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商品簡介
目次
商品簡介
隨著人類社會的快速發展，經濟全球化進程的加快，我國經濟與世界經濟的融合程度不斷在加深，企業經營的外部環境和內部管理模式都在發生著重大的變化。在新的形勢條件下，對企業的生產技術和經營管理都提出了一系列的挑戰，企業必須適應社會發展的要求，樹立科學發展觀、獨創精神，加速產品更新，強化經營管理，提高經濟效益，使管理理論與管理方法更科學化、現代化，以迎接時代的挑戰。為此，我們對《現代企業管理學》一書進行再次修訂和更新。本書從1996年出版至今，由于廣大讀者的支持，經過了初版、第二版到現今第三版的三次編寫和修訂，共重印了十多次，出售了九萬多冊。但隨著形勢的發展和科學技術的日新月異，書中原有的內容需要修改并增加新的內容。本書在保留第二版原有體系結構的前提下，刪減了一些舊的內容，增加了一些新的內容，特別對質量管理、人力資源管理、財務管理等章節，基本上是重新進行編寫，對其他章節也增加了新觀點和新內容。
本書第三版的內容比較新穎，除了保留企業管理的基本原理、基本理論和基本方法外，還增加了目前國內外提出的一些新的觀點和新的方法，突出實用性和可操作性，各章都提出了適合該章節內容的案例、思考題和計算題，以便學習者更易于對所學知識的理解，以提高學習者分析問題和解決問題的實際操作能力。
本書可作為大學本科、大專以及高職等有關專業學生的教材，也可以作為經濟管理部門和企業管理工作者的培訓和自學用書。
本書第三版的內容比較新穎，除了保留企業管理的基本原理、基本理論和基本方法外，還增加了目前國內外提出的一些新的觀點和新的方法，突出實用性和可操作性，各章都提出了適合該章節內容的案例、思考題和計算題，以便學習者更易于對所學知識的理解，以提高學習者分析問題和解決問題的實際操作能力。
本書可作為大學本科、大專以及高職等有關專業學生的教材，也可以作為經濟管理部門和企業管理工作者的培訓和自學用書。
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第三版前言
1 現代企業管理概論
1.1 企業的概念與特征
1.2 現代企業管理的性質和職能
1.3 企業管理的基礎工作
1.4 企業文化
2 現代企業制度和企業管理組織
2.1 我國國有企業領導制度的沿革
2.2 現代企業制度
2.3 企業管理組織
3 企業戰略管理
3.1 企業戰略管理概述
3.2 企業戰略體系
3.3 企業戰略環境分析
3.4 企業戰略選擇
3.5 企業戰略的實施與控制
3.6 企業跨國經營戰略
3 市場預測與經營決策
4.1 市場調查
4.2 市場預測
4.3 企業經營決策
4.4 經營決策原則和程序
4.5 企業經營決策方法
4.6 經營計劃
5 市場營銷
5.1 市場與市場營銷觀念
5.2 目標市場營銷策略
5.3 市場營銷組合策略
6 企業生產運作系統設計
6.1 企業生產運作分類
6.2 生產類型
6.3 生產過程及其組織的要求
6.4 生產過程的空間組織和時間組織設計
6.5 流水線、生產線和自動線設計
6.6 生產過程組織的新方法
7 生產計劃與生產控制
7.1 生產計劃
7.2 生產作業計劃
7.3 生產作業控制
7.4 網絡計劃技術及優化
7.5 制造資源計劃（MRP Ⅱ）簡述
8 企業物料管理與庫存控制
8.1 物料管理概述
8.2 物料消耗定額
8.3 物料儲備定額
8.4 物料供應計劃
8.5 物料需求計劃
8.6 物料庫存控制與倉庫管理
8.7 現代物流管理技術
9 技術創新管理
10 質量管理
11 設備綜合管理
12 人力資源管理
13 財務管理
參考文獻
1 現代企業管理概論
1.1 企業的概念與特征
1.2 現代企業管理的性質和職能
1.3 企業管理的基礎工作
1.4 企業文化
2 現代企業制度和企業管理組織
2.1 我國國有企業領導制度的沿革
2.2 現代企業制度
2.3 企業管理組織
3 企業戰略管理
3.1 企業戰略管理概述
3.2 企業戰略體系
3.3 企業戰略環境分析
3.4 企業戰略選擇
3.5 企業戰略的實施與控制
3.6 企業跨國經營戰略
3 市場預測與經營決策
4.1 市場調查
4.2 市場預測
4.3 企業經營決策
4.4 經營決策原則和程序
4.5 企業經營決策方法
4.6 經營計劃
5 市場營銷
5.1 市場與市場營銷觀念
5.2 目標市場營銷策略
5.3 市場營銷組合策略
6 企業生產運作系統設計
6.1 企業生產運作分類
6.2 生產類型
6.3 生產過程及其組織的要求
6.4 生產過程的空間組織和時間組織設計
6.5 流水線、生產線和自動線設計
6.6 生產過程組織的新方法
7 生產計劃與生產控制
7.1 生產計劃
7.2 生產作業計劃
7.3 生產作業控制
7.4 網絡計劃技術及優化
7.5 制造資源計劃（MRP Ⅱ）簡述
8 企業物料管理與庫存控制
8.1 物料管理概述
8.2 物料消耗定額
8.3 物料儲備定額
8.4 物料供應計劃
8.5 物料需求計劃
8.6 物料庫存控制與倉庫管理
8.7 現代物流管理技術
9 技術創新管理
10 質量管理
11 設備綜合管理
12 人力資源管理
13 財務管理
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