人力資源管理（簡體書）

本書采用“項目教學”的教學理念來安排人力資源管理的教材內容，以人力資源管理的基本流程和人力資源管理部門的分工來安排各章節的邏輯關系，突出學習內容的模塊化。一個模塊就是一個培訓項目，讓學生學有專攻。本書主要介紹人力資源管理概論、戰略性人力資源管理、工作分析與設計管理、人力資源規劃管理、員工招募與甄選管理、員工培訓與開發管理、員工績效考核管理、員工薪酬管理、員工健康管理、勞動關系管理等內容。 本書通過“引、探、練、創”的思想體現本書特點，“引”就是引出各模塊的知識要點，包括學習目標、學習要點、關鍵術語；“探”就是典型范例，包括引導案例、知識鏈接；“練”就是指學以致用，即案例分析；“創”是指能力拓展，即調查實踐。為學生知識與技能的建構提供支架。 本書為高職高專管理類專業學生提供了一個有效而實用的教材，也可作為各類組織的相關人力資源管理人員的培訓教材。

項目一　人力資源管理理論
　理論模塊一　人力資源管理概論
第一節　人力資源的基本概念
一、人力資源概述
二、人力資源的特點
三、人力資源的作用
四、人力資本
第二節　人力資源管理及其職能
一、人力資源管理的含義
二、人力資源管理的意義
三、人力資源管理的職能
四、人力資源管理與其他學科的關系
第三節　人力資源管理的演變過程
一、人力資源管理產生的基礎
二、人力資源管理的發展簡史
三、我國人力資源管理的發展
第四節　人力資源管理的基本理論
一、人的管理哲學——人性假設
二、人本管理理論
三、激勵理論
　理論模塊二　戰略性人力資源管理
第一節　人力資源管理的戰略角色
一、人力資源管理角色的演變
二、戰略性人力資源管理
三、戰略性人力資源與人力資源管理戰略之間的區別
第二節　人力資源管理的外部環境影響
一、政治環境
二、經濟環境
三、文化環境
四、法律環境
五、市場環境
六、人口資源
第三節　人力資源管理的內部環境影響
一、企業戰略
二、組織結構
三、企業文化
四、組織技術
五、企業發展階段
第四節　人力資源管理所面臨的戰略挑戰
一、經濟全球化
二、勞動力多元化
三、員工素質結構
四、外派員工
五、組織重組
項目二　人力資源管理實踐
　實踐模塊三　工作分析與設計管理
第一節　工作分析概述
一、工作分析的概念與相關術語
二、工作分析的作用與意義
第二節 工作分析流程
一、準備階段
二、實施階段
三、分析完成階段
四、反饋階段
第三節　工作分析的方法
一、定性方法
二、定量方法
第四節　工作說明書和工作規范
一、工作說明書和工作規范的含義
二、工作說明書的編寫
三、工作規范的編寫
第五節　工作設計
一、工作設計的內容、作用及原則
二、工作設計的歷史發展
三、工作設計的主要方法
　實踐模塊四　人力資源規劃管理
第一節　人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的含義和作用
二、人力資源規劃內容和步驟
三、人力資源規劃的影響因素
第二節　人力資源規劃的方法
一、人力資源預測的影響因素
二、人力資源需求的預測方法
三、人力資源供給的分析方法
四、人力資源規劃的平衡方法
　實踐模塊五　員工招募與甄選管理
　實踐模塊六　員工培訓與開發管理
　實踐模塊七　員工績效考核管理
　實踐模塊八　員工薪酬管理
　實踐模塊九　員工健康管理
　實踐模塊十　勞動關系管理
參考文獻