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商品簡介
目次
商品簡介
全書共九章，內容包括知識工程的六個主要階段：知識評價和激勵、知識群化、知識外化、知識整合、知識內化和知識應用。本書系統地提供了具有學術性、前沿性和實用性的知識工程的理論、方法和工具，同時為制造企業提供了面向技術創新的信息化系統解決方案。 圍繞制造企業知識工程的理論、方法和工具，本書深入分析了知識工程方法和系統的體系結構、企業知識工程戰略、知識工程的社會一技術系統模型、知識工程各環節的難點及對策；提出了知識評價和激勵、知識群化、知識外化、知識整合、知識內化、知識應用和創新的方法及工具的框架；對各種知識工程方法及工具進行了分析和介紹；提出了知識工程實施方法框架，討論了知識工程實施方法，并介紹了相應工具的發展趨勢。 本書闡述深入淺出，輔以豐富的案例，適合對知識工程和企業技術創新感興趣的技術人員、企業管理人員、學生、咨詢人員等閱讀、參考。
目次
總序
前言
第1章 制造企業知識工程概述
1.1 知識工程概述
1.1.1 知識的定義和分類
1.1.2 知識工程的定義和意義
1.1.3 制造企業對知識工程的需求
1.1.4 知識型企業
1.2 國外制造企業知識工程概述
1.2.1 國外制造企業知識工程的一些戰略
1.2.2 國外一些制造企業知識工程的案例
1.3 我國制造企業知識工程概述
1.3.1 中國與發達國家在知識方面的差距
1.3.2 知識差距對中國制造業的影響
1.3.3 中國制造企業知識工程的進展
1.4 本書的目的和框架
第2章 知識工程的戰略、方法和工具
2.1 知識工程戰略
2.1.1 知識工程戰略概況
2.1.2 知識工程方法和系統的體系結構
2.1.3 企業知識工程戰略的分類
2.2 知識工程方法
2.2.1 知識工程的社會-技術系統模型
2.2.2 知識工程方法的選擇
2.2.3 知識工程各環節的難點及對策
2.3 知識工程軟件工具
2.3.1 知識工程軟件工具概況
2.3.2 若干知識工程軟件工具介紹
第3章 知識評價和激勵方法及工具
3.1 知識評價和激勵
3.1.1 知識評價和激勵概述
3.1.2 知識評價和激勵方法及工具的框架
3.2 知識評價方法及工具
3.2.1 知識綜合評價方法
3.2.2 人才資本評價方法
3.2.3 技術資本評價方法
3.2.4 績效管理方法
3.2.5 知識評價工具
3.3 知識工程中的激勵方法
3.3.1 物質激勵
3.3.2 目標激勵
3.3.3 榮譽激勵
3.3.4 個人發展激勵
3.3.5 各種激勵機制的綜合
3.4 應用案例
第4章 知識群化方法和工具
4.1 知識群化
4.1.1 知識群化概述
4.1.2 知識群化方法和工具的框架
4.2 知識群化方法和工具
4.2.1 知識群化環境建設方法
4.2.2 支持知識群化的工具
4.2.3 知識群化方法和工具的發展
4.3 應用案例
第5章 知識外化方法和工具
5.1 知識外化
5.1.1 知識外化概述
5.1.2 知識外化方法和工具的框架
5.2 知識外化方法和工具
5.2.1 知識獲取方法
5.2.2 知識載體、內容和情境的建模方法
5.2.3 知識“博客”和“維客”
5.2.4 知識共享平臺
5.2.5 知識倉庫
5.2.6 內容管理工具
5.2.7 知識外化方法和工具的發展
5.3 應用案例
第6章 知識整合方法與工具
6.1 知識整合
6.1.1 知識整合概述
6.1.2 知識整合方法和工具的框架
6.2 知識整合方法和工具
6.2.1 知識條理化、標準化和模塊化
6.2.2 知識搜索方法和工具
6.2.3 知識發現方法和工具
6.2.4 企業知識門戶
6.2.5 知識與業務過程的集成工具
6.2.6 知識整合工具的發展
6.3 應用案例
6.3.1 叉車產品設計中的知識整合
6.3.2 其他企業的應用案例
第7章 知識內化方法和工具
7.1 知識內化
7.1.1 知識內化概述
7.1.2 知識內化方法和工具的框架
7.2 知識內化方法和工具
7.2.1 知識內化方法
7.2.2 縮短學習周期的方法
7.2.3 電子化學習工具
7.2.4 知識發布和服務技術
7.2.5 大型知識資源庫
7.2.6 知識內化方法和工具的發展
7.3 應用案例
第8章 知識應用和創新的方法及工具
8.1 知識應用和創新
8.1.1 知識應用和創新概述
8.1.2 知識應用和創新的方法及工具的框架
8.2 知識應用和創新的方法及工具
8.2.1 知識應用和創新過程模型
8.2.2 知識引進、消化和創新
8.2.3 知識商務、知識供應和知識輸出
8.2.4 發明問題解決理論及創新工具
8.2.5 用戶創新工具
8.3 應用案例
第9章 知識工程的實施方法和案例
9.1 知識工程的實施
9.1.1 知識工程的實施障礙及失敗案例
9.1.2 知識工程實施方法框架
9.2 知識工程實施方法
9.2.1 知識工程成熟度模型
9.2.2 知識工程實施過程模型
9.2.3 知識工程實施的組織模型
9.3 知識工程系統的實踐案例
9.3.1 惠普公司的知識工程的戰略和方法
9.3.2 IBM的知識工程實踐
9.3.3 英國石油公司的知識工程系統
9.3.4 中國航天企業的知識工程
參考文獻
前言
第1章 制造企業知識工程概述
1.1 知識工程概述
1.1.1 知識的定義和分類
1.1.2 知識工程的定義和意義
1.1.3 制造企業對知識工程的需求
1.1.4 知識型企業
1.2 國外制造企業知識工程概述
1.2.1 國外制造企業知識工程的一些戰略
1.2.2 國外一些制造企業知識工程的案例
1.3 我國制造企業知識工程概述
1.3.1 中國與發達國家在知識方面的差距
1.3.2 知識差距對中國制造業的影響
1.3.3 中國制造企業知識工程的進展
1.4 本書的目的和框架
第2章 知識工程的戰略、方法和工具
2.1 知識工程戰略
2.1.1 知識工程戰略概況
2.1.2 知識工程方法和系統的體系結構
2.1.3 企業知識工程戰略的分類
2.2 知識工程方法
2.2.1 知識工程的社會-技術系統模型
2.2.2 知識工程方法的選擇
2.2.3 知識工程各環節的難點及對策
2.3 知識工程軟件工具
2.3.1 知識工程軟件工具概況
2.3.2 若干知識工程軟件工具介紹
第3章 知識評價和激勵方法及工具
3.1 知識評價和激勵
3.1.1 知識評價和激勵概述
3.1.2 知識評價和激勵方法及工具的框架
3.2 知識評價方法及工具
3.2.1 知識綜合評價方法
3.2.2 人才資本評價方法
3.2.3 技術資本評價方法
3.2.4 績效管理方法
3.2.5 知識評價工具
3.3 知識工程中的激勵方法
3.3.1 物質激勵
3.3.2 目標激勵
3.3.3 榮譽激勵
3.3.4 個人發展激勵
3.3.5 各種激勵機制的綜合
3.4 應用案例
第4章 知識群化方法和工具
4.1 知識群化
4.1.1 知識群化概述
4.1.2 知識群化方法和工具的框架
4.2 知識群化方法和工具
4.2.1 知識群化環境建設方法
4.2.2 支持知識群化的工具
4.2.3 知識群化方法和工具的發展
4.3 應用案例
第5章 知識外化方法和工具
5.1 知識外化
5.1.1 知識外化概述
5.1.2 知識外化方法和工具的框架
5.2 知識外化方法和工具
5.2.1 知識獲取方法
5.2.2 知識載體、內容和情境的建模方法
5.2.3 知識“博客”和“維客”
5.2.4 知識共享平臺
5.2.5 知識倉庫
5.2.6 內容管理工具
5.2.7 知識外化方法和工具的發展
5.3 應用案例
第6章 知識整合方法與工具
6.1 知識整合
6.1.1 知識整合概述
6.1.2 知識整合方法和工具的框架
6.2 知識整合方法和工具
6.2.1 知識條理化、標準化和模塊化
6.2.2 知識搜索方法和工具
6.2.3 知識發現方法和工具
6.2.4 企業知識門戶
6.2.5 知識與業務過程的集成工具
6.2.6 知識整合工具的發展
6.3 應用案例
6.3.1 叉車產品設計中的知識整合
6.3.2 其他企業的應用案例
第7章 知識內化方法和工具
7.1 知識內化
7.1.1 知識內化概述
7.1.2 知識內化方法和工具的框架
7.2 知識內化方法和工具
7.2.1 知識內化方法
7.2.2 縮短學習周期的方法
7.2.3 電子化學習工具
7.2.4 知識發布和服務技術
7.2.5 大型知識資源庫
7.2.6 知識內化方法和工具的發展
7.3 應用案例
第8章 知識應用和創新的方法及工具
8.1 知識應用和創新
8.1.1 知識應用和創新概述
8.1.2 知識應用和創新的方法及工具的框架
8.2 知識應用和創新的方法及工具
8.2.1 知識應用和創新過程模型
8.2.2 知識引進、消化和創新
8.2.3 知識商務、知識供應和知識輸出
8.2.4 發明問題解決理論及創新工具
8.2.5 用戶創新工具
8.3 應用案例
第9章 知識工程的實施方法和案例
9.1 知識工程的實施
9.1.1 知識工程的實施障礙及失敗案例
9.1.2 知識工程實施方法框架
9.2 知識工程實施方法
9.2.1 知識工程成熟度模型
9.2.2 知識工程實施過程模型
9.2.3 知識工程實施的組織模型
9.3 知識工程系統的實踐案例
9.3.1 惠普公司的知識工程的戰略和方法
9.3.2 IBM的知識工程實踐
9.3.3 英國石油公司的知識工程系統
9.3.4 中國航天企業的知識工程
參考文獻
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