人力資源管理（簡體書）

本書以人力資源管理為核心，將人力資源管理活動逐步展開闡述，其主要內容包括：人力資源管理導論、工作分析與職務設計、人力資源規劃、員工招聘與錄用、員工培訓與職業發展、員工績效考評、員工激勵與報酬、勞動關系與社會保險、跨國公司的人力資源管理、幾個主要國家人力資源管理特點比較和人力資源發展趨勢等。 本書吸收了國內外人力資源管理領域的最新研究成果，注重案例分析，具有系統性、知識性、創新性、實用性等特點。 本書既可作為應用型本科、高職、高專經濟管理類各專業的基礎課程教材，又可作為成人教育、在職職工培訓和自學輔導的教材。

第一章 人力資源管理導論
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源管理的產生與發展
第三節 人力資源管理的內容和職能
第四節 人力資源管理中的戰略問題
第五節 人力資源管理部的結構和人員類型
本章小結
復習思考題
案例分析一 聯想獨特的人才觀
案例分析二 海爾人才管理面面觀
第二章 工作分析與職務設計
第一節 工作分析
第二節 職務設計
本章小結
復習思考題
案例分析一 工作分析為什么會失敗
案例分析二 職務設計的困惑
第三章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源供需分析和預測
本章小結
復習思考題
案例分析一 中小商業銀行的發展動態
案例分析二 2005年度××通訊公司人力資源管理計劃
第四章 員工招聘與錄用
第一節 招聘過程管理
第二節 招聘渠道的類別及影響招聘的因素
第三節 選拔
第四節 員工錄用
本章小結
復習思考題
案例分析一 隱藏在招聘啟事中的玄機
案例分析二 Intel公司招聘“一顆奔騰的心”
第五章 員工培訓與職業發展
第一節 員工職前教育
第二節 員工培訓
第三節 員工職業發展
本章小結
復習思考題
案例分析一 海爾集團的員工培訓
案例分析二 員工比經理重要
第六章 員工績效考評
第一節 績效考評的概述
第二節 績效考評方法
第三節 績效考評結果的運用
本章小結
復習思考題
案例分析一達遠公司的績效考評
案例分析二小王的績效考評
第七章 員工激勵與報酬
第一節 員工激勵
第二節 員工報酬
第三節 薪酬制度設計
本章小結
復習思考題
案例分析一 IBM公司的薪酬制度
案例分析二 龍山重型機械廠的組合工資制
第八章 勞動關系與社會保險
第一節 勞動關系概述
第二節 勞動管理
第三節 工會和職工民主管理
第四節 勞動爭議
第五節 社會保險
本章小結
復習思考題
案例分析一 陳方與飛達電子公司的勞動糾紛
案例分析二 羅某訴某市電纜廠支付待崗生活費
第九章 跨國公司的人力資源管理
第一節 跨國公司人力資源管理的模式
第二節 跨國公司的人力資源管理的職能及特點
本章小結
復習思考題
案例分析一 韓企的用人原則：人才第一
案例分析二 聯想收購IBM PC的薪酬管理
第十章 人力資源管理模式比較
第一節 美國人力資源管理模式
第二節 日本人力資源管理模式
第三節 韓國和新加坡的人力資源政策
第四節 人力資源管理模式的發展趨勢
本章小結
復習思考題
案例分析一 知識經濟時代的人才培養
案例分析二 微軟HRM的“E”化
主要參考文獻