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2008年，由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院（管理學院）院長、金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起了“中國管理模式杰出獎”評選活動。“杰出獎”是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項，旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。“中國管理模式”的形成與發展關系到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關系到中國“軟實力”的打造和文化復興的成敗。在改革開放30年的重要時刻，展望未來，“中國管理模式”被賦予了重要的歷史使命。 本書將此次活動中獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對“新希望”、“新東方”、“南車集團”、“招商局”等8家企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。
目次
序一（成思危）
序二（朱曉明）
序三（徐少春）
導言
第1章 新希望：民主的“一言堂”
“三否定”的戰略決策模式
什么是“三否定”模式
將帥和＆收放術
新希望管理模式詳解
附錄1A 新希望企業史及產業結構
第2章 新東方：從絕望中尋找希望
“挑戰生命極限”的企業文化管理
什么是“挑戰生命極限”的企業文化
永不放棄＆追求卓越
新東方管理模式詳解
附錄2A 新東方集團企業史及產業結構
第3章 青啤如何釀造激情
剖析“以執行為導向”的戰略管理模式
什么是以執行為導向的戰略管理模式
沒有“權力”的總裁
青啤戰略決策模式詳解
附錄3A 青島啤酒的歷史與概況
第4章 中國南車如何加速
探究“M”型公司組織管控模式
什么是“M”型公司組織管控模式
由“國有企業”到“公共公司”
南車管理模式詳解
附錄4A 南車企業史及產業結構
第5章 招商局的君子之道
解析“和而不同”集團管控模式
什么是“和而不同”管控模式
綱舉目張＆函數效應
招商局管理模式詳解
附錄5A 招商局集團企業史及產業結構
第6章 從“鐵面”到“公仆”
聯華超市耦合財務管理模式
什么是耦合模式
先和諧，才發展
聯華財務管理模式詳解
附錄6A 聯華集團企業史及組織結構
第7章 格力的“中國式聯姻”
第8章 九禾“短路式共贏”
“中國管理模式杰出獎”活動介紹
參考文獻
序二（朱曉明）
序三（徐少春）
導言
第1章 新希望：民主的“一言堂”
“三否定”的戰略決策模式
什么是“三否定”模式
將帥和＆收放術
新希望管理模式詳解
附錄1A 新希望企業史及產業結構
第2章 新東方：從絕望中尋找希望
“挑戰生命極限”的企業文化管理
什么是“挑戰生命極限”的企業文化
永不放棄＆追求卓越
新東方管理模式詳解
附錄2A 新東方集團企業史及產業結構
第3章 青啤如何釀造激情
剖析“以執行為導向”的戰略管理模式
什么是以執行為導向的戰略管理模式
沒有“權力”的總裁
青啤戰略決策模式詳解
附錄3A 青島啤酒的歷史與概況
第4章 中國南車如何加速
探究“M”型公司組織管控模式
什么是“M”型公司組織管控模式
由“國有企業”到“公共公司”
南車管理模式詳解
附錄4A 南車企業史及產業結構
第5章 招商局的君子之道
解析“和而不同”集團管控模式
什么是“和而不同”管控模式
綱舉目張＆函數效應
招商局管理模式詳解
附錄5A 招商局集團企業史及產業結構
第6章 從“鐵面”到“公仆”
聯華超市耦合財務管理模式
什么是耦合模式
先和諧，才發展
聯華財務管理模式詳解
附錄6A 聯華集團企業史及組織結構
第7章 格力的“中國式聯姻”
第8章 九禾“短路式共贏”
“中國管理模式杰出獎”活動介紹
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