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作者簡介
目次
前言
序言
第1章 什么是可視力
1.現場力與可視力
經營的三要素
什么是現場力
何謂“問題”
可視力的力量
豐田汽車的安燈顯示屏
不是“看”,而是“看得見”
可視力的誤區
可視化就是“透明化”
達成計劃的PDCA+解決問題的PDCA
可視化是一種經營思想
2.可視力的原理
人的視覺原理
身邊的可視化事例——紅綠燈
身邊的可視化事例——棒球比賽顯示牌
企業中可能發生的四種“視覺異常”
可視化的四種變形
可視化的四個誤區
第二章 可視化管理的5種方法
1.構建可視化系統
可視化的5個類別
問題的可視化
狀況的可視化
顧客的可視化
智慧的可視化
經營的可視化
可視化體系
應當“看見”的三種信息
2.“問題的可視化”
異常的可視化
……
第三章 強化可視力的要訣
后記
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