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目次
第一章 集團企業管理概述
1.1 集團企業發展歷程和動因
1.1.1 集團企業發展歷程
1.1.2 集團企業形成動因
1.1.3 集團企業擴張和整合
1.1.4 中國集團企業發展歷程
1.2 集團企業的分類
1.3 集團企業的關聯紐帶
1.4 中國集團企業生存環境的特殊性
1.5 中國集團管理存在的主要問題
1.5.1 中國國有集團企業管理存在的主要問題
1.5.2 中國民營集團企業管理存在的主要問題
第二章 集團企業管控模式
2.1 戰略、組織與運營的關系
2.2 集團企業與單一企業管理的差異性
2.3 集團企業戰略結構
2.4 集團企業治理結構
2.5 集團企業管控體系
2.5.1 集團管控框架
2.5.2 集團管控模式
2.5.3 總部功能定位
2.5.4 權責分配體系
案例 深圳中航集團的戰略協同和管控模式分析
案例 強勢總部的“萬科”與弱勢總部的“順馳”
2.6 集團企業組織結構
2.6.1 集團組織設計的原則
2.6.2 集團組織設計的權變性
2.6.3 集團組織生命周期的特點
2.6.4 集團組織有效性的衡量
2.6.5 集團企業組織結構與戰略的匹配
案例 AB管理軟件公司的競爭戰略與組織戰略、組織能力的匹配關系
第三章 集團企業管控實現
3.1 集團戰略管控
3.1.1 集團戰略管理
3.1.2 集團投資管理
3.1.3 集團預算管理
3.1.4 集團績效管理
3.2 集團財務管控
3.2.1 集團財務與單一企業財務管理的差異性
3.2.2 集團財務管控的概念
3.2.3 集團財務管控模式
3.2.4 集團財務管控體系
3.2.5 集團財務管控信息化
案例 集團財務信息化案例——香港招商局集團
3.3 集團資金管控
案例 集團資金管理信息化案例——深圳萬科企業股份有限公司
3.4 集團資產管控
案例 集團資產管理案例——五糧液集團
3.5 集團人力資源管控
……
第三篇 集團供應鏈管理
第四章 集團供應鏈管理
第五章 集團供應鏈管理信息化
附錄A 中國集團企業管理的本土化對IT系統柔性的要求
附錄B 集團企業IT規劃方法論
附錄C 集團管理軟件選型評分表
附錄D IT系統投資收益率分析方法論
附錄E IT系統投資ROI評價指標
附錄G 中國歷代統一的多民族國家管控模式簡析
參考文獻
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