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商品簡介
本書為《監理工程師能力建設系列讀本》之一，系統地介紹了工程項目策劃、項目組織、發包模式、管理規劃、項目實施與風險控制等內容。通過這些內容的學習，對監理企業和人員掌握工程項目管理原理，提高技術創新能力和管理創新能力，依靠技術能力和管理優勢占領工程項目管理市場有較強的指導和引導作用。 本書可作為監理工程師繼續教育教材，也可作為從事工程管理工作的業主、監理、施工等單位，以及建設行政主管部門等有關部門和人員的業務參考書，也可作為有關高等院校教學參考用書。
目次
緒言
一、業主方的項目管理
二、項目管理的境界與學習的痛苦曲線
三、項目管理的管理視角
四、項目管理核心精髓
五、致謝與聯絡
管理基礎篇
第一章 項目與工程項目管理概論
第一節 管理的基本概念
第二節 項目與項目管理
第三節 工程項目與工程項目管理
第四節 項目管理過程
第五節 工程項目系統過程
第六節 基本建設程序與項目管理流程
第二章 項目策劃與項目目標
第一節 項目策劃決策概述
第二節 項目發展策劃
第三節 項目管理綱要
第四節 目標管理
第五節 項目WBS
第三章 項目管理組織
第一節 項目管理組織模式
第二節 項目管理職能分工
第三節 項目管理工作流程與制度
第四章 項目發包模式與合同結構
第一節 常見的工程項目發包模式
第二節 資源計劃與采購管理計劃
第三節 發包模式策劃與發包計劃
第四節 合同的基本類型與合同生命期
第五節 合同結構圖與合同體系
第五章 項目管理規劃
第一節 項目管理計劃及其編制過程
第二節 項目管理規劃基本概念與分類
第三節 工程項目管理規劃主要內容
第四節 項目基準及其管理計劃
第六章 項目實施與控制
第一節 項目實施的基本過程
第二節 執行力
第三節 項目控制的基本過程
第四節 控制的基本要素與原理
第五節 工程項目控制的方法與措施
第六節 項目進度控制
第七節 項目投資控制
第八節 項目質量控制
第七章 項目溝通與信息管理
第一節 溝通模型與溝通知識體系
第二節 項目溝通管理的基本過程
第三節 項目信息管理概述
第四節 信息分類與編碼
第五節 項目會議、談判與報告
第六節 項目文檔管理
第七節 信息管理流程、制度及表式
第八章 項目風險管理與HSE管理
第一節 項目風險的基本概念
第二節 項目風險管理的基本過程
第三節 工程項目風險管理
第四節 HSE管理
第五節 項目安全控制與現場環境管理
管理實務篇
第九章 咨詢服務與建設準備階段管理
第一節 概述
第二節 咨詢服務單位的選擇
第三節 規劃勘察設計管理
第四節 工程項目監理
第五節 項目投融資管理
第六節 工程招標管理
第七節 材料設備采購管理
第八節 前期手續
第十章 建設實施與竣工交付管理
第一節 施工管理
第二節 竣工驗收管理
第三節 工程項目全過程跟蹤審計
第四節 檔案管理
管理提高篇
第十一章 工程項目管理發展及創新
第一節 工程項目管理專業服務（PM）
第二節 工程總承包
第三節 代建制
第十二章 項目干系人、項目經理與項目團隊
第一節 項目干系人
第二節 項目經理
第三節 項目團隊
第十三章 項目管理方法論
第一節 項目管理方法概述
第二節 項目管理思想性方法
第三節 項目管理工具性方法
參考文獻
一、業主方的項目管理
二、項目管理的境界與學習的痛苦曲線
三、項目管理的管理視角
四、項目管理核心精髓
五、致謝與聯絡
管理基礎篇
第一章 項目與工程項目管理概論
第一節 管理的基本概念
第二節 項目與項目管理
第三節 工程項目與工程項目管理
第四節 項目管理過程
第五節 工程項目系統過程
第六節 基本建設程序與項目管理流程
第二章 項目策劃與項目目標
第一節 項目策劃決策概述
第二節 項目發展策劃
第三節 項目管理綱要
第四節 目標管理
第五節 項目WBS
第三章 項目管理組織
第一節 項目管理組織模式
第二節 項目管理職能分工
第三節 項目管理工作流程與制度
第四章 項目發包模式與合同結構
第一節 常見的工程項目發包模式
第二節 資源計劃與采購管理計劃
第三節 發包模式策劃與發包計劃
第四節 合同的基本類型與合同生命期
第五節 合同結構圖與合同體系
第五章 項目管理規劃
第一節 項目管理計劃及其編制過程
第二節 項目管理規劃基本概念與分類
第三節 工程項目管理規劃主要內容
第四節 項目基準及其管理計劃
第六章 項目實施與控制
第一節 項目實施的基本過程
第二節 執行力
第三節 項目控制的基本過程
第四節 控制的基本要素與原理
第五節 工程項目控制的方法與措施
第六節 項目進度控制
第七節 項目投資控制
第八節 項目質量控制
第七章 項目溝通與信息管理
第一節 溝通模型與溝通知識體系
第二節 項目溝通管理的基本過程
第三節 項目信息管理概述
第四節 信息分類與編碼
第五節 項目會議、談判與報告
第六節 項目文檔管理
第七節 信息管理流程、制度及表式
第八章 項目風險管理與HSE管理
第一節 項目風險的基本概念
第二節 項目風險管理的基本過程
第三節 工程項目風險管理
第四節 HSE管理
第五節 項目安全控制與現場環境管理
管理實務篇
第九章 咨詢服務與建設準備階段管理
第一節 概述
第二節 咨詢服務單位的選擇
第三節 規劃勘察設計管理
第四節 工程項目監理
第五節 項目投融資管理
第六節 工程招標管理
第七節 材料設備采購管理
第八節 前期手續
第十章 建設實施與竣工交付管理
第一節 施工管理
第二節 竣工驗收管理
第三節 工程項目全過程跟蹤審計
第四節 檔案管理
管理提高篇
第十一章 工程項目管理發展及創新
第一節 工程項目管理專業服務（PM）
第二節 工程總承包
第三節 代建制
第十二章 項目干系人、項目經理與項目團隊
第一節 項目干系人
第二節 項目經理
第三節 項目團隊
第十三章 項目管理方法論
第一節 項目管理方法概述
第二節 項目管理思想性方法
第三節 項目管理工具性方法
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