商諫：周濟譜論國企時弊（簡體書）

《商諫》反映了作者對理想、對事業的追求，也反映了作者在這種追求的過程中經歷的種種郁悶與思考。作為一份改革者的“諫言”，它撥開粉飾表面的繁華直指敗絮其中的癥結。正如作者書中自嘲為“敢咬貓的老鼠”，在現行體制下敢于這樣口無遮攔痛陳時弊，而且是作為體制內的職業經理人，的確是需要相當的勇氣和膽量。全書十四篇文章，點出了國企的十四處要害，雖說不一定每處都算做完全意義上的致命硬傷，但其造成國企無法建立真正的現代企業制度，則是無可質疑的。

周濟譜，綽號華夏老人，吉林省四平人。現任北京城鄉建設集團董事長兼黨委書記。 曾先后在商業、金融、投資、證券及房地產等多個行業工作，有豐富的國有、民營、股份制上市公司的企業管理經驗。曾榮獲全國第四屆優秀青年企業家、國務院勞動(民族)模范等光榮稱號，北京市第十二屆人大代表，北京市第十次黨代會代表。 曾著有《一家之說》(上下冊)，文學專集《失落的歲月》。并在各類報刊雜志上發表過多篇關于中國企業改革方面的文章，有自己獨到的見解。

01．政策能否有公平的底線?——現行企業養老體制探究
運動員兼當裁判，難逃“吃小灶”嫌疑
“一國兩制”，何時制度能統一
寅吃卯糧，新老職工均生怨
被迫行善，國企兼職福利院
02．營養不良的畸形兒——國企資本金缺失的“原罪”
新中國成立以來國有企業資本金形成
的主要途徑
體制掠奪和政策斷奶
高負債下的“原罪”
03．理直氣壯的“無情剿殺”——國有資產流失的新形式
國企只有從銀行那里找到救贖贖的可能
法律和政策規范之短讓國企很受傷
反思和修正金融不良資產處置辦法迫在眉睫
04．“包辦婚姻”的國企大家庭——國企現行領導選聘方式的弊端
“聘”之“越位”——婚姻包辦，上級主管部門何時能放手
“選”之“不到位”——空降干部，水土不服生怪病
根本出路——轉變舊觀念，打破國有資本一股獨大的現狀
05．“換頭手術”豈能兒戲?——國企領導頻繁更迭的弊端
移植大腦排異嚴重——基因配型何時成功
保險措施漏洞百出——無形資產怎能安全
干今年、想明年、不管后年——短期行為怎能踏實
06．大弊與小利之間的理性抉擇——國企不提倡匿名信的原因探究
人們容易放大少數內容真實的匿名信的積極作用，而忽視多數虛假誣陷的匿名信的負面影響
國企中寫匿名信的大多不是關心企業發展的人，而是國企的
“第四種人”，即自私自利的搗亂分子
匿名信大多不能幫助國企發現問題，而是引發企業嚴重內耗
匿名信多出生于國有企業
應對少數可信度高的匿名信秘密核查，而把多數誣告亂告的
匿名信直接扔進廢紙簍
07．罪大惡“級”——國企“按勞分配”還是“按級分配”
“級”足先得，登峰靠“級”
“級”習難改，無所不“級”
“級”重難返，疚心“級”首
“級”人所難，窮“級”思變
“級”流勇進，苦心“級”慮
08．“肌無力”之患——國企執行力匱乏探究
龐大的決策層與孱弱的執行層
爭做“好”人思想與責任意識的缺位
潛規則之患與執行力之難
09．先天性的近視眼——國企短期行為誰之過?
激進式發展——惡搞今天不管明天
干部管理體制——何不游戲人間
現行評價標準——乖乖地交出你的獨立意志
資產增減——-跟著感覺走，緊拉住夢的手
10．深藏不露的“隱形殺手”——職務消費黑洞面面觀
業務招待——大氣雄渾的推陳出新
境外考察——風光無限的暗渡陳倉
會務差旅——冠冕堂皇的醉翁之意
公車私用——以企為家的大私無公
各種培訓——與時俱進的偷梁換
11．未老先衰的失落
一國企“政工師”職稱榮耀不再
變局之惑：安能以不變應萬變
尷尬生存：舊瓶難裝新酒
改良之道：呼喚職能轉型
12．國企經營者的“緊箍咒”——慎用民主測評已當時
民主測評與市場經濟背道而馳，政治體制改革滯后于經濟體制改革
既不合法又不合理更不準確，對民主測評質疑多多
消極導向下孱弱的執行力，民主測評負面作用明顯
重建國企經營者考評體系，“人物評價，數字說話”
13．情可憫法應可恕——國企老總何時能夠“將功補過”
國企老總的“紅”與“黑”：被拉下祭壇的“趙新先們”
罪與罰：一個并不輕松的話題
千秋功過，誰與評說
14．蓋棺卻無定論——何時能給國企改革者一個公正的評價
霧里看花弊端明顯
不破不立唯一選擇
后記