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《企業管理決策類比》是運用電腦技術產生類比的經營環境，模擬參加者組成虛擬的企業，在模擬的市場環境中進行經營決策的訓練，目的是培養學生在變化多端的經營環境下，面對競爭對手正確制定決策，以期達到企業的戰略目標。 《企業管理決策類比》以“軟體手冊—分析規劃—決策工具—案例分析”為主線，以熟悉規則為基礎，以管理學理論為支撐，以定量分析方法和電腦軟體為決策支援，以實戰案例作為實證，具

本書主要內容包括沙盤經營的基礎知識、基本方法、經營策略、管理分析工具和經營手冊。其中基本方法包括分析市場、制訂生產計劃和採購計劃、進行財務預算和規劃等；經營策略包括總體策略、廣告策略、市場和產品開發策略、固定資產投資策略、融資策略等；管理分析工具包括競爭對手分析、產銷平衡分析、盈虧平衡分析、成本效益分析等。學員在沙盤模擬訓練中綜合運用相關知識可全面提高學員的綜合素質。 本書分為基礎篇、訓練篇和實

《ERP沙盤模擬實用教程》詳細介紹了用友ERP沙盤模擬教學體系。在第1章介紹ERP沙盤模擬的起源與意

本教材是“十四五”職業教育國家規劃教材，校企“雙元”合作開發，按照“工學結合、知行和一”的職業教育理念，精選數字經濟背景下貼近現代企業管理的新方法、新技術和新流程作為教學內容，並將黨的二十大精神有機融入小故事大道理、實操等內容中，旨在提高財經商貿類學生的專業技能和綜合素質。 本教材分為基礎篇、訓練篇和實戰篇，共十七個項目。其中基礎篇分為兩個項目，訓練篇分為六個項目，每個項目基於企業工作過程設計教學任務，每個任務包括知識目標、能力目標、素養目標、任務引入、知識鏈接等內容。實戰篇基於成果導向理念，設計對接企業的表單記錄實戰經營成果。全書主要內容包括企業經營沙盤的基礎知識、基本方法、經營策略、分析工具和經營手冊。其中基本方法包括分析市場、制訂生產計劃和採購計劃、進行財務預算和規劃等；經營策略包括總體戰略、廣告策略、市場和產品開發策略、固定資產購置策略、融資策略等；分析工具包括競爭對手分析、產銷平衡分析、盈虧平衡分析、成本效益分析等。學生在沙盤模擬訓練中綜合運用管理知識、分析工具和方法，能有效提升戰略管理、市場營銷、財務管理、生產運作、物流管理、市場信息收集與運用等技能，全面提高綜合素質。本教材配有微課堂學習資源，讀者可以使用移動終端掃碼學習。 本教材可作為高職高專、應用型本科教學用書，適用於參加沙盤模擬比賽的各層次學生，也可作為教師和企業人員的培訓用書。本書封面貼有清華大學出版社防偽標簽， 無標簽者不得銷售。

企業要想做大做強，須不斷提高自身的競爭力。企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）為企業的信息化建設提供了一種系統的解決方案，通過實施ERP，企業可以提高管理水平、改善業務流程、增強競爭力。《ERP項目管理與實施》基於管理理論與技術方法融合思想，從社會―技術系統視角，詳細闡述了 ERP系統原理和IT項目管理理論。全書分為3篇共計13章，涵蓋了項目管理基礎知識、項目管理方法與工具、ERP 系統結構原理、ERP 項目管理概述、ERP 項目實施方法論等內容。書中附有大量的案例與習題，這些內容提升了有關內容的實踐性和可操作性，有助於讀者學以致用。《ERP項目管理與實施》適合企業各層級管理人員、ERP 系統設計人員、ERP 系統顧問及實施人員閱讀，也可作為高等院校相關專業師生的參考用書。

本書共9章，分別從ERP用戶、諮詢顧問、開發商、監理等視角闡述企業成功實施ERP項目的過程和方法。相較於第1版，第3版增加了數字經濟時代ERP的新特點及未來發展趨勢等內容，以追蹤其最新發展態勢。並且本書每章都提供了微課視頻，以幫助讀者更有針對性地學習。具體來說，第1章概述了ERP的概念與功能、ERP理論的發展歷程、國內外主要ERP產品及其開發商、我國ERP的應用狀況，以及ERP的未來發展趨勢。第2章闡述了ERP的基本原理，即按照企業內部物資流、資金流組織企業信息管理流程，從企業的銷售與預測開始，制訂主生產計劃、能力需求計劃和物料需求計劃，並進行採購、庫存、倉庫及車間生產管理，最後以財務管理來反映企業的經營成果。第3章介紹了ERP系統的業務集成，主要介紹企業外部的可獨立執行的信息系統及其與ERP系統的集成關係。第4章～第8章以成功實施ERP項目為例，分析了ERP項目的實施與運行、不同角色的職責及工作方法等。第9章設計了一個ERP綜合實驗，講解了總體實驗設計、ERP沙盤模擬對抗演練、ERP軟件流程操作及ERP情境教學等內容。除第9章外，本書每章開頭都列出了學習目標並提供了導入案例，每章末尾均附相關習題。本書配有PPT課件、教學大綱、電子教案、課後習題答案、模擬試卷及答案等教學資源，用書老師可在人郵教育社區免費下載使用。本書可以作為高等院校經濟管理類專業相關課程的教材或參考書，也可以作為相關從業人員的自學用書。

《SAP ERP公有云實務教程》全面介紹SAP ERP公有云的特點、優勢、業務功能以及智能應用場景等內容。全書分為三部分。第一部分（第1章）介紹SAP ERP公有云的起源、功能概述和技術特點。第二部分（第2～7章）講解 SAP ERP公有云的主要業務線功能，包括銷售、尋源與采購、供應鏈、生產管理、財務和專業服務項目管理。第三部分（第8章）講述4個不同類型的SAP ERP公有云客戶如何進行數字化管理和轉型的故事。 本書適合作為高等院校經濟管理和計算機相關專業高年級本科生、研究生的教材，也可供希望深入了解SAP ERP公有云產品的讀者參考。

《數智沙盤模擬實訓》是專門針對用友新道全新推出的“S+Cloud 數智企業經營管理沙盤”開發的實訓教材，書中對學生使用的記錄表格進行了全新的設計，更符合“S+Cloud 數智企業經營管理沙盤”的實際情況。本書編者一直跟蹤用友ERP物理沙盤、創業者電子沙盤、新商戰電子沙盤、約創雲平臺企業經營沙盤模擬系統的更新迭替，具有豐富的企業經營沙盤模擬教學經驗。本書的編寫遵循“立足實踐教學、兼顧大賽需要”的原則，分為導入篇、操作篇和總結篇三大部分。 《數智沙盤模擬實訓》將課堂實訓所用的實訓任務書、實訓指導書和實訓報告書“三冊合一”，均為實訓指導的具體內容。在第一篇“導入篇”中即闡述了本實訓的意義、目的和任務；第二篇為實訓操作指引和操作過程記錄；第三篇為實訓報告記錄及撰寫實訓報告指引。 《數智沙盤模擬實訓》可作為大學生企業經營沙盤模擬實訓課程的教材，也可作為企業經營管理人員的培訓教材。

本書從ERP的核心思想出發，以ERP的基本理論為基礎，著重介紹了ERP的計劃層次、ERP各功能模塊的框架體系和業務流程，並論述了ERP實施的相關步驟和注意事項。全書共分為9章，包括ERP概述、ERP的工作原理、ERP的財務管理系統、ERP的生產控制系統、ERP的物流供應鏈系統、ERP的人力資源管理系統、ERP的質量管理、企業信息化集成和ERP實施。本書配有大量的圖表，通俗易懂，架構清晰，既可作為高職院校電子商務、企業管理、計算機、物流管理等專業的教材或參考書，亦可作為各類成人教育培訓機構的培訓教材，也可供企業領導、技術人員和管理人員瞭解和實施ERP參考。為了方便學生更好的理解ERP管理軟件，本書配備了一個模擬系統演示文件，可登錄人民郵電出版社教學服務與資源網（www.ptpedu.com.cn）下載。

《SAP從入門到精通》較為詳細地介紹了SAP R/3系統的基本概念、功能模塊、整體架構、各模塊的配置操作、開發技術、維護管理以及具體的實施案例。《SAP從入門到精通》敘述清楚，語言通俗易懂，可供SAP軟件初學者、SAP軟件維護人員、SAP軟件內部顧問、大專院校計算機專業的師生和企業管理人員閱讀參考。 ERP（Enterprise Resource Planning），即企業資源計劃系統，是一種系統化的管理思想，以信息技術為基礎，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統作為21世紀標準化軟件，已經逐漸影響著現代企業的運行模式。同時，它的存在也反映了市場對企業合理調配資源，**大化地創造社會財富的要求，已成為企業在信息時代生存、發展的基礎。 SAP系統作為全球ERP系統軟件，已在全球範圍數百家跨國企業中成功實施，得到了各行業、各領域的普遍認可。它不僅能夠有效地為用戶提供所需要的服務，同時還將ERP系統先進的管理理念帶給了各個企業，使得各個企業通過實施的過程，不斷地優化整合自己的管理流程，使企業的管理更加符合國際標準的要求，進一步提高了企業的管理水平。

本書是《ERP――從內部集成起步》的最後修訂版，更名為《ERP――製造業信息化管理的基石》。本書從工業工程學的視角，將現代管理理念與信息技術應用結合起來，講解ERP的基本原理、指導思想、運行機制、項目實施等基礎知識，做到“知其然又知其所以然”，並體現“兩化融合”的精神。為了厘清社會上對ERP的各種理解，本書根據首先提出ERP的美國Gartner公司歷次研究報告介紹ERP，根據倡導MRP的美國生產與庫存管理協會(APICS)出版的經典文獻介紹內部集成應用，做到尋根溯源、公正務實，不涉及任何商務因素。本書分為“ERP原理與管理思想”“ERP內部集成的應用”和“項目管理與ERP實施”三部分，是一本深入淺出、通俗易懂、結合國情、重在實用的ERP普及讀物。本書適合企業各級管理人員、項目實施人員、管理諮詢公司、軟件公司和大專院校相關專業的讀者閱讀。

大數據時代是管理與技術不斷革新的時代，不僅出現了三級火箭、智能商業、眾籌、社交電商等全新的商業模式，而且出現了三浪疊加和分型創新的商業戰略和計算廣告、酬眾等全新的變現方式，還湧現了諸多大數據技術。本書系統地闡述了大數據時代ERP出現的革命性變化。ERP的集成範圍由內部集成拓展到與外部商業集成、與全新的企業戰略相匹配，構建系統化、模型化的業務架構，幫助企業完成業務藍圖設計和業務流程再造。大數據時代全新的管理思想與技術為企業ERP系統集成擴展了更多功能，為企業IT治理提供了思路和方法，解決了ERP實施過程中出現的一系列問題，進一步確保了企業ERP系統的應用成功。大數據時代的ERP提升了企業的數據分析管理能力，能夠更好地促進企業不斷創收、降本、避險、提效。本書適合作為信息管理、電子商務、大數據管理類專業以及MBA的教材或參考用書，也可供企業管理人員及相關IT技術人員閱讀。

本書是基於ITMC企業經營管理沙盤編寫的實訓教程，總體設計思路是按照“工學結合”人才培養模式的要求，採用工作過程導向――工作過程系統化課程的設計方法，按照企業經營沙盤模擬的工作過程循序漸進設計工作任務，每個工作任務貫穿 基礎知識和方法、經營策略和分析工具，注重學生技能和素質的培養。本書是編者根據多年從事沙盤教學和指導沙盤大賽的經驗而編寫的，旨在運用仿真模擬、角色扮演、導師指引、案例分享、角色互換、

北京化工大學學生參加了第一屆至第十二屆“全國大學生ERP沙盤模擬經營大賽”，並取得了驕人的成績。本書主編系十二屆大賽獲獎學生的直接指導教師，全書內容為指導教師和獲獎學生共同創作的結果，是他們多次參賽成功經驗及失敗教訓的總結。本書主要內容：基礎篇介紹課程、角色、內容、臺面、報表填法等；入門篇介紹初始狀態解析、從感性認識到理性實踐、全面預算、流程小結；提高篇介紹戰略、財務、市場、生產、採購、團隊及商戰

《金蝶ERP-K/3模擬實戰:財務/供應鏈/生產製造(第2版)》在第1版的基礎上，根據讀者的反饋意見，使用金蝶ERP-K/3 V11.X系統，并以“深圳市成越實業有限公司”實例數據為基礎，以手工業務處理流程為學習導向修訂完成，旨在幫助讀者快速、輕鬆地學會使用金蝶ERP-K/3系統。《金蝶ERP-K/3模擬實戰:財務/供應鏈/生產製造(第2版)》以實例方式對建立賬套、初始化數據錄入、日常業務處理方法

本書以作者開發的ERP沙盤系統為基礎，系統地講解了ERP沙盤的相關知識。全書分為六章，內容包括企業沙盤概述、企業經營規則、崗位培訓、企業經營模擬操作介紹、企業經營模擬後臺管理、經營戰略與體驗等內容。

本書將企業運營的關鍵環節――戰略規劃、資金籌集、市場行銷、產品研發、生產組織、物資採購、設備投資與改造、會計核算與財務管理等設計為該課程的主體內容，按照構建仿真企業環境的要求，模擬真實企業的生產經營活動。突出能力本位、專案化教學改革，層次清晰，內容簡明，方便實用。

本教材基於企業信息化管理流程的思想重點介紹ERP中生產管理、財務管理、供應鏈管理的基本原理，並結合應用型本科信息管理與信息系統專業的特點介紹ERP系統的實施及ERP系統實施應用與效益分析，充分體現ERP系統中的物流、資金流、信息流的完整過程，本教材重視理論與實踐的結合,設計生產管理流程、財務管理流程、供應鏈管理流程的綜合實驗。本書共分10章，包括ERP概述、生產製造管理、財務管理、供應鏈管理、ER