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作者簡介
目次
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不管我們是否喜歡，變革已經不期而至；不管我們是否適應，變革已經改變一切。
在這個持續、深刻變革的時代，在華跨國公司的組織發展提供了有益的借鑒。它們通過有效的組織發展以整合公司的各種資源，積極應對變革，努力建立全球競爭力；而全球競爭力的打造則是跨國公司大力推行組織發展的戰略目標，其必然指向跨國公司的全球業務擴張。
本書從企業的兩個層面：組織層面和員工層面進行分析，全面關注組織層面和員工層面的變革，通過系統分析發展戰略、組織結構、業務流程、企業文化、人力資源管理與全球競爭力的聯系，促使企業在持續、深刻的變革環境中進行有效的協調和整合，從而有助于企業實現可持續的發展。
在這個持續、深刻變革的時代，在華跨國公司的組織發展提供了有益的借鑒。它們通過有效的組織發展以整合公司的各種資源，積極應對變革，努力建立全球競爭力；而全球競爭力的打造則是跨國公司大力推行組織發展的戰略目標，其必然指向跨國公司的全球業務擴張。
本書從企業的兩個層面：組織層面和員工層面進行分析，全面關注組織層面和員工層面的變革，通過系統分析發展戰略、組織結構、業務流程、企業文化、人力資源管理與全球競爭力的聯系，促使企業在持續、深刻的變革環境中進行有效的協調和整合，從而有助于企業實現可持續的發展。
作者簡介
劉愛東，生于1970年6月，籍貫山東省東阿縣。1992年獲得同濟大學工學學士學位，1999年獲得同濟大學工商管理碩士學位，2005年獲得復旦大學管理學博士，2008年自復旦大學/上海貝爾阿爾卡特博士后工作站出站，專業為應用經濟學。 曾任上海貝爾阿爾卡特有限公司人力資源總監，現任某金融企業人力資源副總裁。 曾發表數十篇專業文章，于2006年出版專著《在華跨國公司績效管理》。
目次
序一 全球化背景下的組織發展
序二 在變革中發展
引言
第一章 緒論
1.1 持續變革的背景
1.1.1 在華跨國公司的迅猛發展
1.1.2 在華跨國公司組織發展的特點
1.1.3 基于全球競爭力視角的組織發展
1.2 研究方法和基本框架
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究的基本框架
第二章 全球競爭力背景下的組織發展
2.1 全球競爭力
2.1.1 競爭力的概念
2.1.2 全球競爭力的本質規定性
2.1.3 跨國公司對全球競爭力的追求
2.2 組織發展
2.2.1 組織發展的概念
2.2.2 在華跨國公司的組織發展
2.2.3 在華跨國公司組織發展的一個模型
第三章 全球化的發展戰略
3.1 企業發展戰略及變革意義
3.1.1 變革環境中的企業發展戰略
3.1.2 組織發展與企業發展戰略
3.1.3 全球競爭力對企業發展戰略的要求
3.2 在華跨國公司發展戰略的特征
3.2.1 加強中國總部，整合在華業務
3.2.2 外方增資擴股，加強控制能力
3.2.3 充分整合資源，加大采購力度
3.2.4 設立研發中心，加大研發投入
3.3 阿朗中國的國際化發展戰略
3.3.1 阿朗中國發展戰略的現狀
3.3.2 阿朗中國發展戰略應對變革的模式
3.3.3 阿朗中國發展戰略的發展趨勢
第四章 柔性化的組織結構
4.1 企業組織結構及變革意義
4.1.1 變革環境中的企業組織結構
4.1.2 組織發展與企業組織結構
4.1.3 全球競爭力對企業組織結構的要求
4.2 在華跨國公司組織結構的特征
4.2.1 彈性化的組織結構
4.2.2 扁平化的組織結構
4.2.3 人本化的組織結構
4.3 阿朗中國的柔性化組織結構
4.3.1 阿朗中國組織結構的現狀
4.3.2 阿朗中國組織結構應對變革的模式
4.3.3 阿朗中國組織結構的發展趨勢
第五章 集中化的業務流程
5.1 企業業務流程與變革意義
5.1.1 變革環境中的企業業務流程
5.1.2 組織發展與企業業務流程
5.1.3 全球競爭力對企業業務流程的要求
5.2 在華跨國公司業務流程的特征
5.2.1 集權與分權的平衡
5.2.2 電子化的業務流程系統
5.2.3 關鍵節點上的嚴格控制
5.3 阿朗中國集中化的業務流程
5.3.1 阿朗中國業務流程的現狀
5.3.2 阿朗中國業務流程應對變革的模式
5.3.3 阿朗中國業務流程的發展趨勢
第六章 多元化的企業文化
6.1 企業文化與變革意義
6.1.1 變革環境中的企業文化
6.1.2 組織發展與企業文化
6.1.3 全球競爭力對企業文化的要求
6.2 在華跨國公司企業文化的特征
6.2.1 結果導向與能力導向的結合
6.2.2 學習型文化與學習型組織
6.2.3 適應型企業文化
6.2.4 多元化文化中的中國元素——東方管理智慧
6.3 阿朗中國的多元化企業文化
6.3.1 阿朗中國企業文化的現狀
6.3.2 阿朗中國企業文化應對變革的模式
6.3.3 阿朗中國企業文化的發展趨勢
第七章 組織發展中的人力資源使命
7.1 企業和員工應對變革時的準備
7.1.1 企業和員工應對變革的態度
7.1.2 傳統變革管理的原則
7.2 組織發展中的傳統變革與持續深刻變革
7.2.1 組織發展中的傳統變革
7.2.2 組織發展中的持續深刻變革
7.3 變革環境中的人力資源管理
7.3.1 建立具有變革適應力的彈性組織關系
7.3.2 培育業務輔導型的授權式管理風格
7.3.3 吸引、保留和獎勵變革適應型的員工
第八章 在華跨國公司組織發展設計方案
8.1 組織發展的自我定位
8.1.1 組織發展實務操作
8.1.2 員工發展咨詢顧問
8.1.3 組織優化咨詢顧問
8.1.4 組織變革推動者
8.2 組織發展的流程與視野
8.2.1 組織發展的流程
8.2.2 組織發展的視野
8.3 組織發展的主要工作
8.3.1 服務于整個公司與團隊
8.3.2 服務于所有員工
8.3.3 干部管理
8.3.4 外部研究
第九章 結語及未來展望
參考文獻
發表專著及文章
致謝
序二 在變革中發展
引言
第一章 緒論
1.1 持續變革的背景
1.1.1 在華跨國公司的迅猛發展
1.1.2 在華跨國公司組織發展的特點
1.1.3 基于全球競爭力視角的組織發展
1.2 研究方法和基本框架
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究的基本框架
第二章 全球競爭力背景下的組織發展
2.1 全球競爭力
2.1.1 競爭力的概念
2.1.2 全球競爭力的本質規定性
2.1.3 跨國公司對全球競爭力的追求
2.2 組織發展
2.2.1 組織發展的概念
2.2.2 在華跨國公司的組織發展
2.2.3 在華跨國公司組織發展的一個模型
第三章 全球化的發展戰略
3.1 企業發展戰略及變革意義
3.1.1 變革環境中的企業發展戰略
3.1.2 組織發展與企業發展戰略
3.1.3 全球競爭力對企業發展戰略的要求
3.2 在華跨國公司發展戰略的特征
3.2.1 加強中國總部，整合在華業務
3.2.2 外方增資擴股，加強控制能力
3.2.3 充分整合資源，加大采購力度
3.2.4 設立研發中心，加大研發投入
3.3 阿朗中國的國際化發展戰略
3.3.1 阿朗中國發展戰略的現狀
3.3.2 阿朗中國發展戰略應對變革的模式
3.3.3 阿朗中國發展戰略的發展趨勢
第四章 柔性化的組織結構
4.1 企業組織結構及變革意義
4.1.1 變革環境中的企業組織結構
4.1.2 組織發展與企業組織結構
4.1.3 全球競爭力對企業組織結構的要求
4.2 在華跨國公司組織結構的特征
4.2.1 彈性化的組織結構
4.2.2 扁平化的組織結構
4.2.3 人本化的組織結構
4.3 阿朗中國的柔性化組織結構
4.3.1 阿朗中國組織結構的現狀
4.3.2 阿朗中國組織結構應對變革的模式
4.3.3 阿朗中國組織結構的發展趨勢
第五章 集中化的業務流程
5.1 企業業務流程與變革意義
5.1.1 變革環境中的企業業務流程
5.1.2 組織發展與企業業務流程
5.1.3 全球競爭力對企業業務流程的要求
5.2 在華跨國公司業務流程的特征
5.2.1 集權與分權的平衡
5.2.2 電子化的業務流程系統
5.2.3 關鍵節點上的嚴格控制
5.3 阿朗中國集中化的業務流程
5.3.1 阿朗中國業務流程的現狀
5.3.2 阿朗中國業務流程應對變革的模式
5.3.3 阿朗中國業務流程的發展趨勢
第六章 多元化的企業文化
6.1 企業文化與變革意義
6.1.1 變革環境中的企業文化
6.1.2 組織發展與企業文化
6.1.3 全球競爭力對企業文化的要求
6.2 在華跨國公司企業文化的特征
6.2.1 結果導向與能力導向的結合
6.2.2 學習型文化與學習型組織
6.2.3 適應型企業文化
6.2.4 多元化文化中的中國元素——東方管理智慧
6.3 阿朗中國的多元化企業文化
6.3.1 阿朗中國企業文化的現狀
6.3.2 阿朗中國企業文化應對變革的模式
6.3.3 阿朗中國企業文化的發展趨勢
第七章 組織發展中的人力資源使命
7.1 企業和員工應對變革時的準備
7.1.1 企業和員工應對變革的態度
7.1.2 傳統變革管理的原則
7.2 組織發展中的傳統變革與持續深刻變革
7.2.1 組織發展中的傳統變革
7.2.2 組織發展中的持續深刻變革
7.3 變革環境中的人力資源管理
7.3.1 建立具有變革適應力的彈性組織關系
7.3.2 培育業務輔導型的授權式管理風格
7.3.3 吸引、保留和獎勵變革適應型的員工
第八章 在華跨國公司組織發展設計方案
8.1 組織發展的自我定位
8.1.1 組織發展實務操作
8.1.2 員工發展咨詢顧問
8.1.3 組織優化咨詢顧問
8.1.4 組織變革推動者
8.2 組織發展的流程與視野
8.2.1 組織發展的流程
8.2.2 組織發展的視野
8.3 組織發展的主要工作
8.3.1 服務于整個公司與團隊
8.3.2 服務于所有員工
8.3.3 干部管理
8.3.4 外部研究
第九章 結語及未來展望
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