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中國人認為，活著的人還會產生變化，不適宜拿來評論；已經往生的先人，可以蓋棺定論，但一般人只談成功，不論失敗，充其量給我們成功一面，得不到失敗的教訓。
清末奇商胡雪巖，由白手起家，到正二品紅頂商人。再從富可敵國的極盛極榮，掉落到產業倒閉，家破人亡的極衰極辱，給我們提供了一個十分完整的個案，值得我們深入研究。
一方面以胡雪巖為師，一方面以胡雪巖為戒，對于我們當今的中國式管理者，如何在中國國情的特殊背景下，平穩發展并守住我們的事業，必能提供諸多的寶貴的經驗。
清末奇商胡雪巖，由白手起家，到正二品紅頂商人。再從富可敵國的極盛極榮，掉落到產業倒閉，家破人亡的極衰極辱，給我們提供了一個十分完整的個案，值得我們深入研究。
一方面以胡雪巖為師，一方面以胡雪巖為戒，對于我們當今的中國式管理者，如何在中國國情的特殊背景下，平穩發展并守住我們的事業，必能提供諸多的寶貴的經驗。
作者簡介
曾任強，中國式管理之父，華人三大管理學家之首。
現任：臺灣興國管理學院校長、臺灣智慧大學校長、臺灣交通大學教授、人類自救協會理事長、成功雜志首席顧問、中國統一促進會理事長。
學歷：英國牛津大學管理哲學榮譽博士、英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門州立大學行政管理碩士。
著作：《中國式管理總裁領導學》、《中國式管理心經》、《中國管理哲學六字真言》、《中國人的成功寶典》、《中國式學習型組織的建立》、《中國式管理組織行為學》等。
現任：臺灣興國管理學院校長、臺灣智慧大學校長、臺灣交通大學教授、人類自救協會理事長、成功雜志首席顧問、中國統一促進會理事長。
學歷：英國牛津大學管理哲學榮譽博士、英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門州立大學行政管理碩士。
著作：《中國式管理總裁領導學》、《中國式管理心經》、《中國管理哲學六字真言》、《中國人的成功寶典》、《中國式學習型組織的建立》、《中國式管理組織行為學》等。
目次
引言
第一部分 創業維艱
一、危機即是轉機
二、當機必須立斷
三、適時隨機應變
四、切忌投機取巧
五、巧覓有力靠山
六、善用他人資金
七、用心建立關系
八、彼此互相幫忙
九、隨時都在押寶
十、勇敢面對挑戰
十一、不要看輕自己
十二、逐漸有所不為
十三、分別輕重緩急
十四、必須見微知著
十五、時時廣結善緣
十六、善盡社會責任
結語 胡雪巖創業成功原因
第二部分 鴻圖大展
一、鞏固集團勢力
二、誓死共赴危難
三、派系優先策略
四、擴大經營范圍
五、榮膺東南大俠
六、再次孤注一擲
七、官府也分忠奸
八、不慎種下禍端
九、權衡輕重利害
十、避開正面沖突
十一、奠定藥行基礎
十二、成為三大后盾
十三、藥好才能稱王
十四、慎重選聘良才
十五、特賜一品頂戴
十六、江南第一藥店
結語 商道無平道，交手見輸贏
第三部分
結語 以胡雪巖為師，以胡雪央為戒
第一部分 創業維艱
一、危機即是轉機
二、當機必須立斷
三、適時隨機應變
四、切忌投機取巧
五、巧覓有力靠山
六、善用他人資金
七、用心建立關系
八、彼此互相幫忙
九、隨時都在押寶
十、勇敢面對挑戰
十一、不要看輕自己
十二、逐漸有所不為
十三、分別輕重緩急
十四、必須見微知著
十五、時時廣結善緣
十六、善盡社會責任
結語 胡雪巖創業成功原因
第二部分 鴻圖大展
一、鞏固集團勢力
二、誓死共赴危難
三、派系優先策略
四、擴大經營范圍
五、榮膺東南大俠
六、再次孤注一擲
七、官府也分忠奸
八、不慎種下禍端
九、權衡輕重利害
十、避開正面沖突
十一、奠定藥行基礎
十二、成為三大后盾
十三、藥好才能稱王
十四、慎重選聘良才
十五、特賜一品頂戴
十六、江南第一藥店
結語 商道無平道，交手見輸贏
第三部分
結語 以胡雪巖為師，以胡雪央為戒
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