三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 企業行政管理

本書融匯作者數十年工作實踐經驗，是全面詮釋國家勞動保障法律法規的教科書，是有效指導企業依法用工、科學用工的參考書，是充分提升企業HR綜合素質和實踐能力的工具書。全書共分十三章，涉及企業人力資源管理的基本理念、員工的招聘與入職流程、勞動合同的訂立、勞動合同的履行和變更、勞動合同的終止和解除、集體合同與集體協商、員工的工資與支付、員工的工時制度與安排、社會保險的登記與管理、企業規章制度的制定與實施、女職工與未成年工的特殊保護，以及勞務派遣用工等方面的問題。

21世紀領導力巨匠比爾‧喬治扛鼎之作內容大幅更新，更適合當下的你！真北是什麼?地球中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指向正北方向，故所有經線都是真北線。領導者只要挖掘出自己的核心真我，並從這一點出發，那麼去任何地方都不會迷失方向。真北源自你真實的信仰、價值觀和領導準則，代表你內心深處的自己。在本書中，哈佛大學領導力教授比爾‧喬治和千禧一代科技企業家紮克‧克萊頓將為出生于X世代、千禧一代和Z世代的新興領導者提出實用建議，指導人們通過發現自己的“真北”(我是誰)，找到自己的“北極星”(我的領導目的)，做真實可靠的領導者，發揮真正的領導力。發現你的真北：本書清晰地指出了成為傑出企業家、管理者的關鍵要素和成長路徑，並提供了由內而外發展領導力的完整系統，具體如下：1.探索自我回顧你的人生故事和“熔爐”經歷2.發展自我培養自我覺察，踐行價值觀，找到職業黃金點，活出完整的人生3.領導他人從“小我”蛻變為“大我”，追隨北極星，掌握教練型領導力4.迎接新時代的挑戰培養包容性領導力和危機領導力，發展道德型領導力

哈佛大學教育學院教授羅伯特﹒凱根認為企業是可以成長的，不同于一般的商管類著作只針對某些“高潛”的成員作出培訓激勵，他與其他作者們認為企業內“每一個人”的成長都是重要，而且是可能的。作者從他的“成人發展理論”中提出一種新的企業已經出現了。《一個都不能少的進化型組織》勾勒了這一藍圖的種種樣貎，給出了一種新的企業組織和管理模式。本書是凱根管理諮詢團隊的近期新代表作，其倡導的人人都可以成長的理論和實踐為當下的進化型組織提供了堅實的基礎。

本書是一本培訓師拿來即用的教學活動工具書。作者總結出培訓課堂學員的四大需求，即開啟輸入(I)、賦能轉化(C)、輸出成果(O)、實施計劃(P)。在分析培訓師滿足這四大需求的難點的基礎上，本書作者提出“ICOP摩卡”的概念，圍繞這一概念，結合引導技術、教練技術、團隊共創、行動學習、領導力、腦科學等理論，給出了導入型、共創型、實操型、落地型四大類共50種教學活動。作者以問題為線索，為讀者還原一個個真實的應用場景，站在實踐者的角度拆解各個活動的使用步驟，並提醒讀者注意事項。

在當今這個快速發展的時代，企業對人才的需求也在不斷變化。傳統的人才培養模式已經無法滿足現代企業的需求，因此一種新的人才培養模式——敏捷型人才培養應運而生。本書詳細闡述了敏捷型人才培養的核心理念，包括快速響應、持續改進、靈活適應等，提供了一系列實用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養3E模式、敏捷型人才培養體系四支柱模型、關鍵崗位評估表、內訓師體系建設五步法、戰略需求調研表等，並通過大量的實例和案例，展示了敏捷型人才培養在實際工作中的應用和效果。本書適合企業管理者、人力資源從業者、創業者和團隊領導者，以及對敏捷型人才培養感興趣的個人閱讀和使用。

《直擊核心》是一本旨在幫助教練通過直接聚焦問題核心，支持客戶產生深刻且持久轉變的國際著作。本書以去公式化、簡潔而自然的教練方法為特色，結合豐富的教練對話實例，揭示了鮮為人知的教練技巧，使教練對話變得輕鬆而自信。作者基於自己28年教練實踐和教學經驗，從千變萬化的教練對話中總結出22個主題行為模式和14種客戶溝通風格和類型等不變的核心要素。讀者能夠按圖索驥，反思並內化這些要素，從而形成自己的特點，提高教練工作的有效性。一旦你開始運用本書中的一兩個技巧和概念，你將立即感受到你的教練水平提升到一個全新的層次。

作者結合自己的人力資源管理從業經歷發現，由於HR短期主義盛行，企業與員工都走了很多彎路、踩了很多坑。《我在世界500強做人力資源總監：如何成為長期主義者》是作者對於人力資源長期主義實踐的總結。人力資源長期主義思維與舉措落地，能為企業的經營目標達成、戰略落地提供組織、人才、文化等方面的堅實支撐。在人力資源管理工作中，有預見性地埋下一些“伏筆”，種下一些“種子”，隨著時間的推移，它們逐步生根發芽、成長壯大，逐步沉澱為影響更為久遠的基礎設施，成為企業的長期工程，這對企業和人力資源管理者，都是一件非常有意義的事情。

本書作者長期從事機關企事業單位的人員招聘、人才測評等培訓和指導工作，並將這些經驗總結於本書中。本書分為四大部分：第1部分揭開面試真相，包括面試是什麼、面試測什麼、面試的應用狀況與發展趨勢、面試招什麼樣的人、面試怎麼評，以及面試效果怎麼樣等；第2部分重點探索面試技術，包括面試試題的設計與創新、面試的實施程序、面試的評分與評價，以及基於勝任力的面試、情境模擬面試和集體面試等；第3部分專門圍繞目前普遍存在的面試套路化現象，探討應對面試套路的對策和措施；第4部分則介紹面試實踐的三個領域——公務員錄用面試、事業單位人員招聘面試和企業人員招聘面試。

本書從企業價值與崗位價值評估、分配機制設計的關鍵點與方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案設計、績效管理及績效方案設計、股權設計及股權激勵模式、股權激勵十定法及股權激勵方案運用設計、股權激勵實施流程及股權管理、合夥人模式及合夥十規則、合夥人分類及合夥人方案設計等方面詳細講述了股權激勵和分配機制的相關內容。本書案例豐富、圖文並茂，適合企業管理者、股權方案設計人員等學習和使用。

一位即將下崗的CEO向最後的希望――諮詢公司求救， 卻意外接到了競爭對手企業CEO的電話……作者通過兩位具有截然不同領導動機的CEO的故事，幫助領導者認識領導動機對個人及企業深刻的影響。書中包含簡單的自我評估，幫助領導者認識真我，並針對自我評估結果給出了幫助領導者重新審視自己成為領導者的動機、成就卓越的實用工具與建議。

本書包括領導力正解、行為的影響、目標的力量、氛圍的營造、語言的魅力、高效地決策、用心地輔導共7章內容。從觀念到思維，從思維到方法，從方法到工具，從工具到習慣，層層深入，同時提供了很多工具和方法，好學、好記、好用。本書通過案例聚焦思維，通過方法啟迪思想，通過工具改變行為，且每個工具都在實踐中應用過。

該如何調動員工的積極性，打造一支有戰鬥力的團隊？ 如何通過抓住員工的痛點來調動員工的工作積極性呢？ 究竟如何叩動員工的心靈扳機，擊中員工真正的心理需求，給予恰到好處的激勵呢？ 相信這是很多團隊管理者心中的困惑，這個問題在管理經典著作中只有解釋，沒有解決方案。 《團隊激勵36計》一書，會給你交付36個管理工具，5大激勵系統：包括個體激勵系統、崗位激勵系統、規則激勵系統、氛圍激勵系統、負向激勵系統。 你不需要懂多高深的管理學、心理學理論，有了這些工具，你就能直接去解決實際問題。