戰略財務管理（簡體書）

本書是上海交通大學財務系列教材之一，可供設置MBA、EMBA、MPAcc專業碩士點的高等學校以及設置財務管理本科專業高等學校選用，也可以用作在職工商管理人員繼續教育的參考書。 戰略財務管理是一個新概念，也是一門新課程，對于“戰略財務管理”的認識尚未有一致看法，本書結合平時教學的實際情況，根據財務管理發展的現狀，提出戰略財務管理是以企業戰略目標為基點，以資本市場為依托，通過對各種資源的估值、取得、調配以實現企業的價值最大化。本書在對有關章節內容安排上，主要是在有關理論的簡單梳理基礎上，著重介紹了戰略財務管理各種模式的具體操作方式與方法，突出了財務管理的實踐性和可操作性。 本書在體系上突破通常的財務管理教材在內容安排“融資、投資、營運、分配”的模式，按照擴張型戰略財務、防御型戰略財務展開討論，盡可能地把企業戰略與財務管理結合起來，使本書有別于一般的財務管理教材，具有一定的先進性和獨特性。

基礎篇
　第1章 戰略財務管理緒論
1.1 企業發展戰略
1.2 企業組織形式與治理結構
1.3 戰略財務管理及其內容
　第2章 資本市場
2.1 資本市場概述
2.2 證券市場
2.3 發行市場
2.4 交易市場
2.5 證券市場的法律制度
　第3章 企業價值評估
3.1 企業價值概念
3.2 企業價值評估
3.3 企業價值評估方法
本篇主要參考文獻
案例：NS公司價值評估
戰略財務擴張——融資篇
　第4章 融資概述
4.1 融資概念與分類
4.2 資本結構與融資理論
4.3 融資戰略規劃與實施
　第5章 債權融資
5.1 銀行借款
5.2 發行債券
5.3 融資租賃
5.4 資產證券化
　第6章 上市前股權融資
6.1 私募股權融資概述
6.2 私募股權融資方式
6.3 私募股權融資程序
6.4 私募股權融資中的問題
　第7章 上市融資
7.1 上市融資概述
7.2 IPO程序
7.3 IPO過程的特別關注問題
7.4 證監會IPO審核中重點關注的問題
7.5 境外上市
　第8章 上市后再融資
8.1 再融資概述
8.2 配股
8.3 增發
8.4 定向增發
8.5 可轉換債券
8.6 分離交易式的可轉換公司債券
本篇主要參考文獻
案例1：東方航空公司融資租賃
案例2：中集集團應收賬款證券化
案例3：中國神華A股上市案例
案例4：無錫尚德海外上市案例
案例5：深南光（000043）定向增發案例
戰略財務擴張——并購篇
　第9章 并購概述
9.1 并購概念
9.2 并購動因
9.3 并購戰略
9.4 并購分類
9.5 并購程序
　第10章 并購實務一：特殊形式的并購
10.1 杠桿收購與管理層收購（MBO）
10.2 買殼（借殼）上市
10.3 造殼上市（SPAC）
10.4 換股并購
10.5 反收購
　第11章 并購實務二：并購中的法律與會計問題
11.1 并購中的法律問題
11.2 并購中的會計問題
11.3 國有資產并購
本篇主要參考文獻
案例1：清華同方并購魯穎電子案例
案例2：寶安收購延中案例
案例3：宇通客車的MBO
案例4：第一百貨吸收合并華聯商廈案例
案例5：戴姆勒一奔馳與克萊斯勒換股合并案例
戰略財務防御篇
　第12章 收縮型戰略
12.1 收縮型戰略概述
12.2 資產剝離
12.3 公司分立與分拆
12.4 股份回購
　第13章 重組清算型戰略
13.1 概述
13.2 資產重組
13.3 債務重組
13.4 重整與和解
13.5 破產清算
本篇主要參考文獻
案例1：南方證券案例
案例2：湘酒鬼主動破產案例
案例3：ST星源債務重組案例
案例4：滄州化學工業股份有限公司重整案例
案例5：ST圣方資產重組案例
后記