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目次
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在已進入微利時代的今天，厲行節約和精細化管理是企業的生存之道。細微之處見精神，點滴之間見利潤。為了適應企業精細化管理的需要，本書通過總結中外眾多優秀企業的經驗寫作而成。該書篇幅不長，但內容卻比較豐富，不但深入全面地分新了節約對企業創造利潤的意義與作用，闡述了企業鑄造節約精神、培育節約文化的重要性，而且深刻剖析了企業存在種種浪費現象的原因之所在，從中指出了通過節約創造利潤的實現途徑和細節要求。本書既是一本建設節約型企業的知識讀物，又是一本教育員工與企業同舟共濟、共同節約創造利潤的培訓教材。
目次
上篇 厲行節約=創造利潤——讓節約成為企業的一種精神、一種文化
一、讓節約成為企業的一種精神
1.利潤=收入一成本
2.厲行節約：企業生存與發展的法寶
3.讓節約成為企業的一種文化
4.倡導節約觀念，建立節約型企業
5.節儉辦企業：斤斤計較。毫厘必爭
6.從戰略定位開始就關注經營成本
7.把降低成本當作管理的頭等大事來抓
8.學習日本企業精打細算的“小氣”精神
9.“摳門”降成本，“摳門”出利潤
二、讓節約意識深入每個員工的心田
1.精打細算，“摳門”的員工很優秀
2.洛克菲勒：從“小氣”員工成為大老板
3.從我做起，視節約為自己的責任
4.節儉美德：保障個人職業之樹常青
5.走出浪費與己無關的認識誤區
6.從點滴做起，節約不論多少
7.做好小事也可以創造大利潤
三、抓住決策龍頭，避免全局性的浪費
四、從細節入手，節約要體現在點滴之中
五、節約企業的每一度電、每一滴水
六、精細化管理，用制度把利潤擠出來
下篇 千方百計，實現節約——讓節約行為落實在企業經營的每個環節上
七、采購節約：建立企業的第二利潤中心
八、生產節約：控制企業最核心的成本支出
九、營銷節約：規范花錢大戶的花錢行為
十、會議節約：把節約精神落實到每一個會議中
十一、時間節約：別把時間不當作財富
一、讓節約成為企業的一種精神
1.利潤=收入一成本
2.厲行節約：企業生存與發展的法寶
3.讓節約成為企業的一種文化
4.倡導節約觀念，建立節約型企業
5.節儉辦企業：斤斤計較。毫厘必爭
6.從戰略定位開始就關注經營成本
7.把降低成本當作管理的頭等大事來抓
8.學習日本企業精打細算的“小氣”精神
9.“摳門”降成本，“摳門”出利潤
二、讓節約意識深入每個員工的心田
1.精打細算，“摳門”的員工很優秀
2.洛克菲勒：從“小氣”員工成為大老板
3.從我做起，視節約為自己的責任
4.節儉美德：保障個人職業之樹常青
5.走出浪費與己無關的認識誤區
6.從點滴做起，節約不論多少
7.做好小事也可以創造大利潤
三、抓住決策龍頭，避免全局性的浪費
四、從細節入手，節約要體現在點滴之中
五、節約企業的每一度電、每一滴水
六、精細化管理，用制度把利潤擠出來
下篇 千方百計，實現節約——讓節約行為落實在企業經營的每個環節上
七、采購節約：建立企業的第二利潤中心
八、生產節約：控制企業最核心的成本支出
九、營銷節約：規范花錢大戶的花錢行為
十、會議節約：把節約精神落實到每一個會議中
十一、時間節約：別把時間不當作財富
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