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作者簡介
目次
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大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的·個關鍵問題。維杰·薩思基于與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化、公司哲學、組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的貢獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。
作者簡介
維杰·薩總，是克萊爾蒙特研究生大學彼得·F·德魯克管理研究生學院的管理學教授。他是《總監參與管理》（ControIIer lnvolvement inManagement，1982）和（《文化與相關的公司現實》（Culture and Related Corporate Reafities，1985）的作者，是《組織》（Organization，1992）一書的合著者。
目次
1 緒論
2 為何一貫重視和推動業務創新有益卻難以實現
第Ⅰ篇 業務環境
3 外部業務環境
4 內部業務環境
第Ⅱ篇 管理文化
5 關于回報、風險、機會和規則變通的共同信念
6 關于控制和學習的共同信念
第Ⅲ篇 公司主管
7 “大即是好”公司哲學
8 “小即是美”公司哲學
9 業務創新向公司主管提出了挑戰
10 事業部部經理的老板的指導和訓練與總監的支持和質疑
第Ⅳ篇 事業部總經理
11 事業部總經理的個人特點
12 事業部總經理進行業務創新的動機和戰略
13 為業務創新尋求公司支持
14 領導事業部進行業務創新
第Ⅴ篇 事業部及其高層管理團隊
15 識別與尋求新業務機會
16 事業部進行業務創新的其他挑戰
17 事業部進行業務創新的組織、能力和協作
18 事業部高層管理團隊的有效性
第Ⅵ篇 總括
19 五個主要影響因素如何相互作用以推動業務創新
20 應對業務創新的十個關鍵問題
注釋
參考文獻
索引
譯后記
2 為何一貫重視和推動業務創新有益卻難以實現
第Ⅰ篇 業務環境
3 外部業務環境
4 內部業務環境
第Ⅱ篇 管理文化
5 關于回報、風險、機會和規則變通的共同信念
6 關于控制和學習的共同信念
第Ⅲ篇 公司主管
7 “大即是好”公司哲學
8 “小即是美”公司哲學
9 業務創新向公司主管提出了挑戰
10 事業部部經理的老板的指導和訓練與總監的支持和質疑
第Ⅳ篇 事業部總經理
11 事業部總經理的個人特點
12 事業部總經理進行業務創新的動機和戰略
13 為業務創新尋求公司支持
14 領導事業部進行業務創新
第Ⅴ篇 事業部及其高層管理團隊
15 識別與尋求新業務機會
16 事業部進行業務創新的其他挑戰
17 事業部進行業務創新的組織、能力和協作
18 事業部高層管理團隊的有效性
第Ⅵ篇 總括
19 五個主要影響因素如何相互作用以推動業務創新
20 應對業務創新的十個關鍵問題
注釋
參考文獻
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譯后記
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