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目次
第l章 企業管理咨詢導論
1.1 古代管理咨詢
1.2 管理咨詢發展概況
1.3 管理咨詢的現狀與前景
1.4 本章小結
第2章 管理咨詢師的職業能力與職業規范
2.1 管理咨詢師的素質與能力
2.2 管理咨詢職業規范與職業道德
2.3 本章小結
第3章 管理咨詢營銷
3.1 咨詢營銷的價值
3.2 讓客戶接受并且認可您的咨詢服務
3.3 接觸客戶并了解客戶需求
3.4 深化與顧客的關系
3.5 管理咨詢項目的競標概要
3.6 本章小結
第4章 管理咨詢的規范運作程序
4.1 咨詢的規范程序
4.2 項目工作計劃規范
4.3 項目訪談工作規范
4.4 項目運作工作規范
4.5 本章小結
第2篇 行為篇
第5章 項目建議書
5.1 項目建議書的作用
5.2 項目建議書的行文方式
5.3 項目建議書的結構內容
5.4 項目建議書的撰寫要點
5.5 項目建議書的呈現技巧
5.6 本章小結
第6章 咨詢合同
6.1 咨詢合同概述
6.2 簽約會談
6.3 簽約后的問題
6.4 Bonner案例研究
6.5 本章小結
第7章 管理診斷的展開
7.1 管理診斷概述
7.2 管理診斷的思維框架
7.3 管理診斷的過程
7.4 管理診斷的反饋和成果
7.5 本章小結
第8章 管理診斷的工具與方法
8.1 綜合分析工具
8.2 外部導向型分析方法
……
第9章 企業管理研究與咨詢
第3篇 結果篇
第10章 咨詢報告
第11章 咨詢實施
第12章 高績效咨詢
第13章 咨詢業務的經營管理
參考文獻
附錄
后記 咨詢發展爭鳴
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