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中國式5S管理整理：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。整頓：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。清掃：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持一個干凈、明快、舒適的工作環境。清潔：維持上面3S成果。素養：每位成員養成良好的習慣，嚴格遵守規章制度，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。安全：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。
目次
第一章 6S通向成功之路
第二章 蘇州新協力集團公司6S推行案例
一、6S項目導人背景
二、新協力集團公司高層對6S推行的期望
三、6s推行整體規劃
四、在6S推行過程中如何突破重重阻力
五、6S推行過程中發生的轉變
六、6S推行所取得的成效
第三章 整理（SEIRI）實施重點
一、整理的含義
二、實施整理的目的及要點
三、未做好整理的現場存在的問題
四、整理實施步驟及方法
五、整理工作注意事項
六、現場整理實施案例
第四章 整頓（SEITON）實施重點
一、整頓的含義
二、實施整頓的目的及要點
三、未做好整頓的現場存在的問題
四、整頓實施步驟及方法
五、實施整頓的關鍵活動
六、整頓實施注意事項
七、現場整頓實施案例
第五章 清掃（SEISO）實施重點
一、清掃的含義
二、清掃的目的及要點
三、未做好清掃的現場存在的問題
四、清掃推進步驟及方法
五、現場清掃實施案例
第六章 清潔（SEIKEETSU）實施重點
一、清潔的含義
二、清潔的目的及要點
三、清潔推進步驟及方法
四、6S標準化建立
五、清潔延伸
第七章 素養（SHITSUKE）實施重點
一、素養的含義及作用
二、素養推進目的及要點
三、素養推進的步驟
四、提高員工素養的幾個方面
五、打造良好的企業文化，提升企業競爭力
六、某公司推行素養的案例
第八章 安全（SAFETY）實施重點
一、安全的含義及目的
二、安全工作實施不力所導致的問題
三、企業不安全現狀和不安全行為大掃描
四、安全推進重點及步驟
五、如何抓好現場安全管理工作
六、某知名企業安全生產規章 制度
第九章 6S推行工具
一、日本企業“五現手法”
二、現場“六不”改善法
三、定置管理法
四、目視管理法
五、看板管理法
六、流動紅旗法
七、3M法
八、5WHY法
九、POKA—YOKE法
第十章 6S推行策劃
一、獲得高層支持
二、有效借助外力
三、全面發動公司、全員參與
……
第十一章 6S督導與改善
第十二章 6S在管理中的延伸
第十三章 6S管理進階
第十四章 中國企業5S推行現狀
第十五章 6S管理答疑
第十六章 中國企業的6S成功之路
參考文獻
第二章 蘇州新協力集團公司6S推行案例
一、6S項目導人背景
二、新協力集團公司高層對6S推行的期望
三、6s推行整體規劃
四、在6S推行過程中如何突破重重阻力
五、6S推行過程中發生的轉變
六、6S推行所取得的成效
第三章 整理（SEIRI）實施重點
一、整理的含義
二、實施整理的目的及要點
三、未做好整理的現場存在的問題
四、整理實施步驟及方法
五、整理工作注意事項
六、現場整理實施案例
第四章 整頓（SEITON）實施重點
一、整頓的含義
二、實施整頓的目的及要點
三、未做好整頓的現場存在的問題
四、整頓實施步驟及方法
五、實施整頓的關鍵活動
六、整頓實施注意事項
七、現場整頓實施案例
第五章 清掃（SEISO）實施重點
一、清掃的含義
二、清掃的目的及要點
三、未做好清掃的現場存在的問題
四、清掃推進步驟及方法
五、現場清掃實施案例
第六章 清潔（SEIKEETSU）實施重點
一、清潔的含義
二、清潔的目的及要點
三、清潔推進步驟及方法
四、6S標準化建立
五、清潔延伸
第七章 素養（SHITSUKE）實施重點
一、素養的含義及作用
二、素養推進目的及要點
三、素養推進的步驟
四、提高員工素養的幾個方面
五、打造良好的企業文化，提升企業競爭力
六、某公司推行素養的案例
第八章 安全（SAFETY）實施重點
一、安全的含義及目的
二、安全工作實施不力所導致的問題
三、企業不安全現狀和不安全行為大掃描
四、安全推進重點及步驟
五、如何抓好現場安全管理工作
六、某知名企業安全生產規章 制度
第九章 6S推行工具
一、日本企業“五現手法”
二、現場“六不”改善法
三、定置管理法
四、目視管理法
五、看板管理法
六、流動紅旗法
七、3M法
八、5WHY法
九、POKA—YOKE法
第十章 6S推行策劃
一、獲得高層支持
二、有效借助外力
三、全面發動公司、全員參與
……
第十一章 6S督導與改善
第十二章 6S在管理中的延伸
第十三章 6S管理進階
第十四章 中國企業5S推行現狀
第十五章 6S管理答疑
第十六章 中國企業的6S成功之路
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