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本書突出新穎性、實用性、代表性以及方便教學使用等原則選編案例，本書每個案例由案例介紹、案例分析、思考討論訓練三部分組成。每章開始先就本章所涉及的內容進行概要闡述。主要內容有戰略管理概述、戰略管理環境分析、戰略管理基本戰略的選擇、戰略實施、戰略評價與控制等方面的案例以及綜合案例。該書適合作為企業管理和戰略管理課程的配套教材使用，也可供企業領導和管理人員研讀。
目次
總序
前言
緒論
第一章 戰略管理概述
案例1-1 德隆：折戟于戰略缺失
案例1-2 澳柯瑪失利引起的戰略思考
案例1-3 長虹集團的戰略管理
案例1-4 盛田昭夫：奇妙的“U”形線
案例1-5 新希望集團的發展軌跡
案例1-6“今天你雅虎了嗎？”
案例1-7 施振榮的宏驀之道
案例1-8 沃爾瑪的中國戰略
案例1-9 將幸運留給老天的“任天堂”
第二章 戰略環境分析
案例2-1 長春電影制片廠的新生
案例2-2 傳媒產業——民營企業經濟的新舞臺
案例2-3 亞馬遜— —拓展網上銷售的新疆域
案例2-4 非常可樂的非常選擇
案例2-5 福特汽車的外部環境分析
案例2-6 華凌的環保冰箱
案例2-7 TCL集團的發展及戰略管理
案例2-8 格蘭仕微波爐的戰略
案例2-9 樂凱膠片在市場競爭中生存
第三章 基本戰略的選擇
案例3-1 貝塔斯曼（中國）發展戰略
案例3-2 可樂雙雄的戰略選擇
案例3-3 聯想集團的戰略發展
案例3-4 從紙張到手機的故事
案例3-5 華西集團的發展戰略
案例3-6 李嘉誠父子的勝利
案例3-7 伊萊克斯中國戰略轉型
案例3-8 吉列公司的差異化戰略
案例3-9 世紀轉型之英特爾公司
案例3-10 麥當勞的特許經營戰略
案例3-11 阿迪達斯與耐克——后來者居上
案例3-12 奔馳與克萊斯勒的跨國合并
案例3-13 本田之路
案例3-14 搜狐公司的產權重組
案例3-15 招商銀行：創新出卓越
第四章 戰略實施
案例4-1 新惠普時代
案例4-2 海爾集團的業務流程再造
案例4-3 通用電氣公司的戰略實施
案例4-4 康佳“馳名之路”
案例4-5 虛擬經營之路：美特斯邦威演繹“空手道”
第五章 戰略控制與評價
案例5-1 摩托羅拉：敢問路在何方？
案例5-2 IBM公司戰略的調整
案例5-3 舒蕾的終端戰略
案例5-4 福特汽車：一個世紀的輝煌
第六章 綜合案例
案例6-1 宜家在中國
案例6-2 微軟公司成長的啟示
案例6-3 雙匯VS雨潤：品牌是這樣生成的
案例6-4 實施創新戰略的三丸藥業
參考文獻
前言
緒論
第一章 戰略管理概述
案例1-1 德隆：折戟于戰略缺失
案例1-2 澳柯瑪失利引起的戰略思考
案例1-3 長虹集團的戰略管理
案例1-4 盛田昭夫：奇妙的“U”形線
案例1-5 新希望集團的發展軌跡
案例1-6“今天你雅虎了嗎？”
案例1-7 施振榮的宏驀之道
案例1-8 沃爾瑪的中國戰略
案例1-9 將幸運留給老天的“任天堂”
第二章 戰略環境分析
案例2-1 長春電影制片廠的新生
案例2-2 傳媒產業——民營企業經濟的新舞臺
案例2-3 亞馬遜— —拓展網上銷售的新疆域
案例2-4 非常可樂的非常選擇
案例2-5 福特汽車的外部環境分析
案例2-6 華凌的環保冰箱
案例2-7 TCL集團的發展及戰略管理
案例2-8 格蘭仕微波爐的戰略
案例2-9 樂凱膠片在市場競爭中生存
第三章 基本戰略的選擇
案例3-1 貝塔斯曼（中國）發展戰略
案例3-2 可樂雙雄的戰略選擇
案例3-3 聯想集團的戰略發展
案例3-4 從紙張到手機的故事
案例3-5 華西集團的發展戰略
案例3-6 李嘉誠父子的勝利
案例3-7 伊萊克斯中國戰略轉型
案例3-8 吉列公司的差異化戰略
案例3-9 世紀轉型之英特爾公司
案例3-10 麥當勞的特許經營戰略
案例3-11 阿迪達斯與耐克——后來者居上
案例3-12 奔馳與克萊斯勒的跨國合并
案例3-13 本田之路
案例3-14 搜狐公司的產權重組
案例3-15 招商銀行：創新出卓越
第四章 戰略實施
案例4-1 新惠普時代
案例4-2 海爾集團的業務流程再造
案例4-3 通用電氣公司的戰略實施
案例4-4 康佳“馳名之路”
案例4-5 虛擬經營之路：美特斯邦威演繹“空手道”
第五章 戰略控制與評價
案例5-1 摩托羅拉：敢問路在何方？
案例5-2 IBM公司戰略的調整
案例5-3 舒蕾的終端戰略
案例5-4 福特汽車：一個世紀的輝煌
第六章 綜合案例
案例6-1 宜家在中國
案例6-2 微軟公司成長的啟示
案例6-3 雙匯VS雨潤：品牌是這樣生成的
案例6-4 實施創新戰略的三丸藥業
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