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楊思卓教授的研究讓領導力變成一個可分解的六力模型組合，這一領導模型至少可以實現兩個效果：第一，讓領導力這個長期停留在理論層面的管理概念真正實現落地，讓讀者可以比對各自的領導力板塊組成狀態，建構自己獨有的領導力圖示，從而有針對性地提升個體的領導力短板；第二，有利于對管理者群體進行領導力整體評估，從而將管理者按照綜合評估傾向進行優質配置。優化企業的管理隊伍，讓合適的管理者在合適的領導崗位上發揮效用。
本書集合了作者上千場專場培訓和數百家企業咨詢的精華，案例豐富，思路開闊，娓娓道來，直指人心，是一部廣泛適合企業各級管理者閱讀的領導力提升讀本。
本書集合了作者上千場專場培訓和數百家企業咨詢的精華，案例豐富，思路開闊，娓娓道來，直指人心，是一部廣泛適合企業各級管理者閱讀的領導力提升讀本。
作者簡介
楊思卓，深圳市中商國際管理研究院執行院長，廣東省企業管理咨詢協會副會長。中國大陸第一批取得國際執業資格（ICMCI）的國際注冊管理咨詢師。近8年來，以中國改革開放的前沿城市深圳為研究基地，在幫助數百家企業改善管理、提升業績的同時，培養了逾萬名企業領導、管理顧問和培訓師，被譽為深圳管理咨詢培訓行業的奠基人。著作有《中國管理顧問手冊》、《企業十大贏利模式》、《黑鉆顧問》等。
目次
前言
第一章 管理中的領導力——引領組織達成目標的能力
導讀
當你站在指揮席上
領導力六維模型
第二章 持續成長的學習力——改變自己、適應變化的能力
導讀
學習為何要用心良苦
只學對的，不學廢的
高耗≠高效
引爆知識
不要輕信獨門絕學
何時聞道
戰爭中學習戰爭是最好的方法嗎
從歷練、訓練到修煉
修煉有方
煩惱的領導
領導人的心智模式
誰來打造學習型組織
走向第四代領導
第三章 多謀善斷的決斷力——決策和判斷是非的能力
導讀
拿什么看世界
視野的半徑
決策誤區
決策制定原則
重大決策的三步流程
掛盞紅綠燈，去留好決定
勇者要保護好自己
決策的第六感
第四章 整合資源的組織力——整合內外部資源的能力
導讀
其位，其人
領導善借
專業團隊的構成
好馬也要選伯樂
選人用人六項策略
如何治理人才流失
活人繞過死標準
頂級配置一定最優嗎
時間管理10項技巧
有一種智慧叫放手
領導，為什么要授權
如何讓風箏飛得更高
員工也是生意人
第五章 帶隊育人的教導力——復制優秀團隊的能力
導讀
做企業如教子
教導力和培訓
職業隊是怎樣煉成的
七步教練法訓練業務技能
六環教練法處理具體事務
標桿管理創奇跡
第六章 達成績效的推行力——推動組織執行的能力
導讀
用承諾法提升執行力
用反饋法推動落實
復合法激活內力
五分鐘激勵你的部下
用競賽法刷新業績
走出來的推行
管理中的溝通
融入式管理
百日成就計劃法
九級團隊管理法
感情投資的藝術
第七章 凝聚人心的感召力——吸引他人追隨的能力
導讀
感召的力量
感召來自哪里
自我反省的領導
企業文化如何培育
如何提升個人魅力
領導行為中的七個度
留個缺口給別人
成就卓越領導的三度空間
成功領導風格選型
意志力四沖程
附錄 領導力自測——你有足夠的感召力嗎
第一章 管理中的領導力——引領組織達成目標的能力
導讀
當你站在指揮席上
領導力六維模型
第二章 持續成長的學習力——改變自己、適應變化的能力
導讀
學習為何要用心良苦
只學對的，不學廢的
高耗≠高效
引爆知識
不要輕信獨門絕學
何時聞道
戰爭中學習戰爭是最好的方法嗎
從歷練、訓練到修煉
修煉有方
煩惱的領導
領導人的心智模式
誰來打造學習型組織
走向第四代領導
第三章 多謀善斷的決斷力——決策和判斷是非的能力
導讀
拿什么看世界
視野的半徑
決策誤區
決策制定原則
重大決策的三步流程
掛盞紅綠燈，去留好決定
勇者要保護好自己
決策的第六感
第四章 整合資源的組織力——整合內外部資源的能力
導讀
其位，其人
領導善借
專業團隊的構成
好馬也要選伯樂
選人用人六項策略
如何治理人才流失
活人繞過死標準
頂級配置一定最優嗎
時間管理10項技巧
有一種智慧叫放手
領導，為什么要授權
如何讓風箏飛得更高
員工也是生意人
第五章 帶隊育人的教導力——復制優秀團隊的能力
導讀
做企業如教子
教導力和培訓
職業隊是怎樣煉成的
七步教練法訓練業務技能
六環教練法處理具體事務
標桿管理創奇跡
第六章 達成績效的推行力——推動組織執行的能力
導讀
用承諾法提升執行力
用反饋法推動落實
復合法激活內力
五分鐘激勵你的部下
用競賽法刷新業績
走出來的推行
管理中的溝通
融入式管理
百日成就計劃法
九級團隊管理法
感情投資的藝術
第七章 凝聚人心的感召力——吸引他人追隨的能力
導讀
感召的力量
感召來自哪里
自我反省的領導
企業文化如何培育
如何提升個人魅力
領導行為中的七個度
留個缺口給別人
成就卓越領導的三度空間
成功領導風格選型
意志力四沖程
附錄 領導力自測——你有足夠的感召力嗎
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