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商品簡介
目次
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本專著從國有企業不良資產的界定及成因、國有企業不良資產處置的理倫與實踐研究評述、國有企業不良資產處置方案設計、國有企業不良資產處置風險管理、河北省國有企業不良資產管理與處置、國有企業不良資產有效處置的政策建議等方面進行了深入研究。 本專著從國有企業的視角，探討了不良資產的分類和認定原則，理清了國有企業不良資產所涵蓋的范圍，界定了國有企業不良資產的概念、內涵；分析并梳理了國有企業不良資產形成的原因。 本專著針對國有企業不良資產的特點，結合資產評估理淪，借鑒金融不良資產的價值評價方法，探討了國有企業不良資產的評估辦法，著重剖析了企業重組和資產證券化兩種處置方式，以中國華融資產管理公司不良資產證券化威功運作為典型案例進行了分析。 本專著在闡述國有企業不良資產處置風險的基礎上，引入KMV模型，并針對公司主觀還款意愿等因素考慮不足的問題，擬將KMV模型進行修正，采用改進的KMV模型對資產管理公司(中心)的風險度進行了評估。 本專著以河北省不良資產處置為例進行了實證分析。結合河北省不良資產的特點和處置原則，提出了河北省國有企業不良資產處置方式的現實選擇。以石鋼公司不良債權資產處置和開灤集團不良實物資產處置為例，探討了河北省國有企業不良資產管理與處置的經驗。
目次
前言
第一章 緒論
第一節 組織行為學的概念與性質
第二節 組織行為學的研究內容和研究方法
第三節 組織行為學的產生與發展
本章小結
復習思考題
案例分析：獨特的美雪集團企業文化
第二章 個體心理與管理
第一節 個體與組織
第二節 個性差異與管理
第三節 知覺與歸因
本章小結
復習思考題
測試練習
案例分析：誰當經理更合適
第三章 價值觀、態度與工作滿意度
第一節 價值觀
第二節 態度
第三節 工作滿意度
本章小結
復習思考題
案例分析：是走還是留
第四章 激勵與行為
第一節 激勵的概述
第二節 內容型激勵理論
第三節 過程型激勵理論
第四節 行為改造激勵理論
本章小結
復習思考題
案例分析：上海貝爾公司的激勵政策
第五章 群體行為與群體決策
第一節 群體概述
第二節 群體行為分析
第三節 群體決策
本章小結
復習思考題
案例分析：對時代華納公司群體決策的分析
第六章 團隊管理
第一節 團隊的概念及類型
第二節 團隊的建設
第三節 高績效工作團隊的管理
本章小結
復習思考題
案例分析：諾基亞的團隊管理
第七章 溝通管理
第一節 溝通概述
第二節 人際溝通
第三節 組織溝通
第四節 溝通的障礙及其克服
本章小結
復習思考題
案例分析：GE公司的溝通
第八章 沖突與談判
第九章 領導行為
第十章 組織結構與設計
第十一章 組織文化
第十二章 組織變革與組織發展
主要參考文獻
第一章 緒論
第一節 組織行為學的概念與性質
第二節 組織行為學的研究內容和研究方法
第三節 組織行為學的產生與發展
本章小結
復習思考題
案例分析：獨特的美雪集團企業文化
第二章 個體心理與管理
第一節 個體與組織
第二節 個性差異與管理
第三節 知覺與歸因
本章小結
復習思考題
測試練習
案例分析：誰當經理更合適
第三章 價值觀、態度與工作滿意度
第一節 價值觀
第二節 態度
第三節 工作滿意度
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復習思考題
案例分析：是走還是留
第四章 激勵與行為
第一節 激勵的概述
第二節 內容型激勵理論
第三節 過程型激勵理論
第四節 行為改造激勵理論
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復習思考題
案例分析：上海貝爾公司的激勵政策
第五章 群體行為與群體決策
第一節 群體概述
第二節 群體行為分析
第三節 群體決策
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復習思考題
案例分析：對時代華納公司群體決策的分析
第六章 團隊管理
第一節 團隊的概念及類型
第二節 團隊的建設
第三節 高績效工作團隊的管理
本章小結
復習思考題
案例分析：諾基亞的團隊管理
第七章 溝通管理
第一節 溝通概述
第二節 人際溝通
第三節 組織溝通
第四節 溝通的障礙及其克服
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案例分析：GE公司的溝通
第八章 沖突與談判
第九章 領導行為
第十章 組織結構與設計
第十一章 組織文化
第十二章 組織變革與組織發展
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