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商品簡介
目次
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全書共分六章，將創業型企業的組織發育分為初創、成長、制衡和文化四個階段，采用文獻研究、案例研究與數據分析相結合的研究方法，提出了掌控創業型企業的框架，指出每個階段都只有以下一個階段為目標，才能最終使創業型企業達到成熟并進入持續優化的精細管理狀態。 本書首次提出的“鮮桃模型”對創業型企業的發展有較大借鑒意義，同時書中包含的100多個鮮活真實的中國私營企業案例，通俗易懂，注重理論與實際結合。 本書既適合于理論工作者的需要，也能滿足實際工作者的要求，可供創業者及企業中高層管理者、MBA以及相關領域的研究者閱讀和參考。
目次
第一章 導論
一、問題提出
二、概念界定
三、文獻回顧
四、鮮桃模型
五、案例素描
第二章 掌控初創機遇
一、不同創業類型
二、識別市場機遇
三、構建創業團隊
四、建立利基市場
五、本章小結
第三章 掌控成長速度
一、公司成長之痛
二、制度規范體系
三、市場營銷體系
四、職業培訓體系
五、本章小結
第四章 掌控制衡結構
一、結構失衡之痛
二、化解經理人入職沖突
三、正視創業合作者沖突
四、強化績效管理
五、調整組織架構
六、本章小結
第五章 掌控文化理念
一、剪不斷理還亂
二、夯實企業文化
三、企業文化案例
四、本章小結
第六章 掌控業主自我
一、私營企業主群體特征
二、“典型”與“個性”
三、“高調”與“低調”
四、“速度”與“質量”
五、“集權”與“授權”
六、“許諾”與“坦誠”
七、“成本”與“資本”
八、“多元”與“專業”
九、“剛性”與“柔性”
十、本書小結
參考文獻
后記
一、問題提出
二、概念界定
三、文獻回顧
四、鮮桃模型
五、案例素描
第二章 掌控初創機遇
一、不同創業類型
二、識別市場機遇
三、構建創業團隊
四、建立利基市場
五、本章小結
第三章 掌控成長速度
一、公司成長之痛
二、制度規范體系
三、市場營銷體系
四、職業培訓體系
五、本章小結
第四章 掌控制衡結構
一、結構失衡之痛
二、化解經理人入職沖突
三、正視創業合作者沖突
四、強化績效管理
五、調整組織架構
六、本章小結
第五章 掌控文化理念
一、剪不斷理還亂
二、夯實企業文化
三、企業文化案例
四、本章小結
第六章 掌控業主自我
一、私營企業主群體特征
二、“典型”與“個性”
三、“高調”與“低調”
四、“速度”與“質量”
五、“集權”與“授權”
六、“許諾”與“坦誠”
七、“成本”與“資本”
八、“多元”與“專業”
九、“剛性”與“柔性”
十、本書小結
參考文獻
后記
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