資本的雪球（簡體書）

1《資本的雪球》總序 滾雪球原理指的是一個雪球由小滾起，會越滾越大，這在經濟學上被稱為“規模報酬遞增”。在資本市場上，能恰當地運用滾雪球原理，需要高超的技術和智慧，可以使資本像雪球一樣越滾越大。 內容簡介 推薦 目錄（1） 目錄（2） 前言：對資本雪球的思辨（1） 前言：對資本雪球的思辨（2） 前言：對資本雪球的思辨（3） 反饋卡 2《資本的雪球》做久篇 有人說，世界500強排行榜既是功名薄，又是墓志銘。美國波士頓咨詢公司對《財富》雜志世界500強企業的研究表明，1955年的500強，?天只剩100多家了！ 資本雪球的直推手 資本運營不能脫離主業（1） 資本運營不能脫離主業（2） 案例：百年的目標為什么只走了十年（1） 案例：百年的目標為什么只走了十年（2） 跟著標桿好走路 盲目跟進代價高（1） 盲目跟進代價高（2） 盲目跟進代價高（3） 戰略必須要有邏輯 關鍵數據來自哪兒 單一方向風險高 負債并購與衰敗螺旋 生要逢時與退要擇機（1） 生要逢時與退要擇機（2） 萬里行船要勇闖三關（1） 萬里行船要勇闖三關（2） “最大”情結是毒藥 基業常青的首要秘訣 四輪驅動助力世界級（1） 四輪驅動助力世界級（2） 危機的“危”與“機” 小結：資本雪球的直推手應注意什么（1） 小結：資本雪球的直推手應注意什么（2? 3《資本的雪球》做穩篇 世態眾生中，最安全的陣容莫過于象群了。作為陸地上體形最大的群體，它們的至柔至軟卻力拔千鈞的象鼻，至剛至韌而無堅不摧的象牙，穩健舒緩但踏地有聲的步伐，前后相隨且錯落有致的方陣，無不顯示出強大和力量！飛鳥見之逃，百獸聞之避，還有什么能比躋身于象群之中更為 資本雪球的穩推手 資本要隨主業回歸（1） 資本要隨主業回歸（2） 案例：在最穩的方陣中立足（1） 案例：在最穩的方陣中立足（2） 決策要從多角度 規模才具抗衡力 什么是最大效益 降低成本的源頭 綠色發展的模式 專利是市場利器 資產要具有流動性 優化結構就是利潤 銷售要與利潤同步 利潤源于高端市場 并購要有章法可循 重組就是淘汰低效 接口越多越低效 4《資本的雪球》求友篇 資本時代的一個鮮明特征是：資本為王，贏家倍出，強弱分化，優勝劣汰。資本時代的另一個鮮明特征是：弱者并不一定會輸給強者，土狼獵殺獅子，弱者智勝強者的傳奇經常上演。 如何與資本巨頭共滾雪球 戰略投資者有助于主業做強 案例：競與合（1） 案例：競與合（2） 案例：競與合（3） 案例：競與合（4） 案例：競與合（5） 案例：競與合（6） 資本巨頭與戰略投資者（1） 資本巨頭與戰略投資者（2） 戰略投資者的現狀（1） 戰略投資者的現狀（2） 戰略投資者的政策 戰略投資者的選擇（1） 戰略投資者的選擇（2） 戰略投資者的模式（1） 戰略投資者的模式（2） 戰略投資者的模式（3） 戰略投資者的風險（1） 戰略投資者的風險（2） 防止企業價值低估（1） 防止企業價值低估（2）

呂波，北京翰卓德投資咨詢公司董事長，戰略咨詢專家和商業地產咨詢專家，企業管理專業，咨詢服務200余家企業。

1《資本的雪球》總序
滾雪球原理指的是一個雪球由小滾起，會越滾越大，這在經濟學上被稱為“規模報酬遞增”。在資本市場上，能恰當地運用滾雪球原理，需要高超的技術和智慧，可以使資本像雪球一樣越滾越大。

內容簡介
推薦
目錄（1）
目錄（2）
前言：對資本雪球的思辨（1）
前言：對資本雪球的思辨（2）
前言：對資本雪球的思辨（3）
反饋卡

2《資本的雪球》做久篇
有人說，世界500強排行榜既是功名薄，又是墓志銘。美國波士頓咨詢公司對《財富》雜志世界500強企業的研究表明，1955年的500強，?天只剩100多家了！

資本雪球的直推手
資本運營不能脫離主業（1）
資本運營不能脫離主業（2）
案例：百年的目標為什么只走了十年（1）
案例：百年的目標為什么只走了十年（2）
跟著標桿好走路
盲目跟進代價高（1）
盲目跟進代價高（2）
盲目跟進代價高（3）
戰略必須要有邏輯
關鍵數據來自哪兒
單一方向風險高
負債并購與衰敗螺旋
生要逢時與退要擇機（1）
生要逢時與退要擇機（2）
萬里行船要勇闖三關（1）
萬里行船要勇闖三關（2）
“最大”情結是毒藥
基業常青的首要秘訣
四輪驅動助力世界級（1）
四輪驅動助力世界級（2）
危機的“危”與“機”
小結：資本雪球的直推手應注意什么（1）
小結：資本雪球的直推手應注意什么（2?

3《資本的雪球》做穩篇
世態眾生中，最安全的陣容莫過于象群了。作為陸地上體形最大的群體，它們的至柔至軟卻力拔千鈞的象鼻，至剛至韌而無堅不摧的象牙，穩健舒緩但踏地有聲的步伐，前后相隨且錯落有致的方陣，無不顯示出強大和力量！飛鳥見之逃，百獸聞之避，還有什么能比躋身于象群之中更為

資本雪球的穩推手
資本要隨主業回歸（1）
資本要隨主業回歸（2）
案例：在最穩的方陣中立足（1）
案例：在最穩的方陣中立足（2）
決策要從多角度
規模才具抗衡力
什么是最大效益
降低成本的源頭
綠色發展的模式
專利是市場利器
資產要具有流動性
優化結構就是利潤
銷售要與利潤同步
利潤源于高端市場
并購要有章法可循
重組就是淘汰低效
接口越多越低效

4《資本的雪球》求友篇
資本時代的一個鮮明特征是：資本為王，贏家倍出，強弱分化，優勝劣汰。資本時代的另一個鮮明特征是：弱者并不一定會輸給強者，土狼獵殺獅子，弱者智勝強者的傳奇經常上演。

如何與資本巨頭共滾雪球
戰略投資者有助于主業做強
案例：競與合（1）
案例：競與合（2）
案例：競與合（3）
案例：競與合（4）
案例：競與合（5）
案例：競與合（6）
資本巨頭與戰略投資者（1）
資本巨頭與戰略投資者（2）
戰略投資者的現狀（1）
戰略投資者的現狀（2）
戰略投資者的政策
戰略投資者的選擇（1）
戰略投資者的選擇（2）
戰略投資者的模式（1）
戰略投資者的模式（2）
戰略投資者的模式（3）
戰略投資者的風險（1）
戰略投資者的風險（2）
防止企業價值低估（1）
防止企業價值低估（2）