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作者簡介
目次
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領導不是一種職業，而是一種行為，更是一種習慣養成。謹以此書獻給那些對領導學話題或者領導學實踐感興趣的讀者。21世紀是一個快速、多變、機遇與危機并存的世紀，《CEO領導科學與藝術》是一本指導領導者如何在這樣的新環境下提高其領導才能的教材。
這是一本基于領導科學但又強調領導藝術的書，豐富的具有“中國情調”的管理案例是《CEO領導科學與藝術》的特色。如果領導學理論永遠駐足在西方社會的藩籬里，不與中國現實結合，就很難轉化為中國管理者的行動和思考，綻放出美麗的“藝術”之花。
領導者特別是高層領導者經常需要處理變幻莫測的重要事件，而這幾乎沒有什么經驗可以借鑒，此時就需要領導者具有隨機應變的概念技能。
領導者要像空氣，看不見、摸不著、沒壓力，但無處不在，并且作用重大；領導者要像頭馬，善“領”長“控”；領導者要像木匠，善于構思和配置資源，有高效的執行力。
書中精心設計的“管理實踐”和“情景模擬”等專欄，不時穿梭在正文之中，既解知識探索之渴，又添翻閱旅途之樂。
這是一本基于領導科學但又強調領導藝術的書，豐富的具有“中國情調”的管理案例是《CEO領導科學與藝術》的特色。如果領導學理論永遠駐足在西方社會的藩籬里，不與中國現實結合，就很難轉化為中國管理者的行動和思考，綻放出美麗的“藝術”之花。
領導者特別是高層領導者經常需要處理變幻莫測的重要事件，而這幾乎沒有什么經驗可以借鑒，此時就需要領導者具有隨機應變的概念技能。
領導者要像空氣，看不見、摸不著、沒壓力，但無處不在，并且作用重大；領導者要像頭馬，善“領”長“控”；領導者要像木匠，善于構思和配置資源，有高效的執行力。
書中精心設計的“管理實踐”和“情景模擬”等專欄，不時穿梭在正文之中，既解知識探索之渴，又添翻閱旅途之樂。
作者簡介
席酉民，1957年生于陜西長安，博士、管理學教授。 現任西交利物浦大學執行校長，英國利物浦大學副校長，陜西工商管理碩士學院常務副院長，西安交通大學教授。 曾任西安交通大學黨委常委、副校長，管理學院院長、航空航天學院院長，城市學院創立院長等。 學歷1974年高中畢業返鄉，1982年獲物理學學士學位，1984年獲系統工程碩士學位，1987年獲我國內地第一個管理工程博士學位。 兼任：國務院學位委員會管理科學與工程學科評議組召集人，國家自然科學基金委員會委員及工商管理學科評審組組長，教育部科技委員會委員及管理科學學部常務副主任，高等學校工商管理類學科專業教學指導委員會主任委員，全國MBA教育指導委員會委員，中國系統工程學會副理事長，中國管理現代化研究會副理事長，中國企業現代化研究會副會長，河北省、陜西省等多級政府顧問、專家，西安市人大常委等。 榮譽：“做出突出貢獻的中國博士學位獲得者”、“中國青年科技獎”、“中國青年科學家獎”獲得者，全國優秀留學回國人員，國家級有突出貢獻的中青年專家，國家杰出青年基金獎獲得者，國家優秀創新研究團隊學術帶頭人等。 成果：創立了“和諧理論”、“和諧管理理論”，在管理行為、戰略和決策等領域有創見性研究成果。已獲部、省級以上科研成果獎10余項；出版專著10余部；發表科學論文300余篇；已指導碩士和博士百余名。
目次
第一章 概述
第一節 領導的概念
第二節 領導的作用
第三節 領導者的權力
本章小結
練習與思考
案例研究 人走茶涼，整垮小鴨
第二章 全球化視角下的領導者
第一節 跨文化管理的觀念
第二節 中國企業的國際化
第三節 文化沖突的處理
本章小結
練習與思考
案例研究 合資模型的選擇
第三章 學者眼里的領導者
第一節 經典領導學理論
第二節 當代領導學理論的發展
第三節 和諧視角中的領導理論
本章小結
練習與思考
案例研究 IBM的和諧主題變遷
第四章 動員大會上的領導者
第一節 企業文化的塑造者
第二節 企業文化的管理者
第三節 演講技巧的實踐者
本章小結
練習與思考
案例研究 十一設計院的企業文化建設
第五章 談判桌旁的領導者
第一節 領導者作為談判者
第二節 談判過程與談判收益
第三節 談判的原則與策略
本章小結
練習與思考
案例研究 北京吉普合資風波
第六章 辦公桌旁的領導者
第一節 成功領導組織變革
第二節 提高變革溝通技能
第三節 減少變革人員流動
本章小結
練習與思考
案例研究 瑞通公司組織變革
第七章 會議桌旁的領導者
第一節 決策與戰略選擇
第二節 團隊決策的效率
第三節 會議組織與管理
本章小結
練習與思考
案例研究 成都公交集團的變革決策
第八章 高爾夫球場上的領導者
第一節 權力距離的遠與近
第二節 關系網絡與機會識別
第三節 工作與生活的平衡
本章小結
練習與思考
案例研究 民營企業高層管理團隊的內聚力
第九章 競職臺上的領導者
第一節 領導者的評價
第二節 領導者的激勵
第三節 領導者的繼任
本章小結
練習與思考
案例研究 楚州集團的領導更換
第一節 領導的概念
第二節 領導的作用
第三節 領導者的權力
本章小結
練習與思考
案例研究 人走茶涼，整垮小鴨
第二章 全球化視角下的領導者
第一節 跨文化管理的觀念
第二節 中國企業的國際化
第三節 文化沖突的處理
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練習與思考
案例研究 合資模型的選擇
第三章 學者眼里的領導者
第一節 經典領導學理論
第二節 當代領導學理論的發展
第三節 和諧視角中的領導理論
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案例研究 IBM的和諧主題變遷
第四章 動員大會上的領導者
第一節 企業文化的塑造者
第二節 企業文化的管理者
第三節 演講技巧的實踐者
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案例研究 十一設計院的企業文化建設
第五章 談判桌旁的領導者
第一節 領導者作為談判者
第二節 談判過程與談判收益
第三節 談判的原則與策略
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練習與思考
案例研究 北京吉普合資風波
第六章 辦公桌旁的領導者
第一節 成功領導組織變革
第二節 提高變革溝通技能
第三節 減少變革人員流動
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第七章 會議桌旁的領導者
第一節 決策與戰略選擇
第二節 團隊決策的效率
第三節 會議組織與管理
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案例研究 成都公交集團的變革決策
第八章 高爾夫球場上的領導者
第一節 權力距離的遠與近
第二節 關系網絡與機會識別
第三節 工作與生活的平衡
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案例研究 民營企業高層管理團隊的內聚力
第九章 競職臺上的領導者
第一節 領導者的評價
第二節 領導者的激勵
第三節 領導者的繼任
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