企業創新標杆（簡體書）

企業實施創新工程不成功的主要問題有兩個：一是片面地將企業創新理解為單一的技術創新或產品創新；二是想創新但不知如何創新，更不知有哪些創新標桿或模式可借鑒。本書總結了作者多年的研究成果和創新實踐，指明了與企業創新相關的十大重要領域與要素，并提供了近300個全新的企業創新案例及相應的研究分析和點評。本書旨在幫助企業的管理、技術和設計人員掌握策劃與建立企業創新戰略的能力；找到可供不同領域和不同類型的企業借鑒的創新標桿或創新模式；確立與企業創新相關的十大領域的相互關系和內在聯系；獲得對用戶的需求和市場新的趨勢的準確洞察力；了解企業新產品開發的各種新思路、新方法和新原理。
本書是一部關于企業創新管理的專著，可供企業各級管理者和產品開發人員參考，也適合作為高等院校相關管理類專業本科生或研究生的學習用書。

祁明：華南理工大學經濟與貿易學院執行院長、博士、教授、博士生導師，出版《電子商務實用教程》、《電子商務安全與保密》和《網絡金融實用教程》等著作，發表有關電子商務關鍵技術與應用、技術創新管理與應用等方面的學術論文100多篇。2006年榮獲“中國信息化百名學術與管理帶頭人”獎；2008年榮獲“中國創新培訓十大杰出人物”獎。目前擔任多家企業和政府部門的高級顧問，為區域經濟的轉型與升級、企業與網絡盈利模式的設計與創新、技術創新體系與平臺的建立與應用等提供戰略咨詢服務。

前言
第一篇　發展戰略與模式創新
　第1章　戰略創新
1.1　戰略與策略的制定
1.1.1　太子奶集團“農村包圍城市”戰略
1.1.2　500強企業歸核經營戰略三大主題
1.1.3　DEC公司“障眼法”戰略掩飾真面目
1.1.4　耐克公司“兩頭在外”經營策略
1.1.5　通用電氣的“第一第二法則”
1.1.6　ICQ與0ICQ戰略差異分析與對比
點評文字
1.2　特色經營戰略與策略
1.2.1　Epson獨辟蹊徑應對競爭
1.2.2　新華人壽創新“三步曲”和“五原則”
1.2.3　施耐德電氣公司“透明電力”奧運戰略
1.2.4　Dell公司用柔道戰略尋找高利潤空間
1.2.5　Palm&CENT用柔道戰略抗衡強大對手
點評文字
1.3　知識與技術戰略
1.3.1　朗科偏執“專利化生存”戰略
1.3.2　高通公司成為知識經濟時代真正的“知本家”
1.3.3　太陽馬戲團用“藍海戰略”開創新天地
1.3.4　SAP的“標準制勝”戰略
1.3.5　索尼公司的“進攻型產品”戰略
1.3.6　海爾集團以技術標準引領全球統一自有品牌
點評文字
1.4　國際化與本土化戰略
1.4.1　可口可樂公司本土化發展戰略
1.4.2　TCL集團國際化戰略促進五大突破
1.4.3　中興通訊小靈通與國際化戰略
1.4.4　東軟集團縮短與世界先進水平的距離
1.4.5　FedEx舞動成本利器推動中國布局
1.4.6　雅芳“女性化”與中國特色戰略
點評文字
1.5　調整與轉型戰略
1.5.1　IBM從硬件制造到隨需應變服務
1.5.2　聯想從貿、工、技到“關聯應用”
1.5.3　波音公司戰略轉移，不求速度求省油
1.5.4　廣東移動“八大工程”與戰略調整
1.5.5　3COM從價格戰到“創新效用”
點評文字
1.6　復興戰略與啟示
1.6.1　盧卡斯集團CAP計劃與企業振興戰略
1.6.2　sAIL集團的TQM與戰略轉變培訓
1.6.3　巨人集團激進式擴張戰略分析
1.6.4　王安計算機公司戰略失誤的教訓與啟示
點評文字
　參考文獻
　第2章　模式創新
2.1　網絡經營模式
2.1.1　阿里巴巴用“中國供應商”搭建國際橋梁
2.1.2　Dell公司的“三直模式”與“雙爾效應”
2.1.3　Google圖書館數字化的新模式
2.1.4　杰姆克萊克公司的ASP集成服務模式
2.1.5　UL保險公司的“網絡+大規模外包”模式
2.1.6　Covisint公司支持新產品開發與供應鏈協作
點評文字
2.2　連鎖與外包模式
2.2.1　藥明康德公司靠“研發外包”上市
2.2.2　愛立信實施“生產外包”模式
2.2.3　安然公司成功的“銷售外包”模式
2.2.4　7-Eleven公司“特許經營+EB”擴張模式
2.2.5　宜家集團自主設計與全球制造外包模式
2.2.6　伊利集團創造“公司+農戶”模式
點評文字
2.3　并購與整合模式
2.3.1　IBM構建“技術創新生態系統”模式
2.3.2　海信集團并購促進“魂”與“根”的互動
2.3.3　GE圍繞“三環戰略”的兼并與控股
……
第二篇　企業品牌與文化創新
第三篇　管理方法與機制創新
第四篇　思維創新與技法創新
第五篇　市場營銷與服務創新
附錄