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目次
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戰略管理的理論與方法源于工商企業的實踐和研究，但其他形態的組織，如公共部門和非營利組織，也與企業一樣存在生存和發展問題，甚至區域、產業和國家等也面臨類似的問題。這些都反映了戰略管理的廣泛性和多樣性。本書將企業戰略管理的理論與方法拓展運用到公共部門、非營利組織、區域、產業和國家等領域中，將戰略管理理論中的戰略分析、戰略選擇和戰略實施作為核心部分，并穿插了豐富、新穎的案例，具有良好的可讀性和實用性。 本書可供企業管理相關專業的本科生、研究生作為教材學習、參考，也適合地方政府、非營利組織、行業協會和其他組織管理人員閱讀。
作者簡介
汪群女，1970年生，河海大學商學院副院長，教授，碩士生導師，戰略管理研究所副所長。河海大學技術經濟及管理博士，復旦大學應用經濟學博士后。江蘇省“333高層次人才培養工程”中青年科學技術帶頭人，（美國）管理學會（AOM）、中國管理研究國際學會（IACMR）、國際管理學學會聯盟（IFSAM）等會員。2004年在美國加州州立大學（Northridge）做高級訪問學者。主要研究方向為戰略管理、人力資源管理。出版編著3部、教材2部，發表學術論文50余篇，主持國家社會科學基金、教育部人文社會科學基金等基金項目多項，獲得省部級獎勵多項。
目次
總序
前言
第1章 緒論
1.1 源自企業經營活動的戰略管理
1.2 什么是戰略管理拓展
1.3 戰略管理為什么能拓展
1.4 戰略管理怎樣拓展
第2章 戰略管理向公共部門的拓展
2.1 公共部門戰略管理概述
2.2 公共部門戰略分析
2.3 公共部門戰略選擇
2.4 公共部門戰略實施
第3章 戰略管理向非營利組織的拓展
3.1 非營利組織戰略管理概述
3.2 非營利組織戰略分析
3.3 非營利組織戰略選擇
3.4 非營利組織戰略實施
第4章 戰略管理向區域層面的拓展
4.1 區域發展戰略概述
4.2 區域發展戰略分析
4.3 區域發展的戰略選擇
4.4 區域發展的戰略實施
第5章 戰略管理向產業層面的拓展
5.1 產業發展戰略概述
5.2 產業發展的戰略分析
5.3 產業發展的戰略選擇
5.4 產業戰略的實施
第6章 戰略管理向國家層面的拓展
6.1 國家戰略概述
6.2 國家戰略分析
6.3 國家戰略選擇
6.4 國家戰略實施
第7章 戰略管理拓展案例
7.1 昆山市政府的競爭戰略
7.2 鹽城師范學院的戰略管理
主要參考文獻
前言
第1章 緒論
1.1 源自企業經營活動的戰略管理
1.2 什么是戰略管理拓展
1.3 戰略管理為什么能拓展
1.4 戰略管理怎樣拓展
第2章 戰略管理向公共部門的拓展
2.1 公共部門戰略管理概述
2.2 公共部門戰略分析
2.3 公共部門戰略選擇
2.4 公共部門戰略實施
第3章 戰略管理向非營利組織的拓展
3.1 非營利組織戰略管理概述
3.2 非營利組織戰略分析
3.3 非營利組織戰略選擇
3.4 非營利組織戰略實施
第4章 戰略管理向區域層面的拓展
4.1 區域發展戰略概述
4.2 區域發展戰略分析
4.3 區域發展的戰略選擇
4.4 區域發展的戰略實施
第5章 戰略管理向產業層面的拓展
5.1 產業發展戰略概述
5.2 產業發展的戰略分析
5.3 產業發展的戰略選擇
5.4 產業戰略的實施
第6章 戰略管理向國家層面的拓展
6.1 國家戰略概述
6.2 國家戰略分析
6.3 國家戰略選擇
6.4 國家戰略實施
第7章 戰略管理拓展案例
7.1 昆山市政府的競爭戰略
7.2 鹽城師范學院的戰略管理
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