絕對執行：高效執行力組織的6大系統（簡體書）

本書介紹了企業戰略執行中的目標、文化、制度、流程、資源、控制6大系統的基本內容，對戰略執行作了全面、系統的剖析，將提煉出的方法、步驟、技巧清晰呈現在讀者面前，讓讀者能夠運用所學，迅速提升執行力。本書內容以方法、步驟、技巧和案例為主，提供了大量實用的管理工具，案例充分體現了本土企業的特征，精心設計的案例討論與思考欄目給讀者提供了廣闊的思維空間。
本書適合總經理、副總經理等企業經營管理者閱讀，對于提高其經營和管理執行能力具有較大幫助。

第1章 目標引領執行力
1.1 分析戰略目標
工具 目標清晰法則的程序
案例討論 長虹的戰略目標分析
1.2 制定執行計劃
工具 目標計劃工作單
案例討論 某廠的目標管理
1.3 分解執行步驟
工具 WBS創建流程圖
案例討論 某集團的在線網絡系統建議書
1.4 制定工作流程
工具 流程圖的基本符號
案例討論 某公司的惱人狀況
1.5 制定執行策略
工具 企業戰略目標體系
案例討論 麥肯錫的工作策略
本章小結
第2章 文化助跑執行力
2.1 企業就是一個執行團隊
工具 執行力文化測試表
案例討論 趙先生的煩惱
2.2 指導力決定執行力
工具 領導班子指導能力檢查表
案例討論 柳傳志關于指導力的經驗之談
2.3 執行沒有“不可能”
工具 頭腦風暴法的基本程序
案例討論 不是不可能
2.4 消滅形容詞，量化執行
工具 部屬執行行為意識分析表
案例討論 宣傳廣告的訴求點量化
2.5 積極才能執行，消極等于不行
工具 培養積極思維的十項原則
案例討論 沃爾瑪的七大執行原則
2.6 執行，人人有責
工具 帶動員工共同負責檢查表
案例討論 郭尊華帶動員工共同負責
2.7 跟時間賽跑
工具 工作重要性與緊急性分析
案例討論 華為時間管理的四大法寶
本章小結
第3章 制度支撐執行力
3.1 無障礙溝通機制
工具 溝通測試表
案例討論 李某的溝通秘訣
3.2 科學的培訓體系
工具 學以致用531計劃
案例討論 某著名教育訓練機構的培訓流程
3.3 合理的激勵機制
工具 員工消極做事的16個原因
案例討論 柳傳志——確定不同的激勵層次
3.4 有效的授權機制
工具 授權風格表
案例討論 國美的授權書
3.5 優勝劣汰機制
工具 如何解雇員工
案例討論 某企業員工末位淘汰實施辦法
本章小結
第4章 流程提升執行力
4.1 人員流程
工具 管理才能考核表
案例討論 李經理的人才儲備
4.2 戰略流程
工具 企業內部分析診斷表
案例討論 巨人集團的戰略失誤
4.3 運營流程
工具 跟蹤改進運營計劃
案例討論 蘋果公司的運營計劃
本章小結
第5章 資源保障執行力
5.1 人力資源
工具 員工執行力測評表
案例討論 個人嘉獎與團隊獎勵
5.2 財務資源
工具 財務部門業務能力分析表
案例討論 執行力需要財務部門的支持
5.3 環境資源
工具 波特五力分析模型
案例討論 達人美食的環境分析
本章小結
第6章 控制和檢驗執行力
6.1有效的控制體系
工具 六西格瑪設計
案例討論 麥當勞的控制系統
6.2 流程控制
工具 流程優化步驟圖
案例討論 某企業的采購付款流程
6.3 工作跟蹤
工具 崗位說明書
案例討論 海爾的日清控制系統
6.4 績效考核
工具 績效反饋溝通面談表
案例討論 三維績效管理
本章小結
后記
參考文獻