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作者簡介
目次
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本書論述了湖南省郴州市第一人民醫院通過經營管理的變革與創新，探索出一條既符合社會公益準則，又有利于醫院自身發展的經營管理模式。全書分六章，第一章介紹了醫院經濟管理的變革和完善過程；第二章提出了“科室預算管理”的新理念，這是我國目前首次將預算管理取代醫院科室經濟管理的模式，以達到公益目標與醫院利益完美結合的目的，并詳細介紹了科室預算管理的內容和具體操作辦法；第三章介紹了具有醫院崗位特點的薪酬設計和薪酬管理；第四、第五、第六章分別介紹了科室的經營管理、醫院戰略實踐、集團化管理、新型農村合作醫療制度和醫院的責任與利益等內容。書后還附錄有《湖南日報》52007年1月26日刊登的《百萬病人的選擇——解讀郴州市第一人民醫院的社會責任》。 本書是郴州市第一人民醫院經營管理改革與創新的經驗總結，書中采用了大量的經營管理實例，提出了許多管理上的新理念，借鑒性、可操作性很強，可供各級衛生行政部門和各級各類醫療衛生單位管理人員，以及醫學院校、科研院所教學科研人員閱讀參考。
作者簡介
陳亞光，男，1956年10月生，1983年畢業于廣州中山醫學院獲學士學位，同年分配到湖南省郴州地區人民醫院工作。現任郴州市第一人民醫院院長、主任醫師、教授、南華大學醫院管理碩士研究生導師。從1994年開始從事醫院管理工作，在科室經濟核算、醫院薪酬設計及績效考核等方面做了大量的研究和實踐工作，主編出版了《國有醫院薪酬改革與實踐》一書，其《醫院薪酬設計與績效考核》課程在全國各地講授，獲得很高評價。2004年獲得全國優秀院長稱號。2006年獲得首屆湖南省醫院管理突出貢獻獎。
目次
第一章 經濟管理的變革：發展、進步與完善之路
第一節 1994：新、舊觀念的碰撞
一、20世紀90年代初的經濟管理模式
二、20世紀90年代初經濟管理模式的結果與成效
第二節 經濟管理：10年發展與醫療費用上漲
一、不斷完善的經濟管理方案
（一）獎金調節
（二）補充方案
（三）成本核算
（四）分配制度改革
（五）建立薪酬體系
二、郴州市第一人民醫院經濟管理方案舉例
（一）1994年經濟管理方案
（二）1998年經濟管理方案
（三）2001年經濟管理方案
（四）2004年經濟管理方案
三、經濟杠桿的作用
（一）促進開展新的治療方法
（二）促進購置醫療設備
（三）促進擴大醫療市場
（四）促進改善醫院環境和病房條件
（五）負面的做法
四、醫院10年發展
（一）經濟持續增長，為醫院發展積累財富
（二）服務量增加，為老百姓解決疾苦
（三）技術的發展，提升了服務水平
（四）職工待遇提高，穩定和培養了人才
（五）科研成果、論文發表大幅度增加，提升了醫院品牌效應
五、快速增長的醫療費用
（一）由醫院發展造成的醫療費用上漲因素
（二）由醫院外部造成的醫療費用上漲因素
第三節 2005：思考與責任
一、公立醫院的社會責任
（一）公立醫院基本的社會責任是滿足群眾的醫療救治需求
（二）公立醫院要為社會衛生事業承擔義務
（三）公立醫院是政府處置突發公共衛生事件的主要依靠力量
（四）公立醫院要為政府救助弱勢人群
（五）承擔社會責任可提高醫院的整體效益
二、公立醫院的發展方向
第二章 科室預算管理：戰略、經營與科學管理的完美結合
第一節 科室預算管理的內容
一、預算管理指標
（一）臨床科室服務量指標
（二）人均出院費用和門診人次費用控制指標
（三）臨床科室收入指標
（四）臨床科室人員經費指標
（五）其他直接成本指標
（六）臨床科室上繳指標
……
第三章 薪酬管理：領導、激勵和管理人的方法
第四章 醫院戰略：科學發展觀與實踐
第五章 科室經營管理：醫院發展的基礎
第六章 新型農村合作醫療制度：醫院的責任與利益
附錄 百萬病人的選擇——解讀郴州市第一人民醫院的社會責任
參考文獻
第一節 1994：新、舊觀念的碰撞
一、20世紀90年代初的經濟管理模式
二、20世紀90年代初經濟管理模式的結果與成效
第二節 經濟管理：10年發展與醫療費用上漲
一、不斷完善的經濟管理方案
（一）獎金調節
（二）補充方案
（三）成本核算
（四）分配制度改革
（五）建立薪酬體系
二、郴州市第一人民醫院經濟管理方案舉例
（一）1994年經濟管理方案
（二）1998年經濟管理方案
（三）2001年經濟管理方案
（四）2004年經濟管理方案
三、經濟杠桿的作用
（一）促進開展新的治療方法
（二）促進購置醫療設備
（三）促進擴大醫療市場
（四）促進改善醫院環境和病房條件
（五）負面的做法
四、醫院10年發展
（一）經濟持續增長，為醫院發展積累財富
（二）服務量增加，為老百姓解決疾苦
（三）技術的發展，提升了服務水平
（四）職工待遇提高，穩定和培養了人才
（五）科研成果、論文發表大幅度增加，提升了醫院品牌效應
五、快速增長的醫療費用
（一）由醫院發展造成的醫療費用上漲因素
（二）由醫院外部造成的醫療費用上漲因素
第三節 2005：思考與責任
一、公立醫院的社會責任
（一）公立醫院基本的社會責任是滿足群眾的醫療救治需求
（二）公立醫院要為社會衛生事業承擔義務
（三）公立醫院是政府處置突發公共衛生事件的主要依靠力量
（四）公立醫院要為政府救助弱勢人群
（五）承擔社會責任可提高醫院的整體效益
二、公立醫院的發展方向
第二章 科室預算管理：戰略、經營與科學管理的完美結合
第一節 科室預算管理的內容
一、預算管理指標
（一）臨床科室服務量指標
（二）人均出院費用和門診人次費用控制指標
（三）臨床科室收入指標
（四）臨床科室人員經費指標
（五）其他直接成本指標
（六）臨床科室上繳指標
……
第三章 薪酬管理：領導、激勵和管理人的方法
第四章 醫院戰略：科學發展觀與實踐
第五章 科室經營管理：醫院發展的基礎
第六章 新型農村合作醫療制度：醫院的責任與利益
附錄 百萬病人的選擇——解讀郴州市第一人民醫院的社會責任
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