商品簡介
因此關注員工心理問題是企業在困難面前實施自救的重要方面,是現代企業管理人性化回歸的必然要求,也是構建員工心理和諧的題中之義。
目次
第一章 員工心理管理:企業發展必不可少的投資
逐漸凸顯的員工心理危機
員工心理問題嚴重損耗企業“內存”
粗暴式裁員傷害的不僅是員工
沒有健康的員工就沒有健康的企業
員工心理是影響企業競爭的軟實力
在乎你的事業,就要關注他們的需求
第二章 心理障礙透視:員工心理問題表現及影響因素
業績壓力,壓在員工心頭的重擔
心理缺陷,藏于心底的一顆“雷”
黑色情緒,組織內蔓延的“瘟疫”
及時把脈,發現心理異常征兆
員工心理問題影響因素分析
確立員工心理健康的標準
第三章 管理理念反思:是什么使員工幾近崩潰
“狼性管理”為什么會咬傷自己
企業文化沙漠導致的心理失衡
員工是企業的資本而不是成本
員工不是企業的生產工具
別把企業和員工對立起來
過度懲罰,并非萬全之策
員工并非是分享利潤的“經濟人”
打破管理中的單邊主義
要想“馬兒”跑得好,就讓“馬兒”吃得飽
第四章 管人先要管己:做一個懂得人心奧妙的領導
不要成為員工心理的污染源
帶給員工愉悅的心理體驗
老板快樂,員工才快樂
親臨一線,提高員工士氣
充分體諒員工的低落情緒
用贊美消除員工的恐懼
給犯錯的員工一個翻盤的機會
避免批評成為刺傷員工的利劍
緩沖企業變革帶來的心理動蕩
第五章 人際快樂溝通:開辟員工心理訴求的渠道
溝通渠道不暢造成心理隱患
減少溝通層級,提高溝通效率
營造自由和諧的交流氛圍
讓員工把想說的話說出來
打開“悶葫蘆型”員工的嘴巴
不滿情緒宜疏不宜堵
用心和新員工溝通
別忘了和離職員工溝通
有效溝通要考慮員工個性
用心傾聽員工的心聲
第六章 實施有效激勵:讓員工從工作中獲得快樂和滿足
激勵員工,構建和諧的心理契約
用心理報酬撫慰員工心理
備好員工的“精神福利”
目標激勵,讓員工永遠充滿希望
給員工積極的心理暗示
激勵要摸清員工的心理特點
巧妙使用手中的“胡蘿卜”
激勵也有紅綠燈
第七章 注重人性管理:順應人心才能管好人心
對員工施予應有的尊重
寓管于理,給員工陽光般的溫暖
注重情感投資,讓管理充滿人情味
用動力式管理取代壓力式管理
提升工作樂趣,避免心理飽和
公平,一個不容忽視的員工心理感受
讓員工在工作與生活間獲取平衡
不可忽視員工的私利
彈性工作制,越“彈”才越有勁
完善保障制度,解除員工后顧之憂
加強硬件建設,打造舒心的工作環境
第八章 強化心理培訓:提升員工心理潛質
企業心理培訓的意義
員工心理培訓的內容及形式
實施心理素質培訓,增強心理抵抗力
員工心智模式培訓
員工積極心態培訓
情商培訓與員工心理
與員工心理有關的其他培訓
附錄
測試一 你是否是員工心理的管理高手
測試二 員工性格測試
測試三 員工心理狀況測試
測試四 員工心理障礙測試
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