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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書以浦東國際機場一期工程、上海軌道交通工程、上海磁浮示范線工程、浦東國際機場二期擴建工程、虹橋國際機場擴建工程和虹橋綜合交通樞紐工程等重大基礎設施案例為基礎，將理論探討和案例分析相結合，提出了業主角度設計管理的概念。
全書內容主要分“設計管理概論”和“設計管理手法”兩大部分。設計管理概論部分，首先分析了設計管理的概念，然后比較全面地討論了設計管理的參與者、設計管理的模式、設計單位的選定、設計取費的管理、設計合同的管理、設計審查制度、設計管理的組織結構、項目經理制度等設計管理制度。設計管理手法部分，主要結合實踐案例，進行分析提煉，針對設計管理過程創造性地提出了九大設計管理手法：邊界管理法、風險管理法、生命成本法、功能價值法、目標價值法、標準監控法、系統思維法、科技放大法、綜合激勵法。
本書對基礎設施規劃、設計、投資、建設、管理、運營等專業人員具有一定的參考價值，也可供大專院校相關專業師生參考閱讀。
全書內容主要分“設計管理概論”和“設計管理手法”兩大部分。設計管理概論部分，首先分析了設計管理的概念，然后比較全面地討論了設計管理的參與者、設計管理的模式、設計單位的選定、設計取費的管理、設計合同的管理、設計審查制度、設計管理的組織結構、項目經理制度等設計管理制度。設計管理手法部分，主要結合實踐案例，進行分析提煉，針對設計管理過程創造性地提出了九大設計管理手法：邊界管理法、風險管理法、生命成本法、功能價值法、目標價值法、標準監控法、系統思維法、科技放大法、綜合激勵法。
本書對基礎設施規劃、設計、投資、建設、管理、運營等專業人員具有一定的參考價值，也可供大專院校相關專業師生參考閱讀。
作者簡介
劉武君，1984年畢業于清華大學建筑系，現任上海機場（集團）有限公司總工程師、上海機場建設指揮部總工程師、上海虹橋綜合交通樞紐工程建設指揮部總工程師。兼任清華大學、同濟大學、中國民航大學教授。曾任上海申通集團有限公司總工程師、上海磁浮交通發展有限公司總工程師、國家磁浮交通工程技術研究中心副主任等職。
目次
前言
上篇 設計管理概論
第一章 設計管理的概念
一、設計管理的定義
二、為什么需要專業的設計管理
三、設計管理的內容
四、設計管理的意義
五、設計管理的定位
第二章 設計管理制度
一、設計管理的參與者
二、設計管理的模式
三、設計單位的選定
四、設計取費的管理
五、設計合同的管理
六、設計審查制度
七、設計管理的組織結構
八、項目經理制度
下篇 設計管理手法
第三章 邊界管理法
一、邊界要盡可能的少，要減少管理者的工作量
二、邊界的劃分要與管理者的整合能力相適應
三、邊界的劃分要與管理對象的實際情況相結合
四、邊界劃分要與建設管理、運營管理、資產管理相結合
五、邊界的劃分也會影響管理機構的設置
第四章 風險管理法
一、分散風險
二、使用成熟技術
三、使用有經驗者，包括成功者、失敗者
四、要制訂詳盡可行的實施計劃
第五章 生命成本法
一、項目的全生命周期成本
二、項目的全生命成本的控制
第六章 功能價值法
一、分析功能需求要究極徹底
二、設計理念要與時俱進
三、功能要求要以人為本
四、功能要與價值相匹配
五、最低功能需求與舒適性需求的關系
第七章 目標價值法
一、設立投資和設計的目標
二、采用相似或相同的“標桿項目”
三、確定投資總額或單價
……
第八章 標準監控法
第九章 系統思維法
第十章 科技放大法
第十一章 綜合激勵法
結語
案例目錄
圖表目錄
上篇 設計管理概論
第一章 設計管理的概念
一、設計管理的定義
二、為什么需要專業的設計管理
三、設計管理的內容
四、設計管理的意義
五、設計管理的定位
第二章 設計管理制度
一、設計管理的參與者
二、設計管理的模式
三、設計單位的選定
四、設計取費的管理
五、設計合同的管理
六、設計審查制度
七、設計管理的組織結構
八、項目經理制度
下篇 設計管理手法
第三章 邊界管理法
一、邊界要盡可能的少，要減少管理者的工作量
二、邊界的劃分要與管理者的整合能力相適應
三、邊界的劃分要與管理對象的實際情況相結合
四、邊界劃分要與建設管理、運營管理、資產管理相結合
五、邊界的劃分也會影響管理機構的設置
第四章 風險管理法
一、分散風險
二、使用成熟技術
三、使用有經驗者，包括成功者、失敗者
四、要制訂詳盡可行的實施計劃
第五章 生命成本法
一、項目的全生命周期成本
二、項目的全生命成本的控制
第六章 功能價值法
一、分析功能需求要究極徹底
二、設計理念要與時俱進
三、功能要求要以人為本
四、功能要與價值相匹配
五、最低功能需求與舒適性需求的關系
第七章 目標價值法
一、設立投資和設計的目標
二、采用相似或相同的“標桿項目”
三、確定投資總額或單價
……
第八章 標準監控法
第九章 系統思維法
第十章 科技放大法
第十一章 綜合激勵法
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