商品簡介
作者以通俗易懂的方式,用眾多組織診斷的生動案例,對組織診斷的內在邏輯和操作方法進行了深入淺出的分析與介紹,并提出了不少富有啟發性的洞見。
作者還提供了大量極有價值的參考文獻和重要的研究機構及刊物的名稱與網址。
本書簡明扼要、實用性強,不僅適合各類組織領導、管理人員、診斷從業者等專業人士閱讀,也適合對社會研究方法、組織管理、組織診斷等感興趣的社會人士閱讀。
作者簡介
目次
診斷的運用
成功診斷的三個關鍵
動蕩時期的診斷
小結及本書的計劃
練習
2 開放系統模型
開放系統方法的運用
資料的收集和分析
有效性評估
評估變革的可行性和選擇適當的干預方式
練習
3 評估個體和群體行為
診斷個體和群體行為的模型
群體執行任務的行動模型
診斷方法和程序
練習
4 系統配合性和組織政治
診斷系統的配合性
自發行為及文化與行政命令
評估配合性及其差距的效果
權力和政治
練習
5 環境關係
診斷指南
診斷方法
練習
6 診斷面臨的挑戰和兩難困境
目標兩難
政治兩難
職業兩難
結論
附錄 A 普通定向訪談
附錄 B 診斷和評估的工具
附錄 C 診斷會議行為指南
附錄 D 提高診斷專業水平的資源
參考文獻
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