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目次
商品簡介
本書共分八章，內容包括：走進神舟；經營方向；品牌戰略；研發戰略；產品戰略；營銷戰略；人才戰略；企業文化。
目次
第一章 走進神舟
第一節 吳海軍小傳
吳海軍簡介
從草根到精英
牛仔式的戰斗
第二節 中國的神舟
神舟電腦公司介紹
神舟電腦公司發展史
神舟電腦公司的管理
第三節 認識神舟
美麗的神舟工業園
世界一流的生產線
最嚴格的品控管理
業內最強研發實力
驕人的海外成績
第二章 經營方向
第一節 經營目標
未來目標
實現保證
共同奮斗
第二節 鎖定IT、IA
電腦產業的巨大市場
電腦技術的發展趨勢
掌握核心的電腦技術
第三節 一體化整合戰略
前向一體化
后向一體化
橫向一體化
第三章 品牌戰略
第一節 多品牌戰略
多元化戰略的誤區
堅持走專業化道路
多品牌戰略的成功
第二節 主品牌加副品牌
滿足用戶多樣化需求
主副品牌戰略重要性
主副品牌之間的關聯
第三節 服務品牌加產品品牌
服務品牌支撐產品品牌
各產品品牌有其獨立性
服務＋產品，邁向成功
第四章 研發戰略
第一節 精耕細作
與經營方向一致
8000萬元搞研發
資源整合降成本
第二節 研發創新
以產品為基礎
以創新為根本
自主研發生產
第三節 技術拓展
加強中游的研發
向相關技術拓展
向上游研發邁進
第五章 產品戰略
第一節 總成本領先
以產品品質為前提
以控制成本為中心
以用戶需求為向導
第二節 市場倒著做
按供應生產
“炸彈理論”
4999元筆記本
第三節 平價革命
瘋狂國貨論
解放品牌PC
扁平的渠道
技術驅動成本
第六章 營銷戰略
第一節 概念營銷
中國營銷戰略發展
神舟概念營銷時代
概念營銷三個指向
第二節 立體營銷
海陸空立體營銷戰略
模式創新：店面直銷
創新的3C連鎖渠道-
第三節 售后服務
以顧客為本
及時的服務
貼心的服務
直接的服務
第七章 人才戰略
第一節 招攬人心
“豬”和“老鼠”
“勞動創造財富”
重視成功經歷
第二節 經營人心
團結
溝通
培養
第三節 留住人心
以勞動貢獻論人才
規劃員工職業生涯
高層領導言傳身教
第八章 企業文化
第一節 企業文化
忠，即忠誠
信，即誠信
仁，即仁愛
義，即大義
以人為本
第二節 核心理念
提升中華民族文化
給消費者真正實惠
給伙伴合理收益
保障員工的權益
為國家多做貢獻
給股東合理回報
附錄一神舟大事記
附錄二神舟榮譽
后記
第一節 吳海軍小傳
吳海軍簡介
從草根到精英
牛仔式的戰斗
第二節 中國的神舟
神舟電腦公司介紹
神舟電腦公司發展史
神舟電腦公司的管理
第三節 認識神舟
美麗的神舟工業園
世界一流的生產線
最嚴格的品控管理
業內最強研發實力
驕人的海外成績
第二章 經營方向
第一節 經營目標
未來目標
實現保證
共同奮斗
第二節 鎖定IT、IA
電腦產業的巨大市場
電腦技術的發展趨勢
掌握核心的電腦技術
第三節 一體化整合戰略
前向一體化
后向一體化
橫向一體化
第三章 品牌戰略
第一節 多品牌戰略
多元化戰略的誤區
堅持走專業化道路
多品牌戰略的成功
第二節 主品牌加副品牌
滿足用戶多樣化需求
主副品牌戰略重要性
主副品牌之間的關聯
第三節 服務品牌加產品品牌
服務品牌支撐產品品牌
各產品品牌有其獨立性
服務＋產品，邁向成功
第四章 研發戰略
第一節 精耕細作
與經營方向一致
8000萬元搞研發
資源整合降成本
第二節 研發創新
以產品為基礎
以創新為根本
自主研發生產
第三節 技術拓展
加強中游的研發
向相關技術拓展
向上游研發邁進
第五章 產品戰略
第一節 總成本領先
以產品品質為前提
以控制成本為中心
以用戶需求為向導
第二節 市場倒著做
按供應生產
“炸彈理論”
4999元筆記本
第三節 平價革命
瘋狂國貨論
解放品牌PC
扁平的渠道
技術驅動成本
第六章 營銷戰略
第一節 概念營銷
中國營銷戰略發展
神舟概念營銷時代
概念營銷三個指向
第二節 立體營銷
海陸空立體營銷戰略
模式創新：店面直銷
創新的3C連鎖渠道-
第三節 售后服務
以顧客為本
及時的服務
貼心的服務
直接的服務
第七章 人才戰略
第一節 招攬人心
“豬”和“老鼠”
“勞動創造財富”
重視成功經歷
第二節 經營人心
團結
溝通
培養
第三節 留住人心
以勞動貢獻論人才
規劃員工職業生涯
高層領導言傳身教
第八章 企業文化
第一節 企業文化
忠，即忠誠
信，即誠信
仁，即仁愛
義，即大義
以人為本
第二節 核心理念
提升中華民族文化
給消費者真正實惠
給伙伴合理收益
保障員工的權益
為國家多做貢獻
給股東合理回報
附錄一神舟大事記
附錄二神舟榮譽
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