影視製片管理（簡體書）
- 系列名：中央戲劇學院系列教材
- ISBN13：9787106022495
- 出版社：中國電影出版社
- 作者：何可可; 黃一峰
- 裝訂／頁數：平裝／259頁
- 規格：21cm*14.5cm (高/寬)
- 版次：二版
- 出版日：2020/04/01
商品簡介
《影視製片管理》是專門針對這一專業的一本較系統、全面、深入且具有實用性的教材。
《影視製片管理》中探討影視製片管理的規律和特性，論述了影視生產及銷售整個過程中的重要問題，從非常早的項目策劃到最後的宣傳發行。
《影視製片管理》緊緊圍繞當今製片環境和創作問題來談，理論與實踐較好結合，既有基本理論、基礎知識的介紹，又輔以經驗的總結和具體實例闡明，對實踐有直接、有效的指導和參考價值。
作者簡介
黃一峰，1999年畢業於北京電影學院管理系電影發行管理專業，獲學士學位。2003年自北京電影學院管理系獲得電影學碩士學位，研究方向為電影市場營銷。現任電影電視系影視製片專業教研室主任、副教授、碩士生導師，中國電影家協會會員，中國電視藝術家協會會員。主要講授影視發行、專業案例研究、媒介經營等課程。在國內外發表了近十萬字的專業論文。近年來，主要從事影視發行及影視觀眾的相關研究工作，出版《電影市場學》、《影視製片管理》（與人合著）、《電影消費者行為研究》、《國有電影製片廠轉制研究》等教材與專著。參與、主持近十部國產電影及數百集電視劇的市場推廣及銷售工作。
李銘韜，中央戲劇學院電影電視系副教授，碩士生導師。畢業於中央戲劇學院戲劇文學系、電影電視系，2012年受國家公派赴美國紐約大學TISCH藝術學院影視係做訪問學者，其間參與該校劇作課教學。作為編劇參與創作有《春光燦爛豬八戒》、《滄桑花樓街》等電視連續劇一百多部（集），執行導演的電視連續劇《網絡年代》獲“金鷹獎”三等獎、“五個一”工程獎；主持國家社科基金藝術學青年項目《中美中低成本影片比較研究》（課題編號13CB094），主持中央戲劇學院學術項目《大師研究：艾米爾·庫斯圖里卡（EMIRKUSTURICA）》。
序
2002年12月初冬的一個晚上，我和中國電影出版社副總編輯李夢學先生在京城北太平莊的一家餐館相聚。已經不大記得那天菜餚的味道，只記得分別的時候，我們意猶未盡，或說談興未盡。我們帶著一套共同商量好的想法互相告別，這是這套教材最初的由來。
中央戲劇學院是一所已有五十多年曆史的藝術院校。它曾經為我國培養了一大批很有影響的戲劇、影視藝術家。戲劇是中央戲劇學院的傳統優勢學科，而且戲劇對影視藝術的潛在影響在世界範圍內也是有目共睹的。但是另一方面，在一個藝術媒體多元並進的時代，以與時俱進的態度，既強化傳統優勢，又善於利用傳統優勢謀求全方位發展，也是擺在我們面前的嚴峻現實。1999年，中央戲劇學院終於邁出了正式建設影視學科的重要一步。至今，我們這個年輕的新系已經先後招收了影視編導、影視製片管理、廣播電視節目主持和影視廣告導演四個專業的本專科學生共約300人。2004年將向社會輸送第一批畢業生。影視藝術儘管與戲劇有這樣那樣的聯繫，但它們畢竟各是獨立的藝術，有各自的規律。在戲劇學院開設影視專業，需要完整系統科學的影視學科課程設置。而一套具有系統性、規範性、科學性和深入淺出便於學生掌握領會的教材，對於我們按照教學大綱和既定的培養規格培養合格的影視專業高等專門人才，其重要性顯然是不言而喻的。
目次
緒論商品化、市場化、產業化：中國影視劇發展的主旋律
第一章影視製片管理的基本理念門
第一節什麼是管理
第二節什麼是影視製片管理
第三節影視劇製片管理的特殊性
第四節製片人中心製
一、什麼是製片人中心製
二、製片人的職責
三、對製片人的要求
第二章影視劇製片管理工作內容概述
第一節影視劇製作基本流程
第二節劇組人員構成及相互關係
一、人員構成
二、攝製組中各部門工作關係
第三節劇組各部門崗位職責
一、製片人
二、導演
三、製片主任
四、攝影師
五、錄音師
六、美術師
第四節劇組管理主要內容
一、簽訂各類合同
二、制訂攝製組內部管理規定
三、文案管理、準備、收集與整理
第五節製片生產的分階段管理
一、醞釀時期
二、籌備時期
三、拍攝時期
四、後期製作時期
五、複製完成片及總結時期
第三章影視劇項目策劃
第一節什麼是項目策劃
第二節中國影視劇的立項管理制度
一、對電視劇製作機構的規定
二、電視劇題材的規劃與管理
三、電影製片單位的設立規定
四、電影製片部門的生產活動規定
五、電影審查規定
第三節項目策劃的原則與方法
……
第四章影視劇的投資
第五章影視劇的生產成本構成及控制
第六章劇本創作的管理
第七章劇組人力資源管理
第八章生產計劃
第九章預算
第十章影視劇的籌備
第十一章前期拍攝的管理
第十二章後期製作的管理
第十三章影視劇的審查
第十四章影視劇市場營銷
第十五章衍生產品開發及管理
第十六章製片人與製片主任的素質要求
參考文獻
後記
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