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市場競爭激烈的今天，僅僅擁有低成本優勢不是夠的，產業的附加價值逐漸提高才是根本之道。高附加價值須憑借兩個力量：一為技術能力，為二管理能力。技術能力的重要性，勿庸贅述，大家早有切身感受，并在企業上下凝聚共識，全力投入下，已有一些具體有成果。 至于管理能力提升方面，有兩個方向急待突破： 1、理論精辟，但實務上無法水平展開，無法落實于平常的管理工作中，以致無法有效確保各階層、各職能產生對企業有貢獻的管理績效。 2、大陸企業在經營規模及發展階段上，仍與美、日等發達國家有一段差距，例如我們面對一些管理上的問題及管理上的Know-how，往往是美、日等先進企業若干年前面對過的。因此，在管理上，我們仍有極廣闊的這間，向先進國家學習、借鑒，以提升企業的附加價值。 本書為《中階主管管理訓練》之進階的管理訓練書籍，建議讀者能將兩書結合起來閱讀，以便能夠清晰地看到講究品質的企業人，如何把他們的經營理念、管理制度、程序及做法，有系統地落實于企業內。另外，此兩書除了能夠供讀者個人參考外，還可以當作企業內部訓練的讀本，以產生“管理共識”。
作者簡介
黎守明先生，臺灣輔仁大學企管系，赴日本富士——施樂公司研習2年；專研企業運營管理及中長期經營計劃制作。 歷任：臺灣施樂公司綜合企劃處副處長、廠務處長；臺灣松誼企業管理公司協理。 現任：臺灣蓋登土管理顧問有限公司總經理； 代表著作：《中隊主管管理訓練》、《高階主管經營訓練》……
目次
第 一 篇 經營者篇
一、經營者
二、自我診斷
三、經營的利器——理念思考
第 二 篇 目標篇
一、愿景的作成
二、決定企業年度方針及重點目標
第 三 篇 策略篇
一、經營者的策略眼光
二、建立一個產生卓越績效的組織
第 四 篇 自我革新篇
一、先見力
二、問題解決力
三、群體沖突與建立績效的工作團隊
四、積級地回應變動
五、經營者的決策原則
第 五 篇 影響力篇
一、經營者的影響力之一——發揮領導力
二、經營者的影響力之二——傳播及落實愿景
三、經營者的影響力之三——確立共同價值
四、經營者的影響力之四——塑造企業文化
第 六 篇 查檢點篇
一、經營者
二、自我診斷
三、經營的利器——理念思考
第 二 篇 目標篇
一、愿景的作成
二、決定企業年度方針及重點目標
第 三 篇 策略篇
一、經營者的策略眼光
二、建立一個產生卓越績效的組織
第 四 篇 自我革新篇
一、先見力
二、問題解決力
三、群體沖突與建立績效的工作團隊
四、積級地回應變動
五、經營者的決策原則
第 五 篇 影響力篇
一、經營者的影響力之一——發揮領導力
二、經營者的影響力之二——傳播及落實愿景
三、經營者的影響力之三——確立共同價值
四、經營者的影響力之四——塑造企業文化
第 六 篇 查檢點篇
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