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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書是作者根據最近幾年的管理實踐和教學實踐經驗以及國內外學術研究前沿，對原有的管理學理論體系進行重新調整而編寫的。全書共分11章，內容包括管理導論、管理的基本假設、組織文化、計劃、組織、激勵、領導、領導理論的發展、控制、組織的效能以及管理學應用的熱點課題，主要介紹和探討了第二次世界大戰以來的主要管理理論，特別是近幾年出現的管理思想和理論觀點，并對國內外最新學術成果進行了大量綜合、詮釋、充實和完善。
本書配備包括多媒體教學課件、教學大綱、教學案例以及經典文獻導讀等在內的教學支持系統，適合作為高等院校經濟管理類專業的本科生教材，也可以作為管理類專業碩士研究生入學考試的參考用書，同時還可供管理類其他層次學生以及各類組織管理人員閱讀、參考。
本書配備包括多媒體教學課件、教學大綱、教學案例以及經典文獻導讀等在內的教學支持系統，適合作為高等院校經濟管理類專業的本科生教材，也可以作為管理類專業碩士研究生入學考試的參考用書，同時還可供管理類其他層次學生以及各類組織管理人員閱讀、參考。
作者簡介
羅珉，男，1954年7月出生。1972年參加工作，1982年從四川財經學院工業經濟系工業經濟專業畢業留校。1991年破格晉升為副教授，1995年破格晉升為教授。1995年被評為四川省優秀中青年專家，享受政府津貼。現任西南財經大學工業經濟研究所副所長、教授、博士研究生導師。 個人獨立完成的專著有：《涉外企業管理》、《資本運作一一模式、案例與分析》、《現代管理學》、《資本運作案例精選》、《資本運作——理論模式與實踐操作》、《管理理論的新發展》、《管理學范式理論研究》、《組織管理學》、《現代管理學(第二版)》、《后現代管理理論探析》、《管理學范式理論的發展》、《組織新論：網絡經濟條件下的組織管理新范式》等。其中。《資本運作一一模式、案例與分析》獲2001年度四川省“優秀圖書獎”，《管理學范式理論研究》獲2002—2003年度“劉詩白經濟學獎”，參編的國家社會科學基金課題《現代企業制度論》一書獲中共中央宣傳部第六屆“五個一工程”圖書獎。
目次
前言
第一章 導論
第一節 管理與管理者
第二節 管理學的研究對象與學科體系
第三節 管理學的歷史演進與主要流派
第四節 管理理論研究的范圍
復習思考題
第二章 管理的基本假設
第一節 人性的基本假設
第二節 管理是科學還是藝術的假設
第三節 中國傳統文化假設
復習思考題
第三章 組織文化
第一節 組織文化概述
第二節 組織文化的形成
第三節 組織文化的種類
第四節 我國企業的組織文化建設
復習思考題
第四章 計劃
第一節 計劃的任務與內容
第二節 組織的目標與計劃
第三節 目標管理
第四節 戰略規劃
第五節 本章小結：追求高績效的計劃
復習思考題
第五章 組織
第一節 組織的原則
第二節 組織結構
第三節 新型的組織結構形式
復習思考題
第六章 激勵
第一節 激勵理論概述
第二節 需求理論
第三節 認知過程理論
第四節 激勵計劃的設計
復習思考題
第七章 領導
第一節 領導職能概述
第二節 領導者的權力
第三節 領導者的特征
第四節 領導者的行為
第五節 領導的權變理論
第六節 本章小結
復習思考題
第八章 領導理論的發展
第一節 領導替代品理論
第二節 領導-成員交換理論
第三節 魅力型領導理論
第四節 交易型領導與轉化型領導
第五節 后英雄主義式領導
第六節 本章小結
復習思考題
第九章 控制
第一節 控制的意義與程序
第二節 控制的方法
第三節 內部控制
第四節 戰略控制
復習思考題
第十章 組織的效能
第一節 組織的效能概述
第二節 組織的效能標準
第三節 組織效能評價的理論角度
第四節 提高組織效能的要點
第五節 本章小結
復習思考題
第十一章 管理學應用的熱點課題
第一節 組織的再造工程
第二節 學習型組織
第三節 全面質量管理
第四節 標桿管理
第五節 六西格瑪管理方法
第六節 戰略聯盟
第七節 無疆界的世界和超越界線的管理
復習思考題
第一章 導論
第一節 管理與管理者
第二節 管理學的研究對象與學科體系
第三節 管理學的歷史演進與主要流派
第四節 管理理論研究的范圍
復習思考題
第二章 管理的基本假設
第一節 人性的基本假設
第二節 管理是科學還是藝術的假設
第三節 中國傳統文化假設
復習思考題
第三章 組織文化
第一節 組織文化概述
第二節 組織文化的形成
第三節 組織文化的種類
第四節 我國企業的組織文化建設
復習思考題
第四章 計劃
第一節 計劃的任務與內容
第二節 組織的目標與計劃
第三節 目標管理
第四節 戰略規劃
第五節 本章小結：追求高績效的計劃
復習思考題
第五章 組織
第一節 組織的原則
第二節 組織結構
第三節 新型的組織結構形式
復習思考題
第六章 激勵
第一節 激勵理論概述
第二節 需求理論
第三節 認知過程理論
第四節 激勵計劃的設計
復習思考題
第七章 領導
第一節 領導職能概述
第二節 領導者的權力
第三節 領導者的特征
第四節 領導者的行為
第五節 領導的權變理論
第六節 本章小結
復習思考題
第八章 領導理論的發展
第一節 領導替代品理論
第二節 領導-成員交換理論
第三節 魅力型領導理論
第四節 交易型領導與轉化型領導
第五節 后英雄主義式領導
第六節 本章小結
復習思考題
第九章 控制
第一節 控制的意義與程序
第二節 控制的方法
第三節 內部控制
第四節 戰略控制
復習思考題
第十章 組織的效能
第一節 組織的效能概述
第二節 組織的效能標準
第三節 組織效能評價的理論角度
第四節 提高組織效能的要點
第五節 本章小結
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第十一章 管理學應用的熱點課題
第一節 組織的再造工程
第二節 學習型組織
第三節 全面質量管理
第四節 標桿管理
第五節 六西格瑪管理方法
第六節 戰略聯盟
第七節 無疆界的世界和超越界線的管理
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