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綠海戰略:獲得持久競爭優勢(簡體書)
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綠海戰略:獲得持久競爭優勢(簡體書)

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作者簡介
目次

商品簡介

“綠海戰略”針對競爭日益激烈的“紅海”,提出了“增強軟實力,提升柔韌性”的企業經營戰略,以調整企業在日益狹小的市場空間內,硬碰硬地拼搶有限的市場份額的“紅海戰略”。本書對綠海戰略的理論內涵及其實施途徑和方法作了詳細介紹。具體內容包括:綠海戰略的理論基礎及企業發展戰略的快速演進;綠海戰略提出企業打造“柔性競爭力”的具體方案——學習創新型組織建設和社會責任與利益最大化的和諧企業文化、綠色營銷的十種創新方法等等。

作者簡介

侯勝田,東一信達營銷顧問公司資源管理顧問。1987年清華大學研究生畢業后赴美國留學,美國城市大學MBA。 已有12年企業營銷管理、咨詢和培訓經驗。近年來的主要研究方向:營銷管理、營銷調研、競爭戰略,以及國際市場營銷與投資。相關著作有:《保健品營銷管理》、《OTC藥品營銷管理》。

目次

前言
序 探海感悟
第1章 綠海的魅力
1.1 神秘的商業海洋
1.1.1 商業海洋的巨大變化
1.1.2 商海遠航亟待戰略創新
1.1.3 綠海戰略研究的意義
1.2 研究方法、內容與框架
1.2.1 研究的主要內容和重點
1.2.2 研究方法與研究框架
1.2.3 研究中的主要問題及解決途徑
本章要點總結
第2章 現行主要戰略理論及應用
2.1 現有流行戰略理論
2.1.1 戰略管理理論的演進
2.1.2 現行主要戰略管理理論評價
2.2 企業可持續發展戰略研究與實踐
2.2.1 企業可持續發展戰略研究現狀
2.2.2 企業可持續發展戰略實踐狀況
本章要點總結
第3章 綠海戰略棍含與理論基礎
3.1 綠海戰略概念
3.1.1 綠海戰略概念與含義
3.1.2 綠海戰略與其他戰略理論的區別
3.2 綠海戰略研究的理論基礎
3.2.1 可持續發展理論
3.2.2 競爭優勢理論
本章要點總結
第4章 綠海戰略的研究框架與四力模型
4.1 綠海戰略的四力模型
4.1.1 軟實力與核心競爭力
4.1.2 綠海戰略的四力模型
4.2 責任也是競爭力
……
第5章 實踐綠海戰略的方法和措施
第6章 總結與展望
參考文獻
致謝

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