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班組是企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理的基礎。生產型企業的所有生產活動都在班組中進行，因此，班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗。
一個班組中的領導者就是班組長，是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指班組長為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行，產生“1+1>2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產任務。
在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業領導者意識到：優秀班組長建設是提升企業管理水平的重要部分，優秀的班組長是企業不可或缺的入力資源。
一個班組中的領導者就是班組長，是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指班組長為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行，產生“1+1>2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產任務。
在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業領導者意識到：優秀班組長建設是提升企業管理水平的重要部分，優秀的班組長是企業不可或缺的入力資源。
目次
第一章 班組長與安全生產
第一節 班組長與安全生產
一、班組在企業安全中的作用
二、班組長的安全責任
三、班組長必備安全素質
四、班組長抓安全生產的領導方法
第二節 班組安全管理基礎工作
一、貫徹班組安全責任制
二、遵守安全生產規章制度
三、班組文明生產5S活動
四、現場目視安全管理
第三節 班組長安全管理手段
一、班組內部建立基層安全組織
二、經常開展安全教育
三、提高員工工作技能
四、監督員工嚴格按操作規程操作
五、監督員工嚴格遵守作業標準
六、監督員工穿戴勞保用品
七、開好班前安全會
八、做好交接班工作
九、開展班組安全檢查
十、定期開展班組安全日活動
十一、提高員工應急能力
十二、建立安全管理記錄
第二章 機器設備安全管理
第一節 機器設備的認識
一、機器設備的組成和工作機制
二、機器設備的危險點
三、由機器設備產生的危險
四、機器傷害的基本類型
五、機械設備各種狀態的安全問題
六、機器設備事故原因分析
第二節 班組機器設備安全防范
一、穿戴個人勞動防護用品
二、保障作業場地與工作環境的安全性
三、遵守機器設備操作制度
四、做好機器設備的整頓與清掃
五、機器設備的點檢
六、做好設備三級保養工作
七、設置安全標志或涂安全色
第三章 危險化學品安全管理
第一節 對危險化學品的認識
一、危險化學品的概念
二、危險化學品的分類及其特性
三、危險化學品包裝標志
……
第四章 安全生產事故防范
第一節 班組長與安全生產
一、班組在企業安全中的作用
二、班組長的安全責任
三、班組長必備安全素質
四、班組長抓安全生產的領導方法
第二節 班組安全管理基礎工作
一、貫徹班組安全責任制
二、遵守安全生產規章制度
三、班組文明生產5S活動
四、現場目視安全管理
第三節 班組長安全管理手段
一、班組內部建立基層安全組織
二、經常開展安全教育
三、提高員工工作技能
四、監督員工嚴格按操作規程操作
五、監督員工嚴格遵守作業標準
六、監督員工穿戴勞保用品
七、開好班前安全會
八、做好交接班工作
九、開展班組安全檢查
十、定期開展班組安全日活動
十一、提高員工應急能力
十二、建立安全管理記錄
第二章 機器設備安全管理
第一節 機器設備的認識
一、機器設備的組成和工作機制
二、機器設備的危險點
三、由機器設備產生的危險
四、機器傷害的基本類型
五、機械設備各種狀態的安全問題
六、機器設備事故原因分析
第二節 班組機器設備安全防范
一、穿戴個人勞動防護用品
二、保障作業場地與工作環境的安全性
三、遵守機器設備操作制度
四、做好機器設備的整頓與清掃
五、機器設備的點檢
六、做好設備三級保養工作
七、設置安全標志或涂安全色
第三章 危險化學品安全管理
第一節 對危險化學品的認識
一、危險化學品的概念
二、危險化學品的分類及其特性
三、危險化學品包裝標志
……
第四章 安全生產事故防范
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