目標管理的含義
知識點三：目標管理的基本步驟
拓展知識：目標管理的優缺點
小結
練習題
第四章 環境分析與決策
第十單元 掌握SWOT分析法
知識點一：組織外部環境分析
知識點二：組織內部條件分析
知識點三：企業內外部環境的綜合分析法——SWOT分析法
拓展知識一：市場調查
拓展知識二：市場預測
……
第三篇 組織職能篇
第四篇 領導職能篇
第五篇 控制職能篇
第六篇 管理新思想篇
附錄 管理職能實訓
參考文獻
第二版前言
修訂版前言
前言
第一篇 管理概論篇
第一章 管理與管理者
第一單元 牢記管理的內涵與職能
知識點一：管理的內涵
知識點二：管理的職能
第二單元 了解管理者扮演的角色
知識點一：管理者及其類型
知識點二：管理者的角色
第三單元 掌握管理者必備的素質與技能
知識點一：管理者必備的素質
知識點二：管理者必備的技能
拓展知識：做一名正直的管理者
小結
練習題
第二章 管理思想的演進
第四單元 熟練掌握科學管理理論
知識點一：科學管理理論的主要內容
知識點二：對科學管理理論的簡要評價
拓展知識一：法約爾的一般管理理論
拓展知識二：韋伯的古典組織理論
第五單元 理解行為科學理論
知識點一：梅奧的人際關系學說
知識點二：麥格雷戈的“X-Y”理論
拓展知識：超Y理論
第六單元 了解現代管理理論
知識點一：系統管理理論
知識點二：權變管理理論
拓展知識一：決策理論
拓展知識二：數理理論
拓展知識三：管理過程理論
小結
練習題
第二篇 計劃職能篇
第三章 計劃工作概述
第七單元 理解計劃工作的內涵
知識點一：計劃的概念和內容
知識點二：計劃的特點
知識點三：計劃的類型
拓展知識一：對計劃的認識
拓展知識二：計劃的層次體系
第八單元 掌握計劃工作的程序
知識點：計劃工作的程序
拓展知識：計劃編制的方法
第九單元 掌握目標管理的內涵與基本步驟
知識點一：目標的作用
知識點二：目標管理的含義
知識點三：目標管理的基本步驟
拓展知識：目標管理的優缺點
小結
練習題
第四章 環境分析與決策
第十單元 掌握SWOT分析法
知識點一：組織外部環境分析
知識點二：組織內部條件分析
知識點三：企業內外部環境的綜合分析法——SWOT分析法
拓展知識一：市場調查
拓展知識二：市場預測
……
第三篇 組織職能篇
第四篇 領導職能篇
第五篇 控制職能篇
第六篇 管理新思想篇
附錄 管理職能實訓
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