顛覆：中小企業生存之道（簡體書）

盡信書不如無書！很多中小企業的失敗并不是因為不懂現代企業管理方法，而是太懂了——對各種新理論都深信不疑，不結合企業的自身情況，不進行必要的修改，反而過分地去強調一些條條框框，結果使企業陷了進去…… 規范化管理是把成功模式化嗎？細致分工是有效率的體現嗎？組織健全就能聚沙成塔嗎？品牌是企業的名片嗎？貼近顧客就等于抓住了市場需求嗎？銷售隊伍建設是人海戰術嗎？…… 本書作者憑借十五年來從事企業咨詢和管理的實踐經驗，針對以上問題向中小企業家提出了“顛覆MBA”中小企業管理方法。在內容表現上，各章先運用案例引出問題，再采用破立結合的論證方式，針對中小企業管理現狀，結合中小企業生存環境，就中小企業如何邁出第一步，如何生存下去，如何發展壯大，如何避開風險進行論述。

張海良，北京今天勝德品牌管理咨詢有限公司首席專家，中改院中國民營經濟研究中心副主任，中國MBA北京聯誼會首席品牌專家，多家大學客座教授；于1994年創辦今天勝德品牌管理咨詢有限公司，以新、奇、特的定位方法和“咨詢無定式、管理無定則、創意無定法”的服務理念先后為上海漕河涇開發區、交通銀行、西安高新區、真心瓜子、新華錦集團、首鋼集團、北京秀水街、壺口瀑布等近百家中國企業提供過成功的管理和咨詢服務。

第一章 中小企業是我國經濟發展的主力軍
一、中小企業的定義
二、中小企業的特點
三、中小企業在國民經濟中的重要作用
四、目前中小企業發展面臨的問題及挑戰
五、新階段中小企業管理和發展戰略的選擇
六、對中小企業生存之道的思考
第二章 中小企業不必過分強調戰略
【案例】 白溝鎮的“品牌強鎮”戰略規劃
一、戰略“畫”出了企業的未來嗎
二、破：中小企業不必過分強調大戰略
三、立：小戰略，大發展
第三章 中小企業不必過分強調企業文化
【案例】 微軟的企業文化
一、企業文化代表了企業精神嗎
二、破：中小企業不必過分強調表面工程
三、立：企業文化，自上而下
第四章 中小企業不必過分強調規范化管理
【案例】 失敗的規范化管理
一、規范化管理是把成功模式化嗎
二、破：中小企業不必過分強調規范
三、立：核心效力，管理要靈活
第五章 中小企業不必過分強調分工
【案例】 一個不要分工的經理
一、細致分工是有效率的體現嗎
二、破：中小企業不必過分強調分工太細
三、立：合情合理分工，好鋼用在刀刃上
第六章 中小企業不必過分強調組織健全
【案例】 寰球石材集團的困惑
一、組織健全就能聚沙成塔嗎
二、破：中小企業不必過分強調組織健全
三、立：專注于優勢，組織在精不在全
第七章 中小企業不必過分強調建立品牌
【案例】 成也品牌，敗也品牌
一、品牌是企業的名片嗎
二、破：中小企業不必過分強調建大品牌
三、立：不建品牌，卻要贏在品牌
第八章 中小企業不必過分強調創新
【案例】 創新是海爾的靈魂
一、創新是企業的出路嗎
二、破：中小企業不必過分投入創新
三、立：低成本創新、有效創新
第九章 中小企業不必過分強調競爭
【案例】 揚州石化不爭資源爭效益
一、競爭只是“紅海”里的游戲嗎
二、破：中小企業不必過分強調競爭
三、立：降低競爭成本，低成本競爭
第十章 中小企業不必過分強調廣告
【案例】 2006年的央視廣告招標會
二、破：中小企業不必過分強調大做廣告
三、立：除了廣告，我們還可以做更多
附錄：各種廣告方式效果的對比
第十一章 中小企業不必過分強調定位
【案例】 不爭第一，愿做第二
一、定位只為企業找個合適的“位子”嗎
二、破：中小企業不必過分強調堅守定位
三、立：重新定位，海闊天空
第十二章 中小企業不必過分強調貼近顧客需求
【案例】 買李子的老太太的需求
一、貼近顧客就等于抓住了市場需求嗎
二、破：中小企業不必過分強調貼近顧客需求
三、立：主動出擊，創造需求
第十三章 中小企業不必過分強調建設銷售隊伍
【案例】 紅桃K的萬人銷售隊伍
一、銷售隊伍建設是人海戰術嗎
二、破：中小企業不必過分強調建設銷售隊伍
三、立：輕裝前行，借兵打仗
第十四章 中小企業不必過分強調做百年老店
【案例】 百年老店伍爾沃思的關門大吉
一、中國企業都有百年老店情結嗎
二、破：中小企業不必過分強調成為百年老店
二、立：百年太久，只爭朝夕
后記