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工廠人事管理實務(簡體書)
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工廠人事管理實務(簡體書)

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商品簡介
目次

商品簡介

工廠是制造型企業的核心,工廠管理的優劣直接影響著產品各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,工廠管理在企業中將扮演愈加重要的角色。 基于此,《工廠管理叢書》引進、吸收了國外先進的管理方式和經驗,同時結合了國內企業傳統的優秀管理力法,旨在闡述企業工廠管理人員必須掌握和重視的職業化技能,為其提供一些工廠管理的思路、方法和技巧。 本叢書可以作工廠管理人員的培訓教材,使其掌握如何進行工廠管理和控制。如何協同各個閉門共同處理工廠管理中的各種問題;還可作企業新進職員的業務培訓叫,使其從宏觀上了解企業,尤其是工廠的工作流程、工作方法、各個部門互相協作的團隊意識以及先進的企業管理體系。

目次

第一章 工廠人事管理的基礎
 第一節 組織結構設計
一、組織結構設計的原則
二、組織結構設計程序
三、在組織機構中的日常考核
 第二節 定編定員
一、定編定員概述
二、定編定員原則
三、進行職位分類
四、定編定員方法
 第三節 工作分析
一、工作分析的目的
二、工作分析的時機
三、工作分析的信息內容
四、工作分析的信息來源
五、工作分析結果——職位說明書
范例:某工廠生產部崗位說明書
第二章 員工招聘與錄用
 第一節 員工聘用的基礎工作
一、制訂用人計劃
二、確定招聘渠道
三、明確招聘工作職責
四、設計基本招聘表格
范例1:人員需求申請表
范例2:員工求職申請表
范例5:面試評審表
范例4:錄用考試成績匯總表
范例5:轉正考核定級審批表(員工、組長、職員)
 第二節 員工聘用的組織與管理
一、識別招聘需求
二、做好招聘準備工作
三、開展招聘宣傳
范例6:某塑膠公司招聘啟事
四、受理報名和資格審查
范例7:應聘者背景材料核實表
五、決定錄用
范例8:錄用通知
范例9:不錄用通知
六、接收員工報到
七、新進人員試用管理
八、簽訂勞動合同
第三章 員工培訓管理
 第一節 培訓工作的基礎
一、建立科學、完備的培訓制度
范例1:企業培訓制度
二、設計規范的培訓管理流程
三、制作規范的培訓管理表格
范例2:培訓需求分析表
范例5:培訓簽到考核記錄表
范例4:培訓課堂記錄與總評表
范例5:培訓評估表(學員用)
范例6:培訓評估表(講師用)
范例7:培訓課程跟進評估表
范例8:培訓總結報告
 第二節 培訓工作的組織與管理
一、培訓需求調查
范例9:員工教育培訓課程調查問卷
范例10:管理技巧評量表
二、培訓方向與方式選擇
三、安排培訓事宜
四、培訓講師聘請
五、培訓成效評估
第四章 員工薪資管理
 第一節 制定薪資管理制度
一、薪資模式
二、薪資設計的一般過程
三、薪資制度的擬定
范例:薪資制度
 第二節 薪資管理事務
一、考勤管理
二、工資支付管理
三、社會保險事務
第五章 績效管理與提升
 第一節 績效管理的基礎工作
一、建立績效考核指標體系
范例1:某工廠的績效指標體系(部分)
二、確定績效考核的標準和方法
三、選擇合適的績效評定者
四、確定考核的時間和周期
五、績效考核制度化
范例2:某公司績效考核制度
六、績效考核用表設計
范例5:員工工作業績評估表
范例4:員工行為評估表(季度評估用表)
范例5:員工績效面談記錄表
范例6:員工績效評估申訴表
范例7:員工績效評估結果匯總表
 第二節 績效考核實施
一、做好考核前的宣傳動員
二、收集和記錄績效信息
范例8:生產計劃準交率績效考核數據收集作業指導書
范例9:制程檢驗合格率績效考核數據收集
作業指導書
三、開展績效溝通
四、績效反饋面談
五、績效考核結果的利用
第六章 員工關系管理
 第一節 建立和諧的員工關系
一、高效的內部溝通
二、順利解決內部沖突
三、恰當的獎懲
范例1:員工獎懲條例
 第二節 員工流動管理
一、崗位輪換
二、內部晉升
三、內部調動與離退
范例2:人事異動審批表
范例5:人員調動通知單
范例4:工作交接清單
范例5:員工離職、內部調職管理運作程序
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