中國式持續發展(簡體書)

當今企業家們面臨的最大難題是沒有指導企業可持續發展的戰略方法。當今關于企業發展理論的一大現象是曇花一現，頻繁的更新。試想連理論本身都不能長久，在此理論指導下的企業又怎能長久地持續發展呢?現在流行的企業發展戰略理論無一例外都來自西方，由于西方現行的研究都是對企業表象的研究，所以曇花一現是必然的結局。企業要想長盛不衰，持續發展，不悟透本質規律是不可能達到的。 有鑒于此，本書作者從東方的經典智慧成果出發，提供了一種不同的研究方法，避免了上述西方理論的缺陷，在此基礎上得出企業持續發展最本質、最系統的核心奧秘，揭示了企業持續發展的規律。

劉同福，經濟學碩士，資深咨詢培訓師，歷任高校講師、企業咨詢培訓師、營銷總監、副總經理、總經理等職務。多年從事汽車營銷實戰和研究，出版的汽車營銷系列叢書有：《汽車銷售員實戰手冊》、《汽車銷售經理實務手冊》、《汽車營銷策劃實用手冊》、《汽車銷售之王7項黃金法則》、《汽車銷售管理實用圖表》。曾在多家權威營銷雜志和刊物上發表過《汽車體驗式營銷》等數十篇汽車營銷類專業論文。E-mail：tf@automm．net或ltf@automm．net

閱讀本書的六大理由
序言
卷首語 問天下幾多英雄 觀企業何能長盛?
第一章 為何好公司也走向衰敗
全球企業壽命檔案
世界500強也是摸著石頭過河
衰敗真的在所難免嗎
第二章 持續發展的管理模式——直取巔峰的五層價值場管理模式
價值場與消費場
管理模式產生的根源
情、理、法管理的局限性
五層價值場管理模式
五層次平衡才能穩定
管理的至高經典
第三章 持續發展的經營模式——九大競爭能模式
競爭能——競爭力的真正來源
九能結構模型——企業持續發展的結構平臺
競爭能如何轉化為競爭力
企業的未來發展力預測
第四章 競爭能之一：以德為本的核心價值觀
未來之爭將是價值觀之爭
價值觀是深層次決定企業成敗的核心
價值觀有沒有基本的原則可遵循
企業應該遵循的最本原的價值觀是什么
價值觀的六層次模型
價值觀的演變規律
堅持以德為本的核心價值觀是企業持續發展的根本
企業價值觀的固定性保證企業發展的穩定性
核心價值觀的神形合一
第五章 競爭能之二：擁有核心人物的優勞團隊
有非常之人，然后有非常之事
持續發展的企業必備四類人
持續發展的企業必備的兩大類團隊
卓越的企業離不開核心人物
核心人物必須具備的基本修養
企業家的思維層次
核心人物和優秀團隊一個不可少
核心人物和優秀團隊必須上下相和
持續造就強人
核心人物和機制一個不能少
第六章 競爭能之三：厚德載物的企業文化
資源是會枯竭的，惟有文化生生不息
企業文化是簡單實用的
企業文化的五層次
企業文化形成過程
企業文化的五層境界
決定企業文化的三大基礎因素
企業文化應剛柔相宜
建設厚德載物的企業文化
第七章 競爭能之四：不戰而勝的外顯優勢
競爭優勢有兩種基本類型
企業創新的五個層次
競爭優勢的五個層欠
競爭的最高原則：不戰而勝
競爭層次升級——惟一的持續領先之道
我國企業面臨的是全面升幺圾
市場后起之秀更要通過高層次競爭以奪取市場份額
第八章 競爭能之五：順勢而為的專有能力
什么是專有能力
專有能力是企業創造獨特競爭優勢之源
專有能力的五層次
專有能力深入則專
深淺相應
專有能力的價值在于其轉化為競爭優勢
專有能力要順勢而為地提升
不同的專有能力形成不同的企業規模
第九章 競爭能之六：因時園地地運機謀勢
時勢造英雄
何為機與勢
機與勢的五個層次
機與勢的種類
顧客導向的五層次
如何運機謀勢——運機謀勢三階段
企業的五層預見能力
運機謀勢三境界
超越時代的意識，符合時代的行動
第十章 競爭能之七：無形勝有形的資本運營
有無相生，無形勝有形
資本運營的層次
第十一章 競爭能之八：各取其得的價值共享
參與價值交換的五方
價值共享一：員工應得到的五層次價值
價值共享二：客戶應得到的五層次價值
價值共享三：社會應得到的五層次價值
價值共享四：股東應得到的五層次價值
價值共享五：企業應得到的五層次價值
第十二章 持續發展的營銷模式——至簡至深的五層消費場營銷模式
消費場——營銷的真正戰場
人類消費場的五個層次
市場營銷的新模式——五層消費場營銷模式
競爭能之九：攻守有度的市場拓展
對消費者消費場的深刻認識是營銷戰成功的核心
第十三章 破譯杰出企業家的成功密碼
卷后贊 揚帆商海，長盛不衰
后記