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商品簡介
目次
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企業管理是一門覆蓋內容廣、實踐性強的學科，隨著社會主義市場經濟體制的不斷發展與完善，不少學者和實踐者都以自身的努力日益豐富著企業管理實務的內容，同時也提出了許多需要迫切解決的新問題。
從高職高專院校各專業學生就業崗位分布情況來看，其從事的工作崗位主要有三類：一是直接從事企業基層一線的工作；二是企業基層的管理者；三是不直接從事企業一線的工作，但為企業生產和經營的正常運行提供支持的崗位群。由此看出，高職高專院校各專業的學生，其崗位定位應是企業一線的技術人員和管理者，他們要更好地適應就業崗位的要求，就必須在學習了一定專業技能的基礎上，掌握相應的管理知識和技能。
本教材從企業中的一線管理和技術人員的崗位需求出發，結合我國當前企業管理的實踐，緊扣高職教育“以就業為導向”的理念，力求突出知識、理論的可操作性和應用性，把管理活動與技術要求有機地結合起來，突出學生綜合素質和創新能力的培養與提高，形成比較實用的企業管理教材。
本教材內容涵蓋了企業管理的各個方面，以企業工作崗位要求、工作任務及企業經營管理活動的具體內容為編寫依據，全書共分為三篇十一大項目，著重考慮學生技能訓練環節的可操作性，以求提高學生的管理水平和就業競爭力。
從高職高專院校各專業學生就業崗位分布情況來看，其從事的工作崗位主要有三類：一是直接從事企業基層一線的工作；二是企業基層的管理者；三是不直接從事企業一線的工作，但為企業生產和經營的正常運行提供支持的崗位群。由此看出，高職高專院校各專業的學生，其崗位定位應是企業一線的技術人員和管理者，他們要更好地適應就業崗位的要求，就必須在學習了一定專業技能的基礎上，掌握相應的管理知識和技能。
本教材從企業中的一線管理和技術人員的崗位需求出發，結合我國當前企業管理的實踐，緊扣高職教育“以就業為導向”的理念，力求突出知識、理論的可操作性和應用性，把管理活動與技術要求有機地結合起來，突出學生綜合素質和創新能力的培養與提高，形成比較實用的企業管理教材。
本教材內容涵蓋了企業管理的各個方面，以企業工作崗位要求、工作任務及企業經營管理活動的具體內容為編寫依據，全書共分為三篇十一大項目，著重考慮學生技能訓練環節的可操作性，以求提高學生的管理水平和就業競爭力。
目次
第一篇 管理者的角色認知與自我發展
項目一 企業的創辦
任務1 認識現代企業的特點
任務2 創辦企業的基本程序
小結
項目二 管理者的自我發展
任務1 管理者應具備的素質和能力分析
任務2 管理者的自我成長與提升路徑
任務3 掌握管理者提高工作績效的方法
小結
第二篇 管理者管理技能的開發
項目三 管理者領導能力的開發
任務1 怎樣培養管理者的影響力
任務2 熟練掌握科學的激勵手段
小結
項目四 管理者人際能力的開發
任務1 如何通過說服改變員工的態度
任務2 熟悉表揚員工的技巧
任務3 熟悉批評員工的技巧
小結
項目五 團隊建設
任務1 構建團隊精神
任務2 加強團隊溝通
任務3 化解團隊沖突
小結
第三篇 管理者的現場管理技巧
項目六 生產作業管理
任務1 生產作業管理的內容與任務
任務2 生產作業計劃的編制
任務3 生產作業過程管理
任務4 生產管理常用的兩大工具
任務5 生產作業控制
小結
項目七 物料管理
任務1 物料庫存管理
任務2 物料消耗與供應管理
任務3 物料管理的方法
小結
項目八 質量管理
任務1 全面質量管理
任務2 PDCA循環法運用
任務3 認識QC小組
小結
項目九 設備管理
任務1 設備的使用
任務2 設備的維護與修理
小結
項目十 5S管理
任務1 整理的實施
任務2 整頓的實施
任務3 清掃的實施
任務4 清潔的實施
任務5 素養的實施
小結
項目十一 成本管理
任務1 認識成本
任務2 以標準成本制度控制和管理成本
小結
參考文獻
項目一 企業的創辦
任務1 認識現代企業的特點
任務2 創辦企業的基本程序
小結
項目二 管理者的自我發展
任務1 管理者應具備的素質和能力分析
任務2 管理者的自我成長與提升路徑
任務3 掌握管理者提高工作績效的方法
小結
第二篇 管理者管理技能的開發
項目三 管理者領導能力的開發
任務1 怎樣培養管理者的影響力
任務2 熟練掌握科學的激勵手段
小結
項目四 管理者人際能力的開發
任務1 如何通過說服改變員工的態度
任務2 熟悉表揚員工的技巧
任務3 熟悉批評員工的技巧
小結
項目五 團隊建設
任務1 構建團隊精神
任務2 加強團隊溝通
任務3 化解團隊沖突
小結
第三篇 管理者的現場管理技巧
項目六 生產作業管理
任務1 生產作業管理的內容與任務
任務2 生產作業計劃的編制
任務3 生產作業過程管理
任務4 生產管理常用的兩大工具
任務5 生產作業控制
小結
項目七 物料管理
任務1 物料庫存管理
任務2 物料消耗與供應管理
任務3 物料管理的方法
小結
項目八 質量管理
任務1 全面質量管理
任務2 PDCA循環法運用
任務3 認識QC小組
小結
項目九 設備管理
任務1 設備的使用
任務2 設備的維護與修理
小結
項目十 5S管理
任務1 整理的實施
任務2 整頓的實施
任務3 清掃的實施
任務4 清潔的實施
任務5 素養的實施
小結
項目十一 成本管理
任務1 認識成本
任務2 以標準成本制度控制和管理成本
小結
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