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目次
推薦序
前言
上篇 透視商業模式
第1章 透視商業模式
1.1 再看施樂與佳能
1.2 雀巢的蒸餾咖啡
1.3 什麼是商業模式
1.4 商業模式與管理模式有什麼不同
1.5 本書采用的圖例說明
第2章 定位
2.1 企業可以怎樣定位
2.2 有什麼樣的資源能力:從飛馬旅行社說起
2.3 客戶的真正需求是什麼:如家
2.4 製造大國的軟件需求是什麼:東軟
2.5 改變你的位置:卡地納健康醫院
2.6 重新定位你的客戶:挪寶中央空調
2.7 定位的角色
第3章 業務系統
3.1 什麼是業務系統
3.2 飛格達:合作還是競爭
3.3 源美租賃:投資少、風險低、收益高的業務系統
3.4 深發展:農村包圍城市
3.5 高通:從技術到標準的業務系統演化
3.6 利豐貿易:內外兼修
3.7 我們應該建立什麼樣的業務系統
第4章 關鍵資源能力
4.1 什麼是關鍵資源能力
4.2 福記:集中的能力
4.3 Under Armour:設計和營銷成就品牌
4.4 如家:連鎖的標準化和統一化
4.5 遊戲機:任天堂、索尼和微軟的三國演義
4.6 天朗:借船出海
4.7 我們應該擁有什麼樣的資源能力
第5章 盈利模式
5.1 什麼是盈利模式
5.2 構建好的盈利模式
5.3 利樂:享受競爭背後的整個市場
5.4 花樣年物業管理公司:專業化經營,多樣化盈利
5.5 怡亞通:明修棧道,暗度陳倉
5.6 1984年洛杉磯奧運會:創建奧運盈利模式
第6章 自由現金流結構與企業價值
6.1 投資價值與自由現金流
6.2 商業模式、自由現金流與企業價值
6.3 北汽福田:有效利用資產杠桿,整合存量有效資產
6.4 Borders與Amazon自由現金流結構比較
6.5 萬豪酒店:輕重資產及其現金流分拆
附錄6A 全部資本自由現金流和股權資本自由現金流計算實例
下篇 發現商業模式
第7章 家居整體服務提供商:居泰隆
第8章 風電產業價值鏈組織者:金風科技
第9章 動漫產業鏈的打造者:宏夢
第10章 透視中國線纜業的商業模式
第11章 舉重若輕:普洛斯和AMB
第12章 做一個輕服裝企業:美特斯·邦威
後記
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參考文獻
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