三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 計劃

隨著時代的發展，越來越多的市場被人們開拓出來，越來越多的人希望自己能夠成為開拓某一市場的先鋒。很多人懷揣創業夢，希望自己的企業有朝一日能夠成為行業龍頭。但創業並非易事，僅憑一腔熱血終究難成大事。無論是創業之初所需的資金、技術、人才，還是企業發展過程中遇到的融資、投資、上市等問題，都深深困擾著創業者。基於此，《創業管理：商業模式 財稅籌劃 人事管理 資本運作》對創業過程中的商業模式、財稅籌劃、人事管理和資本運作4大問題進行了深入解讀。通過閱讀本書，希望讀者能夠掌握與創業相關的各種方法論，並將其真正應用到創業實踐中。

《農林高校創業管理實務》立足於高等農林院校自身的優勢與特色以及學生差異化的特徵，基於管理實踐的視角，借鑒蒂蒙斯的創業管理模型，結合創業管理必需的機會、團隊、資源要素，從創業基本認知，創業者的基本素質，創業機會的識別與評價，創業團隊建設，創業中的領導與激勵、衝突與溝通，創業資源整合，商業模式，新企業開辦等內容編寫。《農林高校創業管理實務》共九章內容，每章均有思維導圖對學習目的、學習要求等內容進行梳理總結，同時還將農業領域以及農林院校學生創業的典型案例融入章節內容中，充分凸顯了教材理論與實踐相結合的特性及實用性。

如何有效地籌集資金？如何判斷哪一種企業模式更適合你？裁員能否完全解決財務危機？企業增長率是不是唯一的指標？矽谷企業的傳奇故事適合大多數公司嗎？…………事實上，當下人們在各個媒體平臺上看到的有關於初創企業的成功故事大多是被過度簡化的，其中最重要的細節往往是不透明的。在全書的17個章節中，作者詳細地解析了因為這種簡化和不透明所產生的有關於成功的“陰暗”邏輯，打破了所謂的創業“神話”，並提供了真正的解決方案。對一家尚處於發展早期、尋求快速成長的初創企業來說，必須提早面對創業的殘酷真相，從創業教訓中汲取成功經驗。作者有著將Moz從一家小型初創團隊經營成為全球最大的SEO工具供應商之一的創業經歷。在這一過程中，Moz公司也曾面臨債務危機、資金不足、增長不穩定、團隊裁員等問題，作者對創業中存在的陷阱、壓力、失敗和教訓現身說法，而這是大多數著名成功企業家都避而不談的問題。從風險融資到增長黑客，從業務規模到產品開發，從團隊管理到企業價值，針對絕大多數企業面臨的同質性問題，作者真誠且坦率地提供了一套實用的企業經營戰術，並對各種創業故事、企業數據和商業現象進行了詳細分析，幫助創始人、企業家和管理者順利“避坑”，收穫最佳解決方案。

本書結合國家關於創新創業教育的政策導向，從創業者的視角來闡述創業管理的相關內容。本書內容涵蓋創業活動過程中所涉及的相關方面，編寫主線清晰易懂，內容系統、新穎。本書共13章，包括：創業概述、創業條件和創業準備、商業模式確定、商業計劃書的撰寫與演示、股權結構設計與股權激勵、創業企業管理、企業決策機制管理、企業文化塑造、創業融資、創業收益與退出、創業風險防範、創業常見誤區等。本書提供教學課件、習題答案、教學大綱等資源，方便用書教師教學。用書教師可在人郵教育社區（www.ryjiaoyu.com）註冊賬戶後下載使用（部分資料僅限選用了本書的教師下載）。本書可作為高等院校創業管理相關課程的教材，也可作為企業的培訓用書，還可作為創業者、期望瞭解創業管理的讀者的學習參考用書。

世界紛繁複雜變化萬千，但其背後卻常有一般的“道理”或“邏輯”在指揮，而這些“看不見的手”就是“底層邏輯”。創業活動具有特殊性，存在不同行動邏輯，同樣需要相應思維和心智模式。本書從創業機會、創業團隊、創業資源、創業風險四個維度分析創業活動中的16個基本道理，探尋創業萬變中的不變規律。高失敗率是創業的殘酷現實。對於創業者而言管理是一門無法回避的學問。這本書能給準備創業或已經創業的年輕創業者一些思維啟迪。

初創公司為什麼會失敗？艾森曼教授帶著這個讓他百思不得其解的問題，開始了歷時數年的研究。在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數初創公司的失敗模式都不外乎以下六種。 創意一流，配置三流。人們普遍認為，一個能力卓越的創始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯了團隊成員、投資人及合作夥伴，那麼公司會快速走上下坡路。 錯誤的起步。在“快速試錯”和“儘早動手”等普遍觀點的影響下，創業者會在錯誤的道路上浪費大把時間與金錢。 誤導性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導性，導致創業者過分自信地踏上擴張之路。 高速發展，急踩刹車。儘管所有公司都迫於壓力想“快速做大做強”，但極速發展會帶來災難性後果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。 資金、管理者及制度缺位。快速發展的初創公司需要大量資金及人才，但不經意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。 勾勒不切實際的藍圖。矽谷文化鼓勵創業者志存高遠，但志向越是高遠，出錯的概率可能就越大。 本書通過一系列真實鮮活的創業故事，包括家裝零售企業、寵物看護公司、在線交友網站、社交機器人製造企業、服裝公司等，構建了一套科學的分析框架，提出了完備的應對策略，幫助我們看清初創公司的失敗誘因，從而遠離可能導致失敗的種種風險。 對處於創業旅程任何階段的人來說，這不僅是一本避免失敗的指南，也是一份描繪創業成功之道的路線圖。

即使創始人非常努力，仍然有90%的創業企業會失敗，那麼原因到底是什麼呢？這並非是經營環境的問題，而是創業者的思維存在誤區，沒有正確的創業策略。常見的各種經營策略，都是供大型企業(強者)使用的，創業企業基本都是中小企業，即使執行這類策略，也無法順利運營。創業企業身為弱者，就應該具備弱者思維，採用弱者戰略。只要執行正確戰略，創業企業也能展現頑強的一面，甚至可在細分市場擊敗大型企業。“選擇和集中”是弱者戰略的基本之一。創業企業應當客觀地看自己和對手的實力，從很多的機會中選擇特定的商品和服務類型，面向到特定的範圍和顧客群體，將資源集中在特定的細分市場中。本書介紹了創業思維的4大要點和15項措施，通過精選的50個實例，充分闡述了創業企業發現商機、建立競爭優勢的戰略和思維方法。

本書分為三篇：創業種子期、創業進行時和創業反思，共由13個項目組成。創業種子期內容涉及創業前期的準備工作，包括選擇創業想法、調查市場、招募合夥人、制訂創業計劃等；創業進行時涵蓋了企業設立、戰略管理、人力資源管理、行政管理、財務業務、採購管理、生產管理、市場營銷管理、稅務、金融、審計等方面；創業反思主要是對創業過程的反思及對創業者個人的反思。全書以創業者的創業勝任力培養為導向，以解決創業者在創業實踐過程中遇到的現實問題為目的，根據創業過程中的實際業務設計實訓項目，重點在於為創業者提供切實可行的解決措施。本書內容豐富，覆蓋面廣，實操性強，適合作為高等職業院校創新創業教育、創業實訓課程的教材或學習參考，同時也特別適合創業者、創業園管理者、創業教育工作者閱讀和使用。

本書主要解決創業者遇到的兩大問題：一是創業者對商業知識沒有系統的認知，擁有的商業知識處於零散狀態，導致難以抓住商業的本質問題，不利於創業成功；二是創業者對企業整體運營沒有系統的認知，不明白企業的內外部體系是如何運轉的，相互關係是如何的，導致運營乏力，創業難以成功。 本書通過給出一幅完整的商業知識地圖，將龐雜的商業知識劃分為五個核心板塊，並通過太極思維加三角形的結構形式將商業知識進行系統性的展示，從而幫助創業者建立完整的商業認知體系。 最重要的是，本書在介紹上述知識結構的基礎上，提煉出兩個企業運營飛輪(管理運營飛輪、市場運營飛輪)，最終構建了一套完整的商業運營系統模型，從而實現從知識結構系統交付到實踐應用系統交付的提升，幫助創業者實現創業落地，提高創業成功概率。

本書中，作者將7個有關創業和企業運營管理的重要話題進行展開，由淺入深地講解了如何才能讓自己的企業成為卓越的企業。具體而言，作者從學習成功企業家、制訂商業計劃、完善營銷方式、心系客戶等角度，告訴企業家們要如何打造卓越的團隊，提供卓越的產品和服務，並為客戶帶來卓越的體驗。本書內容深度呈進階型，從創業之處的準備工作開始，一步步教讀者如何從零開始打造自己的企業，逐步讓企業在商界立住腳，並在企業有了一定成果後繼續完善企業的運營和管理模式，最終讓企業變得卓越。本書語言通俗易懂、使人上進，對創業者們有啟示和指導作用。

本書分3個模塊：1、創業經營思維訓練模塊，7個章節，28個課時；2、創業經營實戰訓練模塊，6個章節，24個課時；3、創業運營實戰訓練模塊，5個章節，20個課時。每個模塊之間都呈內容式互補，遞進式推進，本書是陳宏編著的創業叢書系列之一。本書共配有72個課時的彩色翻轉課堂圖和與翻轉課堂圖配套的任務，既有生動形象的場景，又埋藏了完成任務的線索；既能激發學生的創造性技能思維和想像空間，又有助於教師引導式和啟發式教學；既可用於團隊訓練，又可用於個人學習。

本書內容包含兩大部分，第一部分共九章，包括創業概述、創業機會、創業資源、創業者與創業團隊、商業計劃書、創業融資、創建新企業、創業企業的管理、典型創業形式；第二部分包含大學生創業常需的知識、信息等，如大學生創業扶持政策彙編、大學生創業重要賽事彙編、創業主題相關網站推薦、貴州大學校內創客空間及國內知名創客空間簡介（此部分內容作為拓展閱讀以二維碼的形式呈現）。

本書系統地介紹了現代企業經營統計的基本理論、基本知識、基本方法。全書共十一章，詳細介紹企業經營統計內容，企業統計工作組織與管理，企業市場調查，企業產出統計分析，企業產品品質統計分析，企業人力資源管理統計與分析，企業外部市場統計分析，企業內部經營統計分析，企業財務管理統計分析，企業綜合評價統計與分析，企業統計分析報告等內容。

近些年來，全球範圍內湧現的創業熱潮方興未艾，創業實踐的蓬勃發展也引發了創業研究如火如荼地開展。本書以創業認知學派的基本理論邏輯為指引，採用“創業情境-創業思維-創業行動”的理論框架，對上述三個議題進行瞭解讀和闡述，形成了“創業情境”“創業思維”“創業行動”三個主題的原創文章集萃。本書希望通過解析創業情境，進而剖析創業思維的獨特性以及多樣化的創業行動類型，揭示創業行動背後的認知機制與情境誘因，有助於豐富和發展創業學者、教育者和實踐者對於創業的理解。本書適合高校及科研院所經濟管理類專業的高年級本科生、研究生研讀，也可作為創業學者、教育者研究和教學工作的參考書，還為創業實踐者豐富決策思維提供借鑒。