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商品簡介

作者簡介

目次

傑出的企業經營者,都有其成就的歷程與特色。成功的方法雖不盡相同,但可概括歸納為七種基本要素:即構想力(奠定企業經營的基礎)、目的選擇力(超越變化,翻新變化)、決定力(分析危機、利用危機)、革新力(卓越的企業戰略構想)、事業化力(超越障礙和摩擦,是成功的爆發劑)、組織力(升領導者的條件)等六種精神能力,融合建立在堅定經營理念上。經營理念是企業活動的核心,所以須以經營理念結合上列六項精神能力,才能體現經營力的真實內涵,以創造經營的特色。

作者對日本工商界的見聞頗廣,並虛心處處請教,研究深入,經過不厭其煩的旁徵博引,深入淺出的解析歸納,更進而粹取成為經營力的公式,實為經營者成就卓越企業的最佳圭臬。讀者若能將本書要領妥加運用,諒必對本身事業有莫大的助益。

 譯者:白龍芽

台南巿人,21年生,現任省立沙鹿高工校長。民國五十七年公費出國研究學校經營。曾任股長、督學、國中校長、教育局長、高職校長、成大兼任副教授、師專兼任教授。著有體育國民外交之旅、由近代運動訓練法談棒球基本訓練、健康長青之道、留日遊蹤、日本教育研究譯有現場校長學經營力的時代。

 譯 序

十年前,因省府公費機緣,負笈日本,於「東京大學教育研究所」暨「慶應大學社會研究所」研習學校經營。其間基於研究需要,有關企業經營理論的參考頗多,因而對企業管理方面的書籍亦涉獵一二,由初學入門,而漸生興趣,並且驗之於個人日後的工作,可謂獲益匪淺。尤其本書,更為再三玩索,愛不忍釋。
 
作者青野豐作先生,從事工商記者工作多年,接觸無數工商界成功的企業家,目睹日本企業者的起伏興衰,以其豐富的體驗,藉著實例的分析,將其歸納成為理論;進而將理論化為實際,與事實相互印證發明,以說明某些大企業家成功的道理。此種理論與實際兼具的著作,使人讀來不覺艱深,淺顯易解,而能引起共鳴,發人深省。
 
書中歷述明治時代江戶商人的經營手法,與戰後發展為世界性大企業的商場策略,娓媒道來,令人如臨其境,感覺就像閱讀一部日本企業興衰史,從而也可以略窺日本今日活躍於世界經濟角色而舉足輕重的原因所在。那些成功而享有盛名的大企業家,由「簡陋的小屋」出發,終於建立了龐大的經營體系,為日本帶來了財富與繁榮,以致於獲得了「日本第一」的美譽。
 
其「簡陋的小屋」,正如我們所謂的「白手起家」。他們創業經營成功的實例,及所遭遇的挑戰與困難,足為我們工商界人士的參考。再者,書中對企業者一再提及的,諸如信用服務、研究創造、人才培植、堅守「簡陋小屋」精神……等等,也使我們發現,在他們成功的背後,除了日新又新高效率的科學企業管理外,其所具備的那股幹勁與精神,才是維持企業於不墜而日漸隆盛的重要因素,才能養成他們最敏銳的企業嗅覺,此點更值得我們的借鏡與深思。
 
因鑑於該書尚無國內的譯本,於是忙裏偷閒,在工作之餘,加以譯述,做為譯者的「野人獻曝」,如能使讀者或有一得,將是最大的安慰與鼓勵。為保存原書全貌,譯時儘量順著原文口語,有錯誤或不達雅的,尚祈方家賜正,無限銘感。同時,本譯稿完成,承蒙同事友人在外文資料提供、人名翻譯斟酌,及抄寫、校對、整理方面的協助,亦併此謹致謝忱。
 
白 龍 芽 謹識於省立沙鹿高工
民國七十七年七月
譯序
第一章 序言─對所有企業人要求經營力的時代
  第一節 何以稱為「經營力的時代」
  第二節 經營力是什麼
  第三節 經營力並非單純的管理技術
  第四節 經營力和經營理念的關係
第二章 構想力─奠定經營的基礎
  第一節 企業的起點是什麼
   一、世界企業都是由「簡陋的小屋」開始
   二、企業在幼兒階段旳高度死亡率
   三、為什麼有如此天壤之別呢?
   四、衰退、沒落企業的共通點
   五、缺乏理念和百年大計的安宅一定崩潰
  第二節 企業百年大計和構想力
   一、考慮到永遠發展的江戶(東京)商人
   二、因為減速、低成長,所需要「百年大計」
   三、本社非成長不可
   四、為什麼要經營?為什麼要勞動?
   五、經營理念和大計及構想力
  第三節 構想力─知覺、發現、綜合、創造能力
   一、先有「構想」─日立的情形
   二、小平式目標設定的妙用
   三、何謂構想力
   四、「由無生有」─「世界性的野村」構想
第三章 目的選揮力─如何超越變化、如何翻新變化
  第一節 如何超越變化
   一、新型態的企業人─競技人
   二、改造變化或逃避變化
   三、第一外套倒閉的真因
   四、受過分剌激後如何自保
  第二節 目標的選擇力─意志、知覺、認識、綜合能力
   一、選擇什麼?而不選什麼?
   二、目的選擇力是什麼
   三、西武百貨店、堤清二的事例
   四、安定領域加上目的意識就是關鍵所在
  第三節 目的選擇力及戰略的決定
   一、興人為什麼選擇錯誤
   二、為眼前的利益而發生選擇錯誤
   三、住友銀行、掘田庄三的目的選擇力
   四、謀取明日的正常營運
第四章 決定力─危險中的意思決定
  第一節 掌握決定的機構
   一、舊士官症候群患者的增加
   二、由安宅合併劇看意思決定的基礎
   三、最壤的假定、講求生存的方案
   四、不夢想最好、只選擇尚佳
   五、先做壞的打算,而以樂觀態度來執行
   六、決定的規則
  第二節 戰略決定的實際
   一、眾議獨裁或集體決定
   二、野村證券方式的特色
   三、「條件適應案」應做準備
   四、為什麼東洋電纜倒閉
   五、新決定者的條件
第五章 革新力─對企業戰爭的應對
  第一節 企業戰略和革新力
   一、打敗敵對企業的方法
   二、企業戰略的根本
   三、三井高利的越後屋商法
   四、大衛‧中內功和德洲會‧德田虎雄
   五、革新力是什麼
  第二節 革新力應如何持續
   一、森永製?凋落的原因
   二、危機意識促進革新的持續
   三、開拓者公司躍進的秘密
   四、零售輪的理論和革新者
   五、應如何持續革新力
第六章 事業化力─成功的爆發劑
  第一節 掌握事業化力的本質
   一、如何超越障礙和摩擦
   二、「全然無」當中的事業化─日立電纜的情形
   三、以計畫性支持事業化
   四、事業化力的內容
  第二節 成功的外在因素─應如何獲得支持
   一、安排成功的環境
   二、越後屋的十四年戰爭
   三、擁有私設後援團
   四、資金量不如信用力的重要
   五、事業化力應如何磨鍊
第七章 組織力─新領導者的條件
  第一節 組織力是什麼
   一、實務派領導者的抬頭
   二、普路哈蓆(Poalu Hashei)的定義
   三、否定權威的住友銀行、磯田總經理
   四、組織力是什麼
  第二節 應如何活潑組織
   一、組織老化的五階段
   二、伊藤忠、越後方式的長處
   三、責罵不如作聲勢
   四、過大的期望會招致失敗
   五、松下電器、山下社長的情形
   六、組織家無天才
   七、組織和個體的關係
   八、組織家的條件
第八章 經營理念和經營力─企業經營的原點
  第一節 企業經營和經營理念
   一、精神的同心圓和經營理念
   二、「日立精神」的繼承方式
   三、「日立精神」的長處
   四、一貫性的原則
  第二節 經營理念和教育
   一、「武德」和社員教育
   二、為何必須教育社員
   三、日本式經營的再建築
後記

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